- •1. Основные теории управления персоналом
- •2.Мировой опыт в управлении персоналом
- •3.Кадровая политика: типы и этапы
- •4. Кадровые мероприятия и стратегия
- •5.Организация: её сущность и элементы
- •6. Управление персоналом организации на разных стадиях её жизненного цикла. Стадия формирования организации
- •Формирование кадровой службы
- •7. Методы формирования кадрового состава
- •8.Методы поддержания работоспособности персонала
- •9.Кадровое консультирование.
- •10.Кадровое планирование: цели, виды. Особая роль оперативного плана
- •Цели кадрового планирования
- •Этапы и виды кадрового планирования По срокам кадровое планирование подразделяется на:
- •11.Планирование производительности труда
- •12.Нормирование труда и расчёт численности персонала
- •13.Наём, отбор, подбор, расстановка персонала
- •14.Управление социальным развитием персонала
- •15.Управление деловой карьерой персонала
- •Планирование деловой карьеры
- •16.Управление кадровым резервом
- •Типы резерва
- •Принципы формирования и источники кадрового резерва
- •17.Условия и дисциплина труда как основа мотивации и стимулирования персонала
- •18 .Контроль за кадровой работой
- •19.Оценка социально - экономической эффективности управления персоналом организации
- •20.Оценка затрат на персонал организации
- •21.Расчет потребности в персонале
- •22.Анализ кадровой ситуации в регионе
- •23.Позитивные и негативные функции конфликтов в управлении персоналом
- •24.Оценка и аттестация персонала
- •25.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •26.Корпоративная культура как инструмент управления
- •27.Моральное и материальное стимулирование труда
- •28.Определение издержек на персонал
- •29.Системы управления вознаграждением
- •30.Адаптация персонала как процесс активного приспособления к среде
- •Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности
- •Цель и область действия работы по управлению адаптацией
- •Вопросы к Государственному экзамену на 2014-2015 уч. Год
- •По дисциплине «Управление персоналом»
13.Наём, отбор, подбор, расстановка персонала
Эффективность управления в решающей степени зависит от качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов.
В современных условиях важное значение имеют не только высокие деловые качества, но и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть перспективу развития предприятия, обладать необходимыми личными качествами.
Подбор кадров управления – это процесс их поиска и изучения с целью установления пригодности работников для выполнения обязанностей по определенной должности.
Отбор кадров управления – это выявление возможностей претендентов для определения их на соответствие условиям и особенностям работы.
Расстановка кадров управления предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемым уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.
Таким образом, подбор, отбор и расстановка кадров решают две задачи: назначение на должность наиболее подходящих работников и нахождение для каждого из них наиболее соответствующей его данным сферы трудовой деятельности.
За подбор, отбор и расстановку кадров на предприятии ответственность несет его руководитель, а непосредственно осуществляет эти функции кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются кадры.
Подбор, отбор и расстановка кадров состоят из ряда принципов:
1) Формирование требований к исполнителям по каждой должности
2) Сбор данных о возможных кандидатах
3) Оценка качеств кандидатов и составление характеристик по каждому из них
4) Сопоставление качеств кандидатов и требований к работнику
5) Сравнение данных различных кандидатов и выбор наиболее подходящего кандидата
6) Назначение кандидата на должность.
14.Управление социальным развитием персонала
Важнейшими задачами процесса социального управления и развития персонала являются:
− оптимизация структуры персонала, повышение его качества;
− расширение полномочий исполнителей и совершенствование форм контроля их деятельности;
− развитие социального партнерства и создание атмосферы дове- рия на фирме;
− повышение социальной защиты работников, расширение прав и функций профсоюзов;
− совершенствование механизмов планирования карьеры и со- здания условий для сохранения наиболее ценных работников;
− улучшение условий труда и развитие системы стимулирования и трудовой мотивации;
− формирование корпоративной культуры инновационного типа.
15.Управление деловой карьерой персонала
Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.
Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.