2. Анализ состояния условий труда в подразделении

2.1. Краткая характеристика предприятия и анализируемого подразделения по основным технико-экономическим показателям

Магазин отделочных материалов в Омске «СтройЛидер» предлагает современные строительные и отделочные материалы, ведущих отечественных и иностранных производителей самого широкого применения, изготовленные на основе последних научных достижений в области строительных технологий. Современные конструктивные решения и строительные компоненты, применение которых обеспечит не только высочайшее качество, долговечность, надежность строящихся объектов, но и современный прогрессивный дизайн при невысоких затратах на строительство.

Одно из главных наших преимуществ и методов работы - идти на встречу своим постоянным и потенциальным клиентам!

Отделочные материалы купить в Омске бывает не так легко без профессиональной помощи из-за того, что на рынке довольно много товаров, похожих по назначению и характеристикам.

Услуги:

-Продажа строительных и отделочных материалов;

-Расчет необходимого количества материалов, оборудования для Вашего проекта;

-Организация доставки материалов, по Омску и Омской области.

- Колеровка краски.

Индивидуальный подход к каждому покупателю позволяет находить наиболее эффективные схемы сотрудничества. Цель компании - долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.

Лучшая реклама для «СтройЛидер» - довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета.

Основные принципы стратегии развития компании:

. Четкое понимание нужд клиентов;

. Удобное расположение магазинов для покупателей;

. Грамотно разработанная концепция обслуживания клиентов;

. Активное развитие по всей области.

«СтройЛидер» в г. Омске был открыт в 2010 году. В «СтройЛидер» в г. Омске на 31.12.2014 г. работает 320 сотрудников.

Рассмотрим, какие функции выполняют различные категории сотрудников.

Основные функции директора гипермаркета (подразделение администрация):

 организация бесперебойной работы компании;

 организация и контроль работы персонала;

 предотвращение и ликвидация конфликтных ситуаций;

 контроль правильности и своевременности выкладки товара;

 участие в проведении плановых проверок и инвентаризаций;

 взаимодействие с контролирующими органами.

Основные функции заместителя директора (подразделение администрация):

 контроль работы отделов гипермаркета;

 соблюдения правил выкладки и условий хранения товара;

 управление товарным запасом, продажами и расходами;

 организация высокого уровня обслуживания покупателей;

 взаимодействие с контролирующими органами.

Основные функции администратора торгового зала (подразделение ОПТЗ):

 контроль выкладки товаров в торговом зале в соответствии с планограммами и правилами, определенными инструкциями КСМ компании;

 обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей в ТЗ;

 управление работой ОПТЗ в отсутствие руководителя ОПТЗ;

 управление работой ТК в отсутствие ДТК, ЗДТК и РОПТЗ.

Основные функции руководителя секции (подразделение торговый зал):

 анализ рынков;

 формирование ассортимента;

 ценообразование;

 мерчандайзинг;

 продвижение;

 управление персоналом секции.

 руководство отделом;

 организация;

 обучение и контроль работы коллектива от 10 человек;

 управление товарными запасами и работа с поставщиками;

 контроль за выкладкой товара;

 организация и контроль проведения различных промо-акций.

Основные функции менеджера секции (подразделение торговый зал):

 выкладка товаров в торговом зале в соответствии с планограммами;

 контроль и осуществления вывоза товара в ТЗ;

 100 % задолженность полок товарами;

 контроль за четким соответствием ценников товару;

 помощь покупателям в ориентирование в торговом зале и нахождения нужного им товара;

 приемка товара;

 управление работой всей секции, а также выполнения функций РС в момент его отсутствия.

Основные функции продавца-логиста (подразделение торговый зал):

 выкладка товаров в торговом зале в соответствии с планограммами;

 контроль и осуществления вывоза товара в ТЗ;

 100 % наполненность полок товарами;

 контроль за четким соответствием ценников товару;

 помощь покупателям в ориентирование в торговом зале и нахождения нужного им товара;

 приемка товара;

 управление работой всей секции, а также выполнения функций ЗРС в момент его отсутствия;

 работа со штабелером.

Далее, рассмотрим основные экономические показатели деятельности «СтройЛидер» за 2013 и 2014 годы. Данные основных экономических показателей, представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показателей ООО «СтройЛидер»

Показатели	2013 г.				2014 г..				Темп роста, %
	План	Факт	% выполн. плана	План		Факт	% выполн. плана
Объем товарооборота, тыс. руб.	1890000,0	2396090,0	126,78	3050000,0		3201850,0	104,98	133,63
Численность персонала предприятия, чел.	300	290	96,67	320		320	100,00	110,34
Выработка на одного работника, тыс.руб.	6300,0	8262,38	131,15	9531,25		10005,78	104,98	121,10
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	59000,0	55780,0	94,54	69000,0		68450,0	99,20	122,71
Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс.руб.	196,67	192,34	97,80	215,63		213,91	99,20	111,21

Из приведенной выше таблицы 2.1 следует, что компания за анализируемый период увеличила объем товарооборота на 33,63%, при этом стоит отметить перевыполнение плановых показателей, в 2012 году объем товарооборота перевыполнен на 4,8%. Выработка на одного работника также имеет тенденцию к росту на 21,1% в 2012 году в сравнении с 2011 годом. Рост численности персонала на 30 человек обусловил рост фонда оплаты труда на 22,71%, также на 11,21% увеличилась средняя заработная плата сотрудников компании.