3.Виды управленческих решений

Управленческие решения группируются на основе следующих классификационных признаков:

1. по степени полноты и достоверности использованной для принятия решения информации: решения, принимаемые в условиях определенности (когда есть исчерпывающая информация о проблемной ситуации. Такие решения полностью программируемые – типовые, регулярно повторяющиеся решения); решения, принимаемые в условиях вероятной определенности (они принимаются с осознанием того, что имеющейся информации недостаточно или она может недостоверной. Руководитель, как правило, может предвидеть все варианты последствий реализации такого решения.); решения, принимаемые в условиях неопределенности (когда информация о проблемной ситуации явно недостаточна для принятия правильного решения, совершенно непрограммируемы).

2. по масштабу объекта управления: общие и локальные.

3. по характеру целей: стратегические, частные, оперативные.

4. по периоду действия: программные (принимаемые высшими органами власти на обозреваемый период времени); перспективные – на 5 – 7 лет (показывающие общее направление работы, пути совершенствования производства); текущие (годовые); оперативные (на квартал и месяц: решения, направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов) и краткосрочные (на неделю, сутки, смену - для поддержания заданного оперативным планом ритма в ходе выполнения работ и обеспечения их ресурсами).

5. по содержанию: экономические, технические, организационные, политические.

6. по формализуемости: формализуемые (стандартные решения, выработка которых может осуществляться по определенному алгоритму, как правило, с использованием ЭВМ) и неформализуемые (нестандартные решения, требующие творческого подхода, например, назначение мер морального поощрения за высокие показатели работы);

7. в зависимости от уровня сложности проблемы подразделяются на рутинные (технические проблемы, решение которых возможно по заранее продуманным процедурам и правилам), селективные (проблемы выбора, характеризуются наличием нескольких альтернатив их решения и требуют от руководителя проявления собственной инициативы), адаптационные (при решении которых наряду с традиционными вариантами действий рассматриваются новые, нетипичные) и инновационные (требуют применения абсолютно новых подходов и методов).

8. по форме: документированными и недокументированными, т.е. устными.

4.Учет факторов времени при определении и эффективных решений

При экономическом обосновании капитальных вложений и новой техники важно учитывать фактор времени. Это объясняется тем, что затраты, вложенные в производство в разное время, неравноценны для общества. С народнохозяйственной точки зрения затраты, сделанные в более поздние сроки, предпочтительнее затрат, осуществляемых в более ранние периоды.

При сравнении вариантов капитальных вложений, различающихся продолжительностью строительства, распределением капитальных вложений по периодам строительства или возможностью строительства очередями без ущерба для выполнения производственных заданий, проводят расчет влияния разновременности капитальных вложений на эффективность вариантов вложений. Если по сравниваемым вариантам капитальные вложения делаются в разные сроки, а текущие затраты изменяются во времени, то варианты следует сравнивать приведением затрат более поздних лет к текущему моменту путем введения коэффициента приведения. Таким приемом может служить метод сложного процентирования, в основе которого лежит следующий алгоритм.

Определенная сумма денег, имеющаяся в наличии в настоящее время, обладает большей ценностью, чем такая же сумма в последующие годы. Для учета этой особенности затраты и результаты по каждому году в течение всего расчетного периода (t) приводятся к единому моменту времени - расчетному году ( tp ). За расчетный год принимается год, предшествующий началу выпуска продукции (использования разработки). Он может совпадать с начальным годом (годом начала финансирования работ, если использование начинается в том же году, когда начинается финансирование). Приведение затрат и результатов - есть дисконтирование. С помощью дисконтирования в проводимых расчетах учитывается фактор времени. Стоимостная оценка приведенных (дисконтированных) затрат и результатов за расчетный период определяется по формуле:  

где: Pt(Зt) - стоимостная оценка соответственно результатов или затрат за весь расчетный период, руб;

Pti(Зti) - стоимостная оценка соответственно результатов или затрат в i-ом году расчетного периода, руб.; 

ati - коэффициент приведения (дисконтирования) затрат результатов в i-ом году расчетного периода.

В качестве нормы дисконта может быть принята:

• социальная норма дисконта, которая устанавливается органами управления республики как минимальный социально-экономический норматив, обязательный для оценки проектов, по которым предусматривается бюджетное финансирование (до разработки таких нормативов для проектов, включенных в государственный заказ рекомендуется применять его в размере 10%);

• предполагаемая средняя процентная ставка по долгосрочным ссудам с учетом возможных существенных изменений в системе кредитования;

• норма доходности конкретного инвестора.

1. Оценка эффективности инвестиционных проектов при выборе управленческих решений

Основные методы оценки эффективности инвестиций:

1. Чистая приведённая стоимость (Net present value, NPV)  рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями, по следующей формуле:

где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,  Inv - начальные инвестиции  r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).

При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.

2.Окупаемость-финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже — в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат, доходность инвестированного капитала, норма доходности. Показатель является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли может быть процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учёту, прибыль/убытки по управленческому учёту или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие выраженные в деньгах инвестиции.