- •Экономика предприятия
- •Раздел 1. Предприятие в системе национальной экономики. Тема 1. Структура национальной экономики
- •Отраслевая структура промышленности
- •Тема 2. Предприятие – основное звено микроэкономики
- •1. Сущность предприятия
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Организационно-правовые формы предприятий
- •4. Производственная характеристика предприятия
- •Тема 3. Производственная и организационная структуры предприятия
- •1. Производственная структура предприятия.
- •2. Организационная структура предприятия.
- •3. Инфраструктура предприятия.
- •Тема 4. Типы и методы организации производства
- •1. Типы производства.
- •2. Методы организации производства
- •Поточный метод
- •Партионный метод
- •Единичный метод
- •Тема 5. Организация производственного процесса
- •1. Сущность производственного процесса
- •2. Классификация производственных процессов.
- •3. Длительность производственного цикла
- •4. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •5. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Вопросы для самОконтроля
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия. Тема 1. Уставный капитал и имущество предприятия
- •Тема 2. Основные фонды.
- •1. Сущность и классификация основных фондов
- •2. Стоимостная оценка основных фондов
- •3. Износ и амортизация
- •4. Показатели использования основных фондов
- •Тема 3. Оборотные средства
- •1. Сущность и структура оборотных средств
- •2. Классификация оборотных средств
- •3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •4. Методы оценки запасов
- •Тема 4. Трудовые ресурсы
- •1. Кадровый состав и структура.
- •2. Производительность труда: сущность и методы измерения.
- •3. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •4. Системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •5. Формы и системы заработной платы
- •6. Фонд заработной платы
- •Зпср - средняя заработная плата 1 работающего в плановом периоде с доплатами иначислениями, руб.
- •Тема 5.Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1. Сущность и основные черты предпринимательства
- •2. Виды предпринимательства.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Экономический механизм управления предприятием. Тема 1. Производственное планирование и бизнес-план предприятия.
- •1. Содержание и сущность плана
- •2. Классификация планов предприятия по срокам выполнения.
- •3. Функциональная классификация планов предприятия.
- •4. Бизнес-план в системе планов предприятия.
- •Тема 2. Научная организация и нормирование труда.
- •1. Основы организации труда
- •2. Основы нормирования труда
- •3. Классификация норм затрат труда
- •4. Способы изучения рабочих процессов и методов труда
- •Тема 3. Производственная программа и мощность предприятия
- •1. Производственная программа
- •2. Объемные показатели производственной программы
- •3. Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Ценообразование на предприятии
- •1. Сущность, функции и виды цен
- •Виды цен
- •2. Методы ценообразования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Экономические показатели результатов деятельности. Тема 1. Себестоимость продукции.
- •1. Сущность себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •4. Классификация затрат на производство продукции
- •5. Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема 2. Прибыль и рентабельность
- •1. Функции и виды прибыли
- •2. Распределение прибыли
- •3. Целевые фонды
- •4. Рентабельность
- •5. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 5. Инвестиционная деятельность предприятия и экономическая оценка инвестиционных проектов. Тема 1. Инвестиции в системе рыночных отношений.
- •1. Понятие, сущность и виды инвестиций
- •2. Принципы инвестирования.
- •3. Классификация инвестиционных проектов.
- •4. Капитальные вложения и капитальное строительство
- •Тема 2. Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •1. Экономический эффект и эффективность
- •2. Простые методы оценки инвестиционных проектов
- •3. Рыночные методы оценки инвестиционных проектов
- •4. Сравнение различных методов оценки эффективности
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы
3. Функциональная классификация планов предприятия.
Помимо классификации планов по срокам выполнения используется их группировка по функциям, включающая планы производственные, сбыта продукции, технического развития предприятия, по труду, по заработной плате и др. В зависимости от уровня управления, осуществляющего реализацию плана, различают планы предприятия, цеха, участка, бригады. Такая постановка вопроса реализуется во внутрипроизводственном планировании.
Важнейшим условием успешной деятельности предприятия следует считать разработку плана его развития. Без сомнения, содержание такого плана во многом определяется сложностью производственной структуры предприятия. На среднем предприятии, а особенно на крупном, план развития включает разные и многочисленные стороны деятельности. Определенное ограничение сложности плана возможно на малом предприятии. В общем же случае план развития включает производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по труду, финансовый план. В случае расширения масштабов деятельности и освоения новой продукции разрабатываются план капитальных вложений, план развития науки и техники, план реализации продукции. В определенных случаях возникает необходимость разработки плана социального развития коллектива предприятия, плана мероприятий по охране окружающей среды.
Производственная программа содержит данные по производству продукции с выделением ее видов и объемов по каждому виду, которые могут быть исчислены в физических показателях или в стоимостном выражении. Расчет в стоимостном выражении осуществляется на основе показателей плана в натуральном измерении. Количественные характеристики производственной программы позволяют установить потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
План материально-технического обеспечения включает расчеты потребности в соответствующих ресурсах и установление порядка и сроков их поступления к местам использования и отражает, таким образом, режим потребления ресурсов, обеспечивающих выполнение производственной программы, исходя их нормативных потребностей в сырье, материалах, топливе и иных ресурсах с задачей наиболее экономичного их использования.
План по труду имеет целью установление показателей использования имеющихся трудовых ресурсов. Основной задачей является повышение производительности труда, что подтверждает рост эффективности производства на предприятии. Речь идет о затратах конкретного труда на рабочих местах, в подразделениях предприятия, по предприятию в целом. Производительность труда исчисляется как выработка продукции за некоторый период в расчете на работника. Если определяется производительность труда на предприятии, то в расчет включается среднесписочная численность работников. Динамика такого показателя позволяет установить тенденции использования трудовых ресурсов.
Важным элементом плана по труду является фонд заработной платы. Он используется для расчета средней заработной платы работников. В этом отношении весьма важным является сопоставление изменений роста производительности труда и роста заработной платы. Объективно необходимо обеспечивать превышение роста производительности труда над ростом заработной платы.
Финансовый план включает установление источников поступления денежных средств, их распределение по направлениям расходования. Определяется потребность в собственных и заемных средствах, расчет их оборачиваемости. Устанавливается задание по превышению доходов над расходами, расчеты с государственным бюджетом и внебюджетными фондами, составляется кредитный план.
План капиталовложений разрабатывается в случаях увеличения производственной мощности предприятия за счет создания новых, расширения и реконструкции, т.е. коренного переустройства, действующих подразделений предприятия. Возможно также техническое перевооружение - достигаемое путем модернизации повышение технического уровня отдельных элементов основных производственных фондов, замены их на новые виды техники.
План развития науки и техники определяет мероприятия, относящиеся к внедрению прогрессивных технологий, разработке новых видов продукции. Крупные предприятия могут предусматривать проведение научно-исследовательских работ. Важное значение приобрело использование в производственных процессах и управлении различной вычислительной техники. Данный план тесно связан с планом капиталовложений.
План реализации продукции отражает процесс установления контрактных отношений с потребителями, обеспечивающий своевременный сбыт производимой продукции.
План мероприятий по охране окружающей среды составляется в случаях, предусмотренных Законом РФ «Об охране окружающей природной среды», если деятельность предприятия сопровождается выделением вредных веществ в газообразном, жидком или твердом состоянии. Социальная значимость такого плана неоспорима.
План социального развития коллектива предприятия направлен на улучшение условий труда, быта работников, которые способствуют повышению эффективности производства, создают наиболее благоприятную обстановку отношений в коллективе.