3.2. Мероприятие и расчет экономической эффективности этого мероприятия

В рамках данной работы предлагается провести расчет экономической эффективности мероприятия, направленного на повышение уровня технологической оснастки рабочего погрузчика. В этих целях предлагается заключить договор на оказание услуг по ремонту техники в ООО «СтройЛидер» с компанией «СибТЕКС». В таблице 3.1 представлены исходные данные по мероприятию.

Таблица 3.1 Исходные данные по мероприятию

Показатели	Обозн.	Величина
1. Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	Чо	10
2. Годовой фонд рабочего времени одного работника, дни	Фвр	262
3. Среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.	Чср	320
4. Нормативный коэффициент экономической эффективности	К	0,15
5. Продолжительность смены, час	Тсм	12
6. Сокращение потерь рабочего времени у одного работника (минут в день)	Т	17
7. Текущие затраты, руб.	Зед	1200 тыс.руб.(10000 руб. * 12 мес. * 10 погрузчиков)

Рассчитаем годовую экономию средств «СтройЛидер».

Расчет экономии времени:

Эвр = Т*Чо*Фвр/60 = 17*10*262/60 = 742,3 чел-час.

Расчет экономии численности:

Эч = Эвр/Фвр*Тсм = 742,3/262*12 = 0,236 чел.

Расчет прироста производительности труда:

ПТохв = Эч*100%/(Чо - Эч) = 0,236*100%/(10 - 0,236) = 2,42%.

Расчет прироста объема выработки:

∆Выр = Выр*ПТохв = 10005,78*2,42% =242,1 тыс.руб.

Определение годового экономического эффекта:

Эг = ∆Выр - К*Зед = 242,1 - 0,15*1200 = 62,1 тыс.руб.

Расчет фактического срока окупаемости текущих затрат:

Тед = Зед/Эг = 1200/242,1 = 5 месяцев.

Таким образом, срок окупаемости затрат по данному мероприятию составит 5 месяцев. Это соответствует нормативному сроку.

Проведение мероприятия, не только позволят экономить, но и работники будут бесперебойно работать, без потерь рабочего времени, повышая производительность труда.

Заключение

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

В ходе работы было проведено исследование условий труда в «СтройЛидер».

Были рассмотрены такие темы, как условия труда и факторы, их определяющие; был дан анализ состояния условий труда в подразделении.

В области охраны труда есть недостатки:

 недостаточная технологическая оснастка рабочих мест подразделения;

 значительные потери рабочего времени по причине неявок и простоев;

 недостаточный уровень санитарно-гигиенической обстановки в помещениях (недостаточная освещенность, вентиляция и кондиционирование);

 низкий уровень сплоченности в коллективе.

Рассмотренные выше примеры внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, руководству надо учитывать все факторы условий труда, от этого зависит эффективность их проведения. В целях выявления эффективности их проведения был проведен расчет одного из мероприятий, который показал, что его проведение не только позволят экономить (62,1руб.), но и работники будут бесперебойно работать, без потерь рабочего времени, повышая производительность труда.