- •1 Семестр
- •1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •1. История корпоративного управления
- •2. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •3.Система (структура) корпоративного управления. Основы корпоративного управления
- •4. Проблемы корпоративного управления
- •5. Риски управления современной компанией
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •1. Законодательное обеспечение прав акцинеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •2. Подготовка общего собрания акционеров
- •3. Повестка для общего собрания акционеров
- •4. Порядок проведения общего собрания акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •1.Функции совета директоров
- •2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
- •3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
- •4. Независимый директор и его роль
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •3. Теории определения размера дивиденда
- •4. Методики определения размера дивидендов
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •1.Интересы основных групп участников корпоративных отношений
- •2. Финансовая информация, подлежащая раскрытию
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •2. Поглощения
- •3. Действия государства по предотвращению поглощения
- •Тема 10. Коррупция и ее влияние на бизнес
- •1.Понятие коррупции
- •2. Последствия коррупции
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •1. Роль корпоративной культуры
- •2 Приверженность и обязательства
- •3. Элементы высшего уровня
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •3. Практика разработки кодекса корпоративного управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •2. Виды кооперации в аграрном секторе рк
- •3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
- •Тема 15. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях
- •1. Хозяйственное управление в апк
- •2. Управление в интегрированных формированиях
- •3. Управление в холдинговых структурах
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •Игра «Министры и конструкторы» Цель игры:
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •Постановка управленческой проблемы
- •Групповая работа над проблемой
- •Групповые дискуссии
- •Итоговая беседа
- •Ход игры:
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •2. Понятие кодекса корпоративного управления
- •Деловая игра "Текучка" в деятельности руководителя Цель игры
- •I. Ознакомление с проблемой
- •2. Систематизация информации
- •3. Анализ информации
- •4. Рекомендации по ведению дискуссии
- •Сценарий деловой игры
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
Основы формирования кооперации в аграрном секторе
Стратегия и тактика становления и развития Республики Казахстан как суверенного государства, необходимость обеспечения экономического и социального прогресса предусматривают формирование современных корпоративных структур.
Стремление к снижению издержек производства, максимизации дохода, усилению своих конкурентных позиций определило курс предприятий на интеграцию.
Закономерностью функционирования развитого агропромышленного комплекса любой страны являются различные формы интеграции предприятий и организаций, осуществляющих производство сырья, его заготовку, хранение, переработку и реализацию конечной продукции.
Экономической основой этого процесса являются: концентрация сельскохозяйственного, перерабатывающего промышленного производства; научно-технический прогресс, обусловивший повышенные требования к взаимодействию обеспечения качества сырья в соответствии с требованиями перерабатывающих предприятий; потребность в устранении противоречий экономических интересов собственников предприятий различных отраслей и сфер АПК; потребность в мобилизации и рациональном использовании финансовых ресурсов для инвестиций. Из практики агропромышленных комплексов развитых стран мира известны различные формы.
В крупных сельскохозяйственных предприятиях, специализированных на производстве определенных видов сырья, этот процесс может осуществляться в форме внутрихозяйственной интеграции. В современных условиях эти предприятия получили наименование «агрофирм».
В зарубежной практике известны отраслевые агропромышленные объединения, включающие систему крупных перерабатывающих и множество поставляющих им сельскохозяйственных предприятий, а также систему фирменной торговли. Подобные объединения различаются по принадлежности различным категориям собственников. Это или промышленный банковский капитал, или кооперативное объединение сельскохозяйственных товаропроизводителей.
В современных условиях такого рода объединения создаются под влиянием изменившейся экономической ситуации и также изменившихся интересов новых собственников реформированных сельскохозяйственных предприятий, организаций сельского хозяйства, других сфер АПК и внешних инвесторов. Эти формирования получили наименование холдингов или объединений холдингового типа.
Создание этих формирований решает ряд задач совершенствования производства и реализации продукции, имеющих важное экономическое и социальное значение.
В сфере производства холдинги решают задачи: аккумулировать финансовые ресурсы участников с целью направить их на приоритетное направление развития сельскохозяйственного производства сырья, его переработки и обслуживающих предприятий; обеспечить за счет единого квалифицированного руководства более полное эффективное использование производственного потенциала, на основе применения новой прогрессивной техники, технологии, повышения трудовой и технологической дисциплины. В области сбыта продукции, новые формы агропромышленных объединений решают задачи преодолеть локальный монополизм сбытовых и перерабатывающих предприятий, организаций, вытеснить с аграрного рынка посредников, более полно использовать возможности конкурентоспособной продукции путем продвижения ее на новые рынки сбыта, обеспечения соответствия спроса ее ассортимента и качества. В области социальной сферы – повысить занятость в сельской местности и на основе финансового оздоровления предприятий и увеличения доходности обеспечить повышение уровня оплаты труда и его стабильности, улучшения условий труда и быта работников.
Все многообразие форм интеграции, свойственных холдингам, сводится к нескольким направлениям: кооперации, партнерству или договорной интеграции и поглощению.