- •1 Цели, задачи и объекты изучения «Экономики организации».
- •2 Предмет, метод, структура изучения дисциплины.
- •3 Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •4 Государство, рынок и промышленная политика.
- •5 Организация как объект хозяйствования.
- •6(11) Организационно-правовые формы организации.
- •9 Понятие организации, цель, задачи создания и функционирования.
- •10 Эффективность функционирования организации.
- •12 Экономическая среда функционирования организации.
- •13 Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •14 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •15 Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).
- •16 Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на эффективность хозяйствования.
- •17 Концентрация производства и оценка последствий её влияния.
- •25 Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •18 Специализация производства: сущность, формы и их эффективность.
- •19 Кооперирование производства. Сущность, формы и оценка её эффективности.
- •23 Трудоёмкость как показатель производительности труда.
- •20 Сущность комбинирования производства и экономическая эффективность комбинированного производства.
- •23 Трудоёмкость как показатель производительности труда.
- •24 Проблемы повышения производительности труда в организации.
- •21 Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- •22 Производительность труда: понятие, показатели, измерители.
- •30 Методика обоснования выбора оптимальной формы обновления основных фондов.
- •28 Амортизация основных фондов: сущность, назначение и способы начисления.
- •1. Линейный метод.
- •2. Нелинейный метод.
- •32 Планирование потребности организации в основных фондах.
- •26 Виды стоимостной оценки основных фондов: первоначальная, амортизируемая, восстановительная, остаточная и ликвидационная.
- •27 Износ: сущность и виды.
- •1. Моральный:
- •29 Формы обновления основных производственных фондов.
- •33 Лизинг как одна из форм обновления основных фондов.
- •31 Показатели эффективности обновления основных фондов.
- •34 Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •35 Нормирование и планирование оборотных средств.
- •36 Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •37 Нормирование расходов материалов: сущность, назначение, виды.
- •38 Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •39 Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
- •40 Сущность, цели, задачи планирования.
- •41 Принципы и методы планирования.
- •44 Сущность и виды оплаты труда.
- •42 Производственная программа организации: понятие, структура, назначение, показатели и измерители.
- •45 Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •43 Производственная мощность организации. Методика её расчёта.
- •46 Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •47 Планирование средств на оплату труда работников организации.
- •48 Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •49 Виды и классификация издержек.
- •53 Инвестиционные проекты: понятия, виды, классификация оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •50 Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования и проблемы снижения.
- •51 Инвестиции: сущность, состав, структура, объекты и субъекты.
- •52 Влияние инвестиционной деятельности на экономику организации.
- •54 Инновации: понятие, виды и характеристика инновационного процесса.
- •55 Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
- •56 Формирование инновационной стратегии организации.
- •58 Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции.
- •57 Планирование инновационной деятельности организации.
- •59 Процессный подход к управлению качеством.
- •63 Прибыль организации: сущность, виды, механизм формирования и использования.
- •61 Конкурентоспособность организации и её связь с конкурентоспособностью продукции.
- •60 Конкурентоспособность продукции: сущность, измерители и методы оценки.
- •62 Доходы: сущность, виды и методы определения дохода организации.
- •64 Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчёта.
- •65 Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы и особенности оценки недвижимости организации.
- •66 Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки.
- •67 Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •68 Дивидендная политика и её влияние на развитие организации.
12 Экономическая среда функционирования организации.
Экономическая среда и её составляющее
Хоз. окружение организации находится в постоянном движении и развитии, и поддается положительному и отрицательному воздействию, следовательно, важно выработать экономическую безопасность .
Экономическая безопасность-это такое состояние при котором вероятность нежелательных качеств субъектов или его параметров мала. Для обеспечения эконом. Безопасности нужно:
- определить проблемную ситуацию
-определить желаемое состояние организации
-выявить состав угроз и источники;-определить количественный ожидаемый ущерб
-сформировать стратегию и тактику экономической безопасности и реализовать мероприятия по достижению выбранной стратегии.
При разработке стратегии, окружающую среду рассматривают в 2 аспекта:
- общая окружающая среда, макросреда (внешняя)
-заданная окружающая среда ,т.е. микросреда или внутренняя.
Экономическая среда-совокупность внешних и внутренних факторов оказывающих внешнее воздействие на производственную деятельность предприятия .
Макросреду составляет гос-во- экономическая политика.
Правовые аспекты - конкурентная среда (микросреда).
Внешняя среда организации – характеризует окружение фирмы и исследование поведения потребителя, гос-ва, поставщиков, кредиты и иные организации.
13 Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
Степень влияния отдельных внешних факторов на экономику предприятия различна. Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия. Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на экономику предприятия.
Внешние факторывключают в себя:
факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;
активность конкурентов;
факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;
наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;
действия правительства;
степень приватизации предприятий данной отрасли;
случайные события.
14 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
Неопределенность условий деятельности организации
повышает необходимость в стратегическом управлении. Оно позволяет
организации, с одной стороны, гибко реагировать на требования внешней
среды, с другой — оказывать ответное воздействие на нее.
Субъекты, выделенные в отдельные группы влияния на деятельность
организации, называются стейкхолдерами. Теория стейкхолдеров
предусматривает учет интересов различных субъектов, способствующих или
противодействующих развитию организации .Серьезной проблемой в процессе разработки стратегического плана яв-
ляется несовпадение содержания целей стейкхолдеров. Одно из таких
несовпадений заключается в том, что их интересы ограничены
краткосрочными результатами, тогда как реализация стратегии предполагает
получение основного эффекта в будущем. Наиболее распространенная
краткосрочная цель состоит в максимизации прибыли, т.е. превышении
полученных доходов над вложенным капиталом. В долгосрочном периоде
рассматриваются рост нормы прибыли на вложенный капитал, развитие
производства, расширение рынков, формирование долгосрочных
хозяйственных связей, т.е. цели носят более качественно определенный
характер. Хозяйствующий субъект должен сам регулировать свои отношения
со стейкхолдерами так, чтобы эффект от совместной деятельности имел бы
место и в будущем.
Организации могут применять различные подходы при выстраивании
взаимоотношений со стейкхолдерами. Концепция управления стейкхолдерами
предусматривает не только защитную тактику от их воздействий, но и развитие
партнерских отношений. Прежде всего должен использоваться принцип
согласования интересов максимального числа субъектов. Для этого
необходимо обеспечить прозрачность бизнеса, открытость взаимодействия с
общественностью, механизм обратной связи, позволяющий направить
действия на достижения общественно признанных целей.
Для управления стейкхолдерами создаются в структуре управления
организации подразделения по изучению отдельных сегментов окружающейсреды (трудовых ресурсов, законодательных органов, потребителей
общественных организаций и т.д.). Состояние окружающей среды оценивается
с помощью методов прогнозирования.