10 Х 1 х Падіння 0,1 х
х – частка ринку найбільшого конкурента
Рисунок 2 - Ідеальна послідовність розвитку продукту
“Знаками питання” можуть бути продукти, які випускаються з труднощами, що ще не виправдовують очікувань, чи продукти, що виснажуються (знаходяться на останніх етапах життєвого циклу) і мають потребу в оцінці своєї надійності.
“Собаки” займають малу частку ринку і в основному невигідні. Ці продукти, можливо, варто видалити з портфеля.
“Зірки” вимагають значних витрат на маркетинг, дослідження і розвиток, але приносять великий прибуток. З точки зору нарощування прибутку вони нейтральні.
“Корови” - зрілі продукти, що займають велику частку ринку, але існує незначне ринкове зростання. Вони приносять суттєвий прибуток, потребують незначних витрат на маркетинг і не вимагають ніяких інвестицій у дослідження та розвиток для збереження їх на колишньому місці.
Ринкова привабливість та ефективність бізнесу
Корпорація General Electric розробила модель, яка б оцінювала становище окремої стратегічної бізнес-одиниці, що випускає товар, у категоріях ринкової привабливості й ефективності бізнесу, виходячи з того твердження, що і сильний бізнес на непривабливому ринку, і слабкий на привабливому однаково малоефективні. Успішним буде тільки ефективний бізнес на привабливому ринку. Визначимо ступінь привабливості ринку й ефективності бізнесу на прикладі (табл.1) та проаналізуємо становище товару фірми (рис. 3) .
Таблиця 1 - Оцінка привабливості ринку та ефективності бізнесу
|
№ |
|
Значимість фактора |
Оцінка (1-5 бал.) |
Цінність
|
|
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Привабливість ринку Загальний обсяг ринку Темпи зростання ринку (в рік) Частка прибутку (у динаміці за декілька років) Інтенсивність конкуренції Технологічні вимоги Вплив інфляції Енергомісткість Вплив навколишнього середовища |
0,2 0,2 0,15 0,15 0,15 0,05 0,05 0,05 |
4 5 4 2 4 3 2 3 |
0,8 1,0 0,6 0,3 0,6 0,15 0,1 0,15 |
|
|
Усього |
1,0 |
|
3,7 |
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
Ефективність бізнесу Частка ринку Темпи зростання частки ринку Якість продукції Репутація марки Розподілення товарів Ефективність продажів Можливості виробництва Ефективність виробництва Витрати Постачання матеріалів Ефективність НДР Управління |
0,1 0,15 0,1 0,1 0,05 0,05 0,05 0,05 0,15 0,05 0,1 0,05 |
4 2 4 5 4 3 3 2 3 5 3 4 |
0,4 0,3 0,4 0,5 0,2 0,15 0,15 0,1 0,45 0,25 0,3 0,2 |
|
|
Усього |
1,0 |
|
3,4 |
Ефективність бізнесу
Низька Середня Висока
|
Привабливість ринку
1,0 2,33 3,67 5,0 |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
1,0 2,33 3,67 5,0
Рисунок 3 - Оцінка позиції товару за методом General Electric