Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объе­диненных Наций по Промышленному Развитию) инвестиционный про­ект должен содержать следующие основные разделы.

1. Резюме.

В этом разделе бизнес-плана представляется информационное сообщение о бизнес-идее, т.е. указывается:

• цель бизнес-идеи;

• сущность бизнес-идеи, 

• механизм и календарный план ее реализации,

• источники финансирования и план возврата займа и гарантии,

• краткие сведения об организации и команде управления,

• результативность реализации бизнес-идеи.

2. Описание компании.

В этом разделе бизнес-плана представляются миссия, цели и задачи организации и место предлагаемой бизнес-идеи в их достижении. Так же необходимо представить следующую информацию:

• состав учредителей (на основании регистрационных документов);

• характеристика возможных партнеров (исходя из стратегического плана развития организации);

• характеристика управленческого персонала;

• характеристика положения на рынке.

• характеристика бизнес-портфеля организации;

• характеристика ассортимента выпускаемой продукции; 

• характеристика достигнутых результатов деятельности организации;

• желаемое состояние организации, которого позволит достичь реализация бизнес-идеи.

3. Товар / услуга.

В этом разделе бизнес-плана указывается назначение и область применения товара или услуги и  дается их краткая характеристика:

• какие потребности призван удовлетворить ваш продукт/услуга;

• что нового представляет товар/услуга, в чем отличие от аналогичных товаров выпускаемых конкурентами, в чем заключается ценность вашего продукта/услуги для потребителя, что делает ваш продукт или услугу конкурентоспособными;

• какие патенты, лицензии и авторские свидетельства защищают особенности вашего продукта/услуги или технологии;

• наличие сертификата качества, обеспечение требований экологичности и безопасности;

• гарантии, организация сервиса и утилизация.

4. Описание отрасли бизнеса.

В этом разделе бизнес-плана следует показать картину современного состояния и перспектив развития отрасли (подотрасли), в которой уже функционирует или собирается функционировать организация. Коротко опишите тенденции развития отрасли (подотрасли). Дайте оценку вероятности появления новых потребителей и конкурентов в отрасли  и исчезновения последних, т. е. любых факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на бизнес вашей организации.

5. Рынок и конкуренция.

В этом разделе бизнес-плана необходимо дать характеристику своего целевого рынка. Для этого коротко опишите ваших потребителей и дайте характеристику емкости рынка (величины спроса) и тенденции развития рынка. В этом же разделе  необходимо представить конкурентов вашей организации действующих на этом же рынке. Сделайте обзор сильных и слабых сторон ваших конкурентов и для каждого конкурента определите:

• долю рынка;

• объем продаж;

• методы сбыта;

• производственные мощности.

Сопоставьте продукты/услуги конкурентов с вашим продуктом или услугой с точки зрения:

• доли на рынке;

• качества;

• цены;

• характеристик;

• надежности;

• сроков поставок;

• послепродажного обслуживания и других особенностей.

Подробно опишите трех-четырех главных конкурентов с которыми вы будете соперничать за потребителей. Основываясь на вашем знании конкурентов объясните, почему вы думаете, что они уязвимы и вы сможете привлечь часть их рынка. Укажите свое конкурентное преимущество.