8. Организационный план и менеджмент.

Эта часть бизнес-плана включает описание структуры управления организацией, распределение ролей между основными членами управленческой команды и взаимодействие их друг с другом. Необходимо отразить послужной список учредителей и менеджеров, опыт работы в данной области обязанности и ответственность, поощрения и ресурсы для этого которыми располагает организация. Рекомендуемая схема данного раздела состоит  из следующих вопросов.

1. Организационная структура.

Перечислите ключевые управленческие должности  и представьте схему организационной структуры.

2. Главные руководители организации.

Опишите права и обязанности каждого члена команды управления. На каждого руководителя составьте подробное резюме, необходимое для иллюстрации деловых качеств и достигнутых результатов в управлении. Если руководители являются и собственниками организации, опишите,  какой собственный капитал оно вложили в дело.

3. Другие инвесторы.

Опишите других инвесторов, их долю собственности.

4. Профессиональные советники и услуги.

Назовите имена и организации советников-профессионалов по аудиту, рекламе, праву и банковским операциям.

5. Календарный график реализации бизнес-идеи.

Покажите на графике решающие для успеха вашего бизнеса события:

• создание бизнеса (процесс, связанный с СМР и с приобретением необходимого оборудования);

• окончание НИОКР;

• создание прототипа изделия;

• достижение договоренностей с торговыми представителями;

• выход на торговые показы продукции;

• подписание соглашений с оптовиками и получение заказов;

• заказ материалов в количествах, необходимых для производства;

• начало производства;

• поставка партий продукции;

• получение первых платежей и поступлений на счет организации.

9. Финансовый план.

В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: краткосрочное и долгосрочное, поэтому все финансовые прогнозы, как правило, составляются на первый год – помесячно, на последующие два года – поквартально, на остальные годы – по годам. В качестве таких финансовых прогнозов представляются:

• баланс организации;

• отчет о финансовых результатах организации;

• отчет о движении денежных средств организации.

В разделе должны быть представлены предложения по структуре финансирования и времени и видах предоставления необходимых финансовых ресурсов, поэтому необходимо перечислить источники финансирования организации за счет собственных средств и заемных средств, представить политику распределения прибыли после уплаты налогов, политику в отношении погашения и страхования кредитов, и условия контроля по платежам покупателей.

В конце финансового плана следует дать оценку деятельности организации по основным финансовым показателям (безубыточность, ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность). Если для реализации бизнес-идеи привлекаются внешние инвесторы, представляются показатели эффективности привлекаемых инвестиций (NPV, IRR, PI, PBP).

10. Риски и гарантии.

 Эта часть бизнес-плана посвящена представлению рисков, с которыми может столкнуться организация в ходе реализации бизнес-идеи, источники этих рисков и момент их возникновения. С точки зрения уменьшения потерь от их свершения и снижения величины самих рисков необходимо указать организационные меры по профилактике рисков и программу страхования от  рисков.