- •1. Основные теории управления персоналом
- •2.Мировой опыт в управлении персоналом
- •3.Кадровая политика: типы и этапы
- •4. Кадровые мероприятия и стратегия
- •5.Организация: её сущность и элементы
- •6. Управление персоналом организации на разных стадиях её жизненного цикла. Стадия формирования организации
- •Формирование кадровой службы
- •7. Методы формирования кадрового состава
- •8.Методы поддержания работоспособности персонала
- •9.Кадровое консультирование.
- •10.Кадровое планирование: цели, виды. Особая роль оперативного плана
- •Цели кадрового планирования
- •Этапы и виды кадрового планирования По срокам кадровое планирование подразделяется на:
- •11.Планирование производительности труда
- •12.Нормирование труда и расчёт численности персонала
- •13.Наём, отбор, подбор, расстановка персонала
- •14.Управление социальным развитием персонала
- •15.Управление деловой карьерой персонала
- •Планирование деловой карьеры
- •16.Управление кадровым резервом
- •Типы резерва
- •Принципы формирования и источники кадрового резерва
- •17.Условия и дисциплина труда как основа мотивации и стимулирования персонала
- •18 .Контроль за кадровой работой
- •19.Оценка социально - экономической эффективности управления персоналом организации
- •20.Оценка затрат на персонал организации
- •21.Расчет потребности в персонале
- •22.Анализ кадровой ситуации в регионе
- •23.Позитивные и негативные функции конфликтов в управлении персоналом
- •24.Оценка и аттестация персонала
- •25.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •26.Корпоративная культура как инструмент управления
- •27.Моральное и материальное стимулирование труда
- •28.Определение издержек на персонал
- •29.Системы управления вознаграждением
- •30.Адаптация персонала как процесс активного приспособления к среде
- •Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности
- •Цель и область действия работы по управлению адаптацией
- •Вопросы к Государственному экзамену на 2014-2015 уч. Год
- •По дисциплине «Управление персоналом»
5.Организация: её сущность и элементы
Организация - Объединение людей, совместно выполняющих комплекс программных задач, либо стремящихся к одной цели, действующих в соответствии с определенными условиями и предписанными процедурами. Тут организация выступает в роли социально-экономической системы, что нас преимущественно и интересует.
Как видно из списка выше, сущность организации неоднородна, что делает изучение теории организаций еще сложнее и интереснее.
Теория организации призвана ответить на следующие вопросы:
Зачем вообще нужны организации;
Как создаются организации, как они развиваются и совершенствуются;
Какие закономерности лежат в основе функционирования и развития организаций;
Как можно повысить эффективность работы организации;
Под воздействием каких факторов оказывается член организации, вливаясь в данную организацию, и как данные факторы влияют на него.
Как наука, теория организация ставит перед руководителем конкретные цели, ведь мало усвоить знания, необходимо уметь их применять. Соответственно, руководитель должен уметь после изучения курса теории организации следующее:
1. Применять методы научной организации труда и эффективного проектирования, использовать в своей работе навыки рационализации управленческого труда.
2. Владеть методами прогнозирования развития социально-экономических процессов в масштабе собственной организации, а также уметь оценить текущее состояние данных процессов.
К основным элементам организации относятся:
Цель - любая организация создается и функционирует ради достижения конкретной цели (нескольких целей). Независимо от того, сколько целей ставит перед собой организация, должна быть выраженная глобальная стратегическая цель - Миссия. Ради осуществления своей миссии организация может ставить и выполнять дополнительные цели. Миссия фиксируется в уставе организации и не является коммерческой тайной.
Структура - данное понятие в контексте работы организации означает логическое отношение различных уровней управления между собой и функциональными подразделениями. Отношения между уровнями управления и функциональными подразделениями должны быть построены в такой форме, которая позволит наиболее эффективно достигать поставленных целей.
Технология - не что иное, как способ преобразования ресурсов в готовый продукт, независимо от того, какие ресурсы используются и какие конечные продукты получает организация.
Персонал - общая совокупность человеческих ресурсов организации. Чаще всего именно персонал является самым дорогостоящим и важным ресурсом организации. Кроме того, работа с персоналом не ограничивается стандартным набором действий и инструкций, следовательно каждый руководитель должен постоянно совершенствовать свои навыки, как управленческие, так и коммуникативные.
Культура - также немаловажный элемент организации. Представляет собой совокупность общепринятых и постоянно поддерживаемых в организации нравственно-этических, идеологических норм, принципов.
Финансы - данный элемент подразумевает собой все денежные средства и денежные отношения, которые принадлежат организации.
Таким образом, с помощью теории организации каждый руководитель (любого уровня) получает необходимые теоретические знания, основанные на реально существующих отношениях, исследованиях, законах экономики и психологии, а также учится применять полученные знания в зависимости от ситуации, что очень важно, так как быстрая адаптация к меняющимся условиям ключ к успешной деятельности на любом рынке.