- •Введение
- •1. Теоретические основы условий труда рабочих
- •1.1. Производственные факторы условий труда
- •1.2. Улучш1.2. Улучшение метеорологических условий
- •1.3. Ограничения действий шума и вибрации
- •1.4. Освещение рабочего места
- •1.5. Оздоровительные методы повышения работоспособности
- •2. Анализ состояния условий труда в подразделении
- •2.1. Краткая характеристика предприятия и анализируемого подразделения по основным технико-экономическим показателям
- •2.2. Планировка и оснащение рабочих мест подразделения
- •2.3. Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и травматизма
- •2.4. Оценка уровня механизации труда
- •2.5. Оценка санитарно-гигиенической обстановки и эффективности мер по ее улучшению
- •2.6. Анализ текучести персонала
- •2.7. Анализ психологического климата в коллективе
- •3. Направления по улучшению условий труда
- •3.1. Направления мероприятий по улучшению условий труда
- •3.2. Мероприятие и расчет экономической эффективности этого мероприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
2.6. Анализ текучести персонала
Анализ текучести персонала отдела логистики ООО «СтройЛидер» можно проследить по движению персонала в 2013-2014 гг., анализ которого представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.8 Движение персонала отдела логистики в ООО «СтройЛидер» за 2013-2014 гг.
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение |
Среднесписочная численность |
22 |
28 |
+6 |
Принято в течение года |
8 |
6 |
-2 |
Уволено в течение года, в том числе: по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины |
2 2 - |
4 2 2 |
+2 - +2 |
Для характеристики рабочей силы рассчитаны показатели движения персонала за 2013 и 2014 годы. Коэффициент оборота по приёму персонала:
Кпр = Чпр/Чср, (5)
где Кпр - коэффициент принятия персонала;
Чпр - численность принятых, чел.
Кпр 2011 = 8/22 = 0,36.
Кпр 2012 = 6/28 = 0,21.
Коэффициент оборота по выбытию:
Кв = Чв/Чср, (6)
где Кв - коэффициент выбытия персонала;
Чв - численность выбывших, чел.
Кв 2011 = 2/22 = 0,09.
Кв 2012 = 4/28 = 0,14.
Коэффициент текучести кадров:
Кт = Чио/Чср, (7)
где Кт - коэффициент текучести кадров;
Чио - численность уволенных по собственному желанию и нарушения трудовой дисциплины оборота, чел.
Кт 2011 = 0/22 = 0.
Кт 2012 = 2/28 = 0,071.
Таким образом, в 2014 году прием персонала меньше, чем в 2013 году на 2 человека, уволено в 2014 году на 2 человека больше, чем в 2013 году.
Для анализа степени стабильности трудового коллектива использован коэффициент постоянства состава:
Кпс = Чпост/Чср, (8)
где Кпс - коэффициент постоянства состава;
Чпост - численность постоянно работающих за отчетный период, чел.
Численность работников, постоянно работавших в течение отчетного периода на предприятии, определяется как разность между численностью работников и численностью уволившихся из их числа в течение периода.
Чпост = Чн-Чв, (9)
Чпост 2012 = 28 - 4 = 22 чел.
Чпост 2011 = 22 - 2 = 20 чел.
Кпс 2012 = 22/28*100 = 78,57%
Кпс 2011 = 20/22*100 = 90,9%
Для детальной характеристики движения рабочей силы в «СтройЛидер» рассчитаны следующие основные показатели, позволяющие дать оценку интенсивности движения трудовых ресурсов предприятия к 2014 году (таблица 2.9).
Таблица 2.9. Уровень текучести кадров в подразделении
Показатели |
Годы |
Отклонение (+; -) | |
|
2013 г. |
2014 г. |
|
Коэффициент |
|
|
|
-//- необходимого оборота, % |
0 |
0 |
0 |
-//- излишнего оборота, % |
0 |
0 |
0 |
-//- выбытия персонала, % |
0 |
+7,1 |
+7,1 |
-//- приема персонала, % |
36 |
21 |
-15 |
-//- стабильности персонала, % |
90,9 |
78,57 |
-12,33 |
Полученные данные таблицы 2.9 свидетельствуют. Коэффициент приема персонала в отдел логистики уменьшился на 15%, коэффициент выбытия увеличился на 7,1%, а коэффициент стабильности персонала снизился на 12,33%. Эти данные говорят о том, что в «СтройЛидер» существует кадровая текучесть.
2.7. Анализ психологического климата в коллективе
Социометрический опрос используется для изучения внутри - и межколлективных связей и даёт возможность количественной оценки межличностных отношений в малой группе путём выявления взаимных симпатий и антипатий.
Для опроса применяется специальная анкета - социометрическая карточка, на основе которой устанавливаются предпочтения. Опрос проводился по производственным критериям: «С кем вы хотели выполнять такую работу?».
Опрос проводился в коллективе работников склада 1 смены, который состоит из 5 человек, имеющих опыт работы более года. Опрос проводился сторонним наблюдателем, гарантия анонимности первичных данных абсолютна анонимна. Группа рассаживается напротив друг друга, исключая взаимных советов и консультаций.
Обработка данных социометрического опроса начинается с составления социоматрицы, сводящей данные опроса в общую таблицу. В ней определяется количество сделанных и отданных выборов по каждому члену группы и по группе в целом (таблицу 2.10).
Таблица 2.10 Социоматрица
Кто выбирает |
Кого выбирают |
Отдано выборов | |||||||
|
А |
Б |
В |
Г |
Д |
+ |
- |
Всего | |
Совенко О.С. (А) |
|
+ |
+ |
0 |
+ |
3 |
0 |
3 | |
Журова Н.А. (Б) |
+ |
|
- |
- |
0 |
1 |
2 |
3 | |
Моисеев А.С. (В) |
- |
0 |
|
+ |
+ |
2 |
1 |
3 | |
Рогова Т.Г. (Г) |
0 |
- |
+ |
|
+ |
2 |
1 |
3 | |
ФилинН.А. (Д) |
- |
0 |
+ |
+ |
|
2 |
1 |
3 | |
+ |
1 |
1 |
3 |
2 |
3 |
10 |
|
| |
- |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
5 |
| |
Всего |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
|
|
15 |
Определяем максимально возможных парных выборов по формуле:
n* (n-1) /2, (10)
где n - численность группы.
* (5-1) /2 = 10.
Индекс сплочённости, Iспл, определяется по формуле:
Iспл = Сумма положительных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов,
Iспл = 3/10 = 0,3 - сплочённость не высокая;
Индекс конфликтности, Iконф. определяется по формуле:
Iконф. = Сумма отрицательных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов,
Iконф. = 2/10 = 0,2 - конфликтность низкая.
В результате можно сделать вывод, что конфликтность в данном коллективе низкая, однако уровень сплоченности также оставляет желать лучшего. Данный факт говорит о необходимости по проведению мероприятий, с целью повышения уровня сплоченности и формирования единого корпоративного духа, что положительно скажется на деятельности компании.
Проведенное исследование условий труда в «СтройЛидер» показало, что имеется ряд проблем:
. недостаточная технологическая оснастка рабочих мест подразделения;
. значительные потери рабочего времени по причине неявок и простоев;
. недостаточный уровень санитарно-гигиенической обстановки в помещениях (недостаточная освещенность, вентиляция и кондиционирование);
. низкий уровень сплоченности в коллективе.