5.Пресс-служба, пресс-центр, пресс-бюро – характеристика структуры, задачи, функции.

Взаимная потребность в деловых контактах редакций СМИ и госу­дарственных, общественных и коммерческих институтов формирует общие принципы этих отношений:

доверительность отношений подразумевает предоставление честной и откровенной информации;

не всегда сенсационность публикаций, относящихся к деятельности фирмы (организации), позитивно влияет на общественное мнение.

Сегодня практически каждая более или менее крупная организация имеет собственную службу по связям с общественностью в виде пресс- службы, пресс-центра и пресс-секретаря.

Пресс-служба решает две задачи:

обеспечивает полноту и оперативность информации о своей деятельности;

создает оптимальные условия для работы аккредитованных журналистов.

Пресс-служба является структурным подразделением организации. Руководитель пресс-службы и (или) пресс-секретарь подчиняется непосредственно руководителю организации и взаимодействует со всеми ее структурными подразделениями.

Пресс-центр создается на уровне министерства, государственного комитета, крупной компании, банка.

По масштабу деятельности пресс-центр уступает пресс-службам, хотя в принципе решает те же самые задачи (аккредитация, освещение деятельности «своей» структуры, организация пресс-конференций, подготовка информационных материалов, выпуск бюллетеней и тп

Пресс-бюро может быть открыто в государственном учреждении, общественно-политической организации, коммерческой структуре. Пресс-бюро готовит пресс-релизы, корреспонденцию для прямой почтовой рассылки и т. п., выходит на связь с редакциями СМИ.

6.Преимущества и недостатки виртуальной пресс-конференции.

Виртуальная пресс-конференция:

достаточно высокая демократичность;

глобальность;

возможность задавать уточняющие вопросы и менять направление дискуссии;постоянство, доступность и долгосрочность.

8.Программа по pr, цели, задачи

это комплекс логически взаимосвязанных и реализуемых в определенной последовательности акций и мероприятий с целью изменения в нужном направлении поведения ключевых и целевых аудиторий общественности, решения конкретных корпоративных или маркетинговых проблем и задач.

-необходимость создания, продвижения и поддержания привлекательного корпоративного имиджа или имиджа бренда;

-принятие компанией новой наступательной маркетинговой стратегии закрепления на рынке и повышения уровня реализации услуг (работ);

-принятие новой корпоративной политики;

-смена названия фирмы, ее корпоративного имиджа, торговой марки или логотипа;

-изменение статуса фирмы (например превращение ее в открытое акционерное общество), слияние с другой структурой, поглощение ее более крупной фирмой и т. д.;

-необходимость улучшить и сделать более привлекательной деловую репутацию организации (reputation management);

-необходимость отстроиться от конкурентов;

-неэффективность традиционной рекламы, наличие серьезных ограничений и даже законодательных запретов на ведение открытых рекламных кампаний в массовых СМИ;

-вывод на рынки новой, малоизвестной фирмы или компании;

-поиск и привлечение средств инвесторов (investor relations);

-организация и проведение специальных акций (special PR events);

-выделение скромного бюджета, недостаточного для широкомасштабной рекламной кампании, ориентированной на продвижение на рынок продукции или фирмы;

-развитие связей с профессиональным сообществом специалистов и завоевание устойчивого авторитета;

-развитие связей с дилерами, дистрибьюторами и поставщиками;

-необходимость заручиться поддержкой акционеров (stockholders' relations).