5. Развитие управленческих идей в России.

В России менеджмент находится на стадии становления, т. к. недостаточно хорошо осознано национальная специфика российской экономики (ценности, культура, принципы). Специфическим является и поведение потребителей.

Функции менеджера:

1. Организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы;

2. Распределение заданий и инструктирование подчинённых;

3. Контроль за выполнением заданий и обязанностей, проверка и оценка результатов работы;

4. Заполнение форм отчётности, подготовка и изучение отчётов;

5. Ознакомление с новинками в мире бизнеса, изучение технике и технологий, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений;

6. Знакомство с текущей корреспонденцией;

7. Проведение собраний и представительства;

8. Ведение переговоров.

Качества, которыми должен обладать современный менеджер: хороший управляющий, лидером, воспитателем, дипломатам, иноватором, коммуникатором, образцом для других людей.

6. Международные модели менеджмента.

На сегодняшний день существует 3 основные модели менеджмента: американская, европейская и японская. После Второй Мировой Войны эти 3 страны образовали своего рода Триаду, которая контролировала более 70% всего мирового капиталооборота.

Американский менеджмент. Представитель - Джон Дэвидсон Рокфеллер-старший (1839 - 1937г.)

Основные принципы системы менеджмента: • Конкуренция, как один основных стимулов в работе • Взаимодействие специалистов различных отраслей • Основа успеха - организация производства • Высокое значение личности менеджера • Важность индивидуальности сотрудников, что повышает ответственность за проделанную работу • Система бонусов и поощрений • Жесткая и бюрократичная структура управления производством и персоналом • Агрессивный характер управления. Японский менеджмент. Представитель - Хонда Соичиро (17 ноября 1906 - 5 августа 1991)

Основные принципы • «Наше богатство – человеческие ресурсы». • Система пожизненного найма как гарант занятости и доверия к предприятию • Информированность сотрудников • Корпоративное единство. Отождествление сотрудника в организацией. • Управление, основанное на информации для повышения эффективности производства • Жесткая вертикальная иерархия структуры управления. • Больший упор на стратегические решения поставленных задач. Европейский менеджмент. Представитель - Кампрад Ингвар (30 марта, 1926)

Принципы очень схожи с американской моделью. • организация производства как главная в обеспечении роста производительности • Эгалитаризм в работе — как стиль отношений равных • Точность и пунктуальность в работе • Поиск новых разработок, но с соблюдением традиций компании • Американская система мотивации сотрудников • Акцент на союзные отношения со своими партнерами.

7. Значение антикризисного менеджмента.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

-Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.

-Срочность реагирования на кризисные явления

-Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.

-Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

Антикризисное управление представляет собой управление, направленное на прогнозирование опасности кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Значение антикризисного менеджмента в системе стратегического и тактического управления определяется тем, что он вносит корректировки в функцию направленности развития предприятия, а также в распределение ресурсов обеспечивающих реализацию стратегических целей предприятия.

Практическое значение антикризисного управления состоит в том, что оно:

-проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;

-выступает средством выживания в кризисной ситуации;

-снижает риск банкротства и ликвидации предприятия;

-координирует деятельность предприятия в целом;

-способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов.