Вопросы для обсуждения

1. Понятие и сущность принципов рационализации.

2. Основные направления рационализации производства.

3. Повышение качества управленческого и исполнительского труда.

4. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности.

Доклады

1. Рационализация в современных условиях.

2. Влияние новых коммуникационных технологий на рационализацию организационной деятельности.

3. Влияние электронной коммерции на условия выполнения финансовых трансакций.

4. Переход отечественных предприятий к рациональным методам ведения бизнеса в сети. Факторы сдерживания.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2008.

2. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации. М., 2008.

3. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2007.

Дополнительная литература

1. Кафидов В.В., Скипетров Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. Рекомендовано УМО вузов России. М., 2007.

2. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: Учебное пособие.М., 2008.

3. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2009.

Семинар 8. Проектирование организационных систем

Методические рекомендации по изучению темы. Начинать изучение данной темы следует с определения сущности организационного проектирования. Далее следует рассмотреть основные этапы организационного проектирования: предпроектное исследование (предварительное, рабочее, выводы и анализ); разработку организационного проекта; экспертизу проекта, внедрение организационного проекта.

Решая задачи проектирования организации, целесообразно выделить три основных группы целей: модели и методы, используемые в процессе организационного проектирования, модель Р. Бускирка, показатели уровня качества и эффективности организационного проекта. Следует обратить внимание на методы корректировки структуры для устранения недостатков, изучить интегральную оценку качества организации.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.

2. Критерии модели Р.Бускирка.

3. Основы методики организационного проектирования.

4. Методы корректировки организационных систем.

5. Моделирование деятельности организаций

Доклады

1. Создание прообраза будущей организации.

2. Перспективы автоматизированного проектирования организаций.

3. Преимущества экспертно-аналитического метода проектирования.

4. Реорганизации организационных структур в государственном масштабе.

Практическое задание

Определить необходимость реформирования выбранной организации. Обосновать сделанные выводы.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2008.

2. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации. М., 2008.

3. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2007.

Дополнительная литература

1. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2009.

2. Подлесных. В.И. Теория организации. СПб., 2006.

3. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Курс лекций. М., 2008.

Семинар 9. Организационная культура

Методические рекомендации по изучению темы. Учитывая, что люди не могут быть свободны от воздействия той культурной среды, в которой они живут, изучение данной темы необходимо построить по следующей структуре: культура – организационная культура – виды и типы организационной культуры – взаимосвязь и взаимовлияние национальной и организационной культур.

Отдельно следует изучить системы управления культурой формирования и поддержания культуры в организации, рассмотреть следующие организационные мероприятия: 1) тщательный отбор кандидатов, поступающих на работу с использованием стандартизированных процедур и учетом конкретных черт личностей; 2) выработку опыта, способствующего открытости в восприятии организационных норм и ценностей; 3) овладение необходимыми для работы навыками; 4) тщательный анализ результатов труда работников и соответствующее награждение каждого из них; 5) воспитание приверженности важнейшим ценностям организации; 6) распространение организационного фольклора, оправдывающего организационную культуру компании; 7) признание и продвижение сотрудников, играющих ролевые модели в организации (герои).

Изучение мотивационных особенностей персонала с различными организационными культурами следует проводить с использованием периодической печати (журналы «Управление персоналом» «Служба кадров», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.)