2.Линейная и функциональная структуры: схемы, характеристика, сфера применения.

Достоинства и недостатки.

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА управления характеризуется четким единоначалием – каждый руководитель и каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

Р – руководитель организации;

Р1, Р2 – руководители подразделений;

И – исполнители

Линейный руководитель осуществляет прямое руководство подчиненными в форме приказов, указаний и т.д.

Применяется в небольших организациях (магазинах, столовых и т.д.).

Преимущества:

1. Однозначность воздействия субъекта на объект управления;

2. Относительно короткие каналы коммуникации;

3. Возможность получения подчиненными непротиворечивых заданий;

4. Высокая ответственность руководителя за результаты работы подчиненного ему коллектива;

5. Обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатки:

1. Отсутствие у руководителя знаний по отдельным функциям управления;

2. Перегрузка линейных руководителей и нехватка времени для качественной реализации всех функций управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА управления базируется на функциональном разделении труда в аппарате управления. Поэтому вместо одного руководителя назначается несколько специалистов по отдельным видам работы.

Р – руководитель организации;

Ф – функциональные подразделения или специалисты;

И – исполнители.

Недостатки:

1. Нарушается единство распорядительства в организации и снижается роль линейного руководителя;

2. Деление власти между линейными и функциональными руководителями затрудняет меж функциональную координацию;

3. Распыляется ответственность между линейным и функциональным руководством;

4. Создается возможность конфликтных ситуаций из-за противоречивости даваемых указаний.

20.Линейно-функциональная структура управления: схема, характеристика, сфера применения. Достоинства и недостатки.

Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков.

Р1, Р2 – линейные руководители;

Ш1, Ш2 – штабы специалистов при линейных руководителях;

И – исполнители.

Достоинства:

1. Привлечение в аппарат управления высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям;

2. Повышение качества принимаемых решений;

3. Возможность линейного персонала сконцентрировать внимание на общих результатах деятельности организации.

Недостатки:

1. Возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления;

2. Увеличение расходов на содержание выработки команд управления;

3. Удлинение процесса выработки команд управления;

4. Отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.

21.Дивизиональные структуры управления:виды, схема, характеристика, сфера применения. Достоинства и недостатки.

Применяют как правило крупные дивизиональные структуры.

Дивизиональные структуры – это структуры, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов-отделов), с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Выделяют три типа дивизиональных структур:

• Продуктовые (отделы создаются по видам продукции (Дженерал Моторс)),

• Ориентированные на потребителя (подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей (коммерческие банки)),

• Региональные (по месту расположения подразделений компании, если у фирмы есть международная деятельность (Coca-Cola)).

Недостатки:

1. Рост расходов на управленческий персонал;

2. Сложность информационных связей.