- •Предмет и задачи «Стратегического управления»
- •Предпосылки возникновения стратегического управления
- •Основные этапы цикла стратегического управления
- •Классификация стратегий в теории стратегического управления
- •Анализ конкуренции
- •Анализ внутреней среды предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
- •Сущность портфельной стратегии предприятия
- •Стратегия связанной диверсификации
- •Стратегия несвязанной диверсификации
- •Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •Стратегии изменения курса и реструктуризации
- •Стратегия международной диверсификации
- •Наступательные и оборонительные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Стратегия для слабых предприятий и предприятий в кризисном состоянии
- •Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •Финансовая стратегия
- •Маркетинговая стратегия
- •Производственная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
- •Формирование бюджета для реализации стратегии
- •Оценка выполнения стратегических решений
Инвестиционная стратегия
Под инвестиционной стратегией следует понимать формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения в рамках его общей стратегии.
Формирование инвестиционной стратегии предприятия базируется на прогнозировании условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры рынка.
Основными целями инвестиционной стратегии являются:
Обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективности инвестиционной деятельности;
Обеспечение оптимизации прибыли от инвестиционной деятельности при использовании как внешних, так и внутренних источников финансирования;
Обеспечение минимизации инвестиционных рисков;
Обеспечение распределения инвестиций в портфеле для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия при реализации стратегических задач.
Для выполнения указанных целей выполняются следующие задачи в предложенной последовательности:
Исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры рынка в рамках общей стратегии предприятия.
Анализ эффективности использования привлеченных ресурсов и собственных источников финансирования деятельности предприятия.
Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия в обеспечение его общей стратегии.
Поиск, оценка, формирование и обеспечение инвестиционными ресурсами предприятия.
Составление стратегических, тактических и оперативных планов по обеспечению предприятия инвестиционными ресурсами.
Управление, координация и контроль инвестиционными ресурсами предприятия в процессе реализации его общей стратегии.
Анализ стратегии по Минцбергу
В 1984 г. вышла в свет знаменитая статья Г. Минцберга по деловой стратегии, озаглавленная «Стратегия в трех видах». Эта статья положила начало новому подходу к вопросам стратегии, так как ее публикация совпала с возникновением новых взглядов на решающие факторы успеха в бизнесе, которые начали утверждаться с середины 70-х годов.
Минцберг различает 3 различных типа развития стратегии.
Плановая модель
1. Определение стратегии—это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс.
2. Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования. Результат относительно стандартизован и обычно выражается в виде позиции.
3. В соответствии с моделью назначается поддерживаемый штатом плановиков главный исполнитель, который выступает в качестве главного архитектора, ответственного за разработку стратегии.
4. Модель предполагает, что за определением стратегии в установленное время последует ее реализация.
5. Процесс планирования позволяет разрабатывать совершенные стратегии, которые могут формулироваться и передаваться различными способами.
6. Эта классическая модель предполагает наличие централизованного штата и нацелена на достижение определенного стратегического положения или реализацию портфельной стратегии.
Модель предпринимательского типа
1. Формулирование стратегии—это полуосознанный процесс, который происходит в уме лидера-предпринимателя.
2. Длительное изучение логики функционирования отраслей и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают ему возможность сформулировать свое видение, сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем.
3. Это видение служит как бы зонтиком, под которым могут принимать конкретные решения, разрабатываться детальные планы и предприниматься соответствующие действия.
Чтобы сохранить свою плодотворность и гибкость, видение должно иметь неформальный и личный характер.
Модель обучения на опыте
1. Определение стратегии является развивающимся и одновременно повторяющимся процессом и требует взаимной отдачи и восприимчивости.
2. Стратегия представляет собой модель, формируемую под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе ее реализации.
3. Стратегия вылепливается. Стратег должен подходить к ее созданию с большой чуткостью и должен быть постоянно готов пересмотреть выбранную линию поведения.
4. Стратегии могут вырастать из динамизма предприятия, затрагивая большое число людей, они могут наполнить новым смыслом и оживить поведение всего предприятия в целом.
5. Этот процесс может быть спонтанным или управляемым. Последнее предполагает тем не менее меньшую степень контроля, чем та, которая требуется для определения стратегий, и вмешательство осуществляется лишь в случае необходимости.
В области стратегии Г. Минцберг — один из тех, кто выступил против закрепления за плановой технократией (особенно американской) исключительного права на решение стратегических вопросов. (Технократ — это тот, кто руководствуется строго рациональными экономическими или техническими соображениями, игнорируя человеческие ценности.) По мнению Минцберга и ряда других исследователей, это привело к отрицанию предпринимательских подходов к руководству и исказило картину истинной природы стратегического управления. Мы рассматриваем здесь взгляды Минцберга, потому что в 80-е годы они оказали (особенно в США) огромное влияние на возникновение нового мышления в этой области.