- •Санкт-петербургский университет государственной противопожарной службы мчс россии
- •1 Цели и задачи дисциплины «Менеджмент» Цели освоения дисциплины «Менеджмент»:
- •Задачи дисциплины «Менеджмент»:
- •2 Место дисциплины «Менеджмент» в структуре ооп
- •3 Требования к результатам освоения дисциплины «Менеджмент»
- •4 Структура и содержание учебной дисциплины «Менеджмент»
- •4.1 Объем учебной дисциплины «менеджмент» и виды учебной работы для очной формы обучения
- •Для заочной формы обучения (5 лет)
- •4.2 Разделы учебной дисциплины «Менеджмент» и виды занятий очная форма обучения
- •4 Семестр
- •5 Семестр
- •Заочная форма (5 лет обучения)
- •4.3 Содержание учебной дисциплины «Менеджмент»
- •Раздел 1.
- •Тема 1. Теоретические основы менеджмента.
- •Тема 2. История менеджмента.
- •Тема 3. Виды структур управления.
- •Тема 4. Социально-психологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Мотивация, стимулирование, адаптация
- •Тема 6. Управление конфликтами
- •Тема 7. Организационная структура внутрифирменного менеджмента.
- •Организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента.
- •Миссия и цели организации.
- •Тема 8. Стратегический менеджмент.
- •Раздел 2.
- •Тема 9. Основы теории управления.
- •Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.; влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента; развитие управления в России.
- •Тема 10.Предприятие как объект менеджмента
- •Тема 11.Инновационный менеджмент.
- •Тема 12.Инвестиционный менеджмент.
- •Тема 13. Риск-менеджмент.
- •Тема 14. Управленческие решения.
- •Тема 15. Особенности управления некоммерческими организациями.
- •Тема 16. Деловое общение
- •Тема 17. Контроль и его виды
- •Тема 18. Руководство: власть и партнерство
- •4.4 Разделы учебной дисциплины «Менеджмент» и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5 Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Менеджмент»
- •5.1 Образовательные технологии
- •5.2 Оценочные средства для текущего контроля
- •Примерный перечень вопросов, выносимых на экзамен
- •6 Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •Рабочая программа учебной дисциплины
5 Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Менеджмент»
5.1 Образовательные технологии
При реализации программы учебной дисциплины «Менеджмент» используется инновационная образовательная модульная технология, основой которой является модульный принцип построения курса. В рамках одного модуля объединяются: 1) лекционное, 2) семинарское и/или практическое занятия, и/или занятие с использованием интерактивных форм обучения.
Общими дидактическими целями занятий являются:
обобщение, систематизация, углубление, закрепление теоретических знаний по конкретным темам учебной дисциплины «Менеджмент»;
формирование умений применять полученные знания на практике, реализация единства интеллектуальной и практической деятельности;
выработка при решении поставленных задач профессионально значимых качеств: самостоятельности, ответственности, точности, творческой инициативы.
Регулятивными нормами способов достижения указанных дидактических целей являются принципы верификации, междисциплинарной интегративности, единства и многообразия внутрипредметных связей.
На лекционных занятиях используется мультимедийный проектор с комплектом презентаций.
Аналитико-обобщающие занятия. В ходе семинарского занятия обеспечивается процесс активного взаимодействия обучаемых с преподавателем. Цель семинарского занятия - углубить и закрепить знания, полученные на лекции.
Контрольно-практические занятия. В ходе практического занятия приобретаются практические навыки и умения. Цель практического занятия: формирование инструментальной компетенции использования знания основных управленческих теорий для решения практических задач; самостоятельного приобретения знаний в области управления.
Образовательными задачами практического занятия являются:
глубокое изучение лекционного материала, изучение методов работы с учебной литературой, получение персональных консультаций у преподавателя;
решение спектра практических задач, в том числе профессиональных (анализ производственных ситуаций, решение ситуационных задач, и т.п.);
выполнение экономических расчетов;
работа с нормативными документами, инструктивными материалами, справочниками;
выполнение тестовых заданий по проверке полученных знаний и умения.
Экспериментальные занятияс использованием интерактивных форм обучения: дискуссия,Case-study– анализ конкретных практических ситуаций, проблемно-ситуационный анализ, дебаты, круглый стол.
Цель экспериментального занятия: формирование инструментальной компетенции планировать и проводить исследования адекватными экспериментальными методами; формирование общекультурной компетенции следовать этическим и правовым нормам, умение работать в коллективе, руководить людьми и подчиняться руководящим указаниям; формирование профессиональной компетенции понимать различие в методах исследования управленческих процессов.
Образовательными задачами экспериментального занятия являются:
формирование практических умений работы с научной, учебной литературой;
формирование исследовательских умений (наблюдать, сравнивать, анализировать, устанавливать зависимости, делать выводы и обобщения, самостоятельно вести исследование, оформлять результаты).
экспериментальная проверка формул, методик расчета, установление и подтверждение закономерностей, ознакомление с методиками проведения экспериментов, установление качественных и количественных характеристик управленческих процессов.
На лекционных занятиях используется мультимедийный проектор с комплектом презентаций.
Аудиторные занятия учебной дисциплины «Менеджмент» (по очной форме обучения) составляют 144 часа, из них лекции — 72 часов (50 %), семинарские и практические занятия — 72 часа (50 %). Интерактивное обучение составляет 40 часов (28 %) от общего числа аудиторных часов.