- •Содержание Когда содержание будет готово, сделаешь таблицу скрытой!
- •Введение
- •1 Организация охраны труда омского научно-исследовательского института приборостроения
- •1.1 Характеристика организации
- •1.2 Анализ действующей системы управления охраной труда
- •1.3 Расчет численности службы охраны труда
- •1.4 Выявленные недостатки суот
- •2 Анализ результатов оценки условий труда в организации
- •2.1 Оценка условий труда в организации
- •2.2 Анализ результатов аттестации рабочих мест в организации
- •2.3 Анализ результатов аттестации по условиям труда рабочего места столяра строительного
- •Организационно-технические мероприятия по улучшению условий труда на рабочих местах организации
- •Световая среда
- •3.3 Расчет искусственного освещения методом светового потока
- •3.4 Вредные вещества в воздухе рабочей зоны
- •3.5 Расчет системы вентиляции
- •Здесь нет двигателя на 1 кВт
- •3.6 Защита от шума
- •3.7 Виброизоляция
- •3.8 Предложения по санитарно-бытовым вопросам
- •3.9 Средства индивидуальной защиты
- •Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда
- •4.1 Показатели экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда
- •Затраты на реализацию мероприятий по внедрению звукоизолирующего кожуха
- •Затраты на реализацию мероприятий по внедрению виброизоляции
- •Расчет технико-экономических показателей внедрения системы общего освещения, местной вытяжной установки, звукоизолирующего кожуха, виброизоляции
- •Заключение библиографический список (выберешь потом из этого списка то, что тебе нужно, остальное удалишь или добавишь!!!)
- •Приложения
1.4 Выявленные недостатки суот
Для разработки СУОТ требуются подробный анализ и оценка состояния ОТ. Анализ начинается с изучения обстановки в подразделениях и на рабочих местах, а также с изучения документации по всем направлениям ОТ: изучают итоги идентификации опасных факторов, выявления и оценки рисков; изучают документально оформленные отчеты о состоянии травматизма, профессиональной заболеваемости, аварийности, об их причинах и о мерах, принятых с целью их исключения в будущем; выявляют наличие документов, регламентирующих действия персонала при возникновении аварий и несчастных случаев; выясняют, каково положение с расследованием и учетом несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий; определяют структуру (а также численность, должностные обязанности работников) службы ОТ; система обучения и проверки знаний (руководителей и починенных) по ОТ, системы оценки результатов работы по улучшению ОТ и материального поощрения всех категорий работников.
Для более полного анализа и прогнозирования эффективной деятельности СУОТ предложим новый вид анализа - опрос (интервьюирование) персонала и руководителей разных уровней управления, которое в нынешнее время широко практикуется за рубежом. Приведем примерный план опроса:
1. Изучение существующей практики управления ОТ и определение сильных и слабых сторон действующих регламентов и стандартов.
2. Изучение всех производственных операций и определение проблем в области ОТ.
3.Определение требований, предъявляемых к СУОТ заинтересованными лицами.
4. Выявление барьеров на пути формирования культуры труда. Работникам организации следует задавать вопросы с учетом их компетенции. Опрос проводить в течение 2-3 недель. Всех работников заранее предупреждать об опросе, но содержание вопросов не разглашается. Информация, собранная в ходе опроса, считается конфиденциальной. Результаты анализа состояния ОТ и опроса работников организации учитывают при составлении плана мероприятий по ОТ. Для опроса можно использовать опросные листы по специально разработанной форме. С помощью таких листов можно опросить практически всех работников. Такой подход к формированию СУОТ в организации будет основан на принципах доступности, открытости, гласности. Это означает: общедоступность данных о состоянии ОТ, открытость работы контролирующих органов, информирование всех работников о происшествиях (авариях, инцидентах, микротравмах, несчастных случаях, профессиональных заболеваниях), создание условий, способствующих участию в управлении безопасностью труда - для всех работников и для работников др.организаций (поставщики и подрядчики).
Но наиболее существенным и важным недостатком, выявленным в ходе анализа – структурное подразделение охраны труда подчиняется заместителю директора, что категорически противоречит всем правилам. КАКИМ И ПОЧЕМУ ПРОТИВОРЕЧИТ Рекомендуем институту приборостроения изменить иерархию подчинения и поставить главенствующим над службой охраны труда руководителя организации.
Практически этот вопрос вообще не раскрыт.