Главный бухгалтер

Заместитель директора

Бухгалтерия

Отдел закупки

Транспортный отдел

Отдел продаж

Менеджер

Водитель –экспедитор, водитель

Продавец- консультант, продавец- кассир

Рисунок 1.1 Организационная структура предприятия ООО

«СосеДДушка».

1.3 Распределение и характеристика функций.

Пикалов занимает должность генерального директора розничной сети с сентября 2007 года. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия, в том числе выполняет функции его единоличного исполнительного органа в пределах компетенции, определенной действующим законодательством РФ и внутренними документами.

Главной целью деятельности директора является осуществление наиболее эффективного руководства предприятием, обеспечивающего высокую доходность деятельности, конкурентоспособность производимых товаров (услуг, работ и т.д.), устойчивость и стабильность финансово-экономического положения, обеспечение прав и законных интересов участников и социальных гарантий работников. Директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах компании, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.

Главный бухгалтер осуществляет руководство экономической работы в организации, организует работу в соответствии с главной своей задачей - обеспечивать правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности: ведение бухгалтерского учета, предоставление статистической отчетности, ведение кассы, кадров, обработку корреспонденции, обеспечение надлежащего порядка хранения документов и т.д.

Заместитель директора осуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача - обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, технических средств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Также в обязанности заместителя директора входит обязанность осуществлять руководство работами по ремонту автотранспорта и оборудования в организации.

Водитель-экспедитор осуществляет работы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовой продукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождением грузов.

Продавцы-кассиры занимается консультированием покупателей, продажей товаров, учет кассовых операций, составление первичной бухгалтерской документации в магазине.

Объекты структуризации: организация (предприятие, фирма) как социально-экономическая система и одновременно система управления; производственная система; управляющая система; каждый элемент производственной и управляющей системы:

• управленческие кадры;

• функции управления;

• основные фонды;

• производственные рабочие и т.д.

Организационная структура – это строение организации. В данном случае термин «организационная» означает, что объектом структуризации является организация и речь идёт о её построении (или строении), т.е. носителем структуры является наша организация. По аналогии читаем: организационная культура (культура организации), организационные цели (цели ООО «СосеДДушка»), организационные процессы (процессы, протекающие в ООО «СосеДДушка»). На предприятии имеют место три организационные структуры, носителями которых являются:

• предприятие как система управления;

• управляющая система;

• управляемая система.

Организационная структура названных систем и является основным содержанием настоящей темы, раскрывающей построение организаций как главнейшего средства управления производством. Рассматривая предприятие как систему управления, следует обратить внимание на важный уточняющий момент, заключающийся в том, что термин «организационная» принадлежит и структуре предприятия в целом, и структурам двух её частей: управляемой и управляющей систем.