Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников, а также об изменении численности сотрудников.

	2012	2013	2014
Среднесписочная численность работников	11	11	13
Сотрудники, возраст которых составляет 20-25 лет	2	2	4
Сотрудники, возраст которых составляет 25-35 лет	7	7	7
Сотрудники, возраст которых составляет 35-45 лет	3	3	3
Сотрудники, возраст которых составляет 45 и более	1	1	1
Имеющие высшее профессиональное образование	6	6	6
Имеющие среднее профессиональное образования	5	5	5
Имеющие среднее (полное) общее образование	4	4	4

Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

На предприятии ООО «Невод» окладно – премиальная система оплаты труда.

Для современного эффективного управления ООО «Невод» более соответствует окладно – премиальная система оплаты труда. В ней:

Основной оклад - гарантирован однозначно. Он платится как потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах компании большей частью лежит не на работниках, а на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии;

Окладно – премиальную систему оплаты труда характеризует показатель: доходы; полученные в качестве оклада; доходы, полученные в качестве премий и персональных надбавок; или похожий показатель: доходы, полученные в качестве оклада; общий объем доходов, включая премии .[33]

От мнения руководителя зависит выплата и объем негарантированных доходов (премий). При высокой доле премий в доходах и низких окладах доход сотрудника определяется, его лояльностью руководителям. Т.е. высокая доля премий в общем доходе представляет собой систему личной зависимости сотрудников от руководителей.

Пример:

Директору ООО "Невод" установлен месячный оклад в размере 70 000 руб. и + премия за месяц 0,01%.

Рассчитаем заработную плату за месяц: 70 000+ 0,01% = 70 000 + 5 525 = 75 525 рублей.

Менеджеру заработная плата начисляется следующим образом:

Оклад + % с продаж, который не выше 2%.

Рассчитаем заработную плату за месяц: 6500 + 2% = 36320 рублей(такая мотивация побуждает к хорошему сбору денег с продажи)

У бухгалтера заработная плата состоит только из оклада. А премия если и начисляется, то только с распоряжения руководства ( нет стремления идти вперед, нет мотивации).

Комплектовщики товара, работающие на складе у них заработная плата складывается только из оклада за своевременную и безошибочную комплектацию заказов, но в месте с тем если их работа оценена какплохая у них из оклада вычитается денежная сумма, например из-за недостачу товара.

Окладно – премиальная система оплаты труда должна охватывает всех сотрудников ООО «Невод». Но её применение к сотрудникам, занятым управлением, отличается от её применения к производственному и вспомогательному персоналу: производственному и вспомогательному персоналу деньги платят за исполнение распоряжений руководителей и за проявление полезной для всего ООО «Невод».

Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ООО «Невод» производится с помощью программы "1С:Бухгалтерия 8".Программный продукт "1С:Бухгалтерия 8" включает технологическую платформу "1С:Предприятие 8" и конфигурацию (прикладное решение) "Бухгалтерия предприятия".

Конфигурация "Бухгалтерия предприятия" предназначена для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

"1С:Бухгалтерия 8" поддерживает решение всех задач бухгалтерской службы предприятия, если бухгалтерская служба полностью отвечает за учет на предприятии, включая, например, выписку первичных документов, учет продаж и т. д. Данное прикладное решение также можно использовать только для ведения бухгалтерского и налогового учета. [3]

Анализ финансового состояния занимает значительное место в управлении предприятием в условиях рыночной системы хозяйствования. Комплексная оценка финансового состояния организации позволяет решать многие важные задачи:

1. Определить реальное финансовое состояние предприятия.

2. Выявить резервы повышения эффективности производства.

3. Разработать мероприятия по наиболее полному выявлению выявленных резервов.

4. Информационно обосновать принимаемые решения в области экономики и финансов и другое.[6]

Анализ финансового состояния затрагивает многие стороны экономической жизни фирмы. В зависимости от поставленных целей зависит методическое и информационное обеспечение анализа.

Анализ финансового состояния позволяет существенно повысить эффективность управления, конкурентоспособность фирмы на рынке и обеспечить перспективы ее развития.

Финансовое состояние предприятий характеризует размещение и использование средств предприятия. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счёт прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных средств.

Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной деятельности, то можно сказать, что финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем.[18]

Эффективность финансового состояния проявляется в платёжеспособности предприятий, в способности вовремя удовлетворять платёжные требования поставщиков техники, материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату рабочим и служащим, вносить платежи в бюджет.

Финансовое состояние предприятий характеризует состояние и размещение их средств, что отражается в бухгалтерских балансах. Основными показателями анализа финансового состояния предприятия является: обеспеченность собственными оборотными средствами; соответствие фактических запасов материальных средств нормативу (финансово-эксплуатационной потребности); обеспеченность запасов предназначенными для них источниками средств.[39]

Таблица доходов и расходов представлена ниже.

Таблица 6.2