- •1.Основные понятия и определения теории антикризисного управлении.
- •2. Обоснование необходимости антикризисного управления
- •2.Обоснование необходимости ау
- •3.Сущность и содержание ау.
- •4.Ант. Управление и развитие предприятий
- •5. Факторы и условия, определяющие эффективность ау
- •6.Сравнительный анализ роли и функций антикризисного управления в усл здоровой экономики и экономики, пораженной кризисом
- •7.Механизмы антикризисного управления.
- •8.Нормативное правовое обеспечение антикризисного управления.
- •9 Вопрос. Организационное обеспечение антикризисного управления
- •10 Вопрос. Методологическое и технологическое обеспечение антикризисного управления
- •11. Принципы антикризисного управления.
- •12. Основные проблемы антикризисного управления
- •13. Правовой статус и функции фсфо
- •14. Понятие кризиса, причины возникновения кризисов и их возможные последствия
- •15.Классификация экономических кризисов
- •16.Роль кризисов в жизнедеятеьности различных типов соц-экон систем
- •17. Подходы к определению причин экономического кризиса.
- •19.Фазы кризисного цикла социально-экономической системы и их характеристика
- •20 Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •21. Показатели, используемые при анализе финансового состояния организации
- •21. При анализе финансового состояния организаций используются следующие показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации:
- •22 Вопрос.Z-счет Альтмана.
- •23 «Роль информации в диагностике кризисов.
- •25 Факторы, симтомы и причины кризисов в организации
- •26. Опасность кризисов в процессе циклического развития организации.
- •27. Эксплерентный этап развития организации и возможности кризиса на нем
- •28. Охарактеризуйте патиентный этап развития организации и возможность кризиса на нем.
- •29. Охарактеризуйте виолентный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •30. Охарактеризуйте коммутантный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •32. Фз "о несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 n 127-фз
- •33. Вопрос Банкротство: цели, разновидности.
- •1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •34.Процедуры банкротства.
- •35.Диагностика банкротства
- •35. Диагностика банкротства.
- •36.Санация: цели, содержание, процедуры.
- •37. Временный управляющий, его права и обязанности
- •40 Практическая значимость постановки вопросов о рисках в ау
- •41.Экономический и Финансовый риск
- •42.Управление риском в антикризисном менеджменте.
- •43. Основные этапы процесса подготовки и принятия решений в антикризисном управлении Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Вопрос 43.Основные этапы процесса подготовки и принятия решения в ау.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •47.Инвестиционная антикризисная стратегия
- •48.Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •49.Антикризисное управление авиатранспортной отраслью
- •Вопрос 50.История возникновения института банкротства.
- •52.Опыт антикризисного управления в экономических развитых странах.
40 Практическая значимость постановки вопросов о рисках в ау
В кризисных ситуациях рождается огромное количество рисков. Эти риски очень разнообразны по содержанию, величине возможных потерь и источнику проявления. В связи с этим возникает потребность в создании системы управления рисками с привлечением опытных «рискменеджеров», которые являются специалистами по управлению рисковых ситуаций.
Самым наглядным примером управления риском принято считать процесс выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми считаются решения, которые принимаются в условиях неопределенности, но при известной вероятности достижения результата. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности управленческих функций.
Управленческий риск исследуется целенаправленным процессом управления, у которого имеются организационные, экономические, информационные, временные, правовые и социальные параметры. Информационный аспект заключается в преобразовании информации об источниках и фактах неопределенности, информации об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в таких процессах, как производство и реализация продукции. Затем эта информация преобразуется в показатели уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска. Также мы получаем информацию и об отрицательном воздействии деятельности на социальные и экологические условия жизни.
Изучим функции и средства управления, которые характеризуют процесс управления риском. Поговорим о стадиях процесса выработки и реализации рисковых решений. Главенствующую роль в них занимает информационный анализ, который включает в себя работы по мониторингу внутренней и внешней среды, по предотвращению появления новых источников риска и изучению известных факторов. Также существует такое понятие, как диагностика ситуации. Она зависит от специфики задачи, которую предстоит решить, основной объем работы заключается в изучении причин, которые вызывают отклонения риска. Разработка вариантов решений как стадия процесса управления основывается на том, что для каждого варианта решений изучаются пределы вероятного отрицательного проявления риска. Стадия принятия решения содержит обоснования параметров допустимого риска и разработку системы ответственности.
И заключительной стадией, конечно, является организация и реализация. Ее основная задача – реализация рискрешения. Своевременный контроль отклонений параметров риска и корректировка часто имеют существенное значение.
Также существуют основные средства воздействия, используемые при управлении риском. Стратегия управления – это действия, направленные на обеспечение и изучение задач, функций и целей рискменеджера предприятия. Критерии выбора риск решения определяют границы правомерности в зависимости от объема продаж, размера затрат, инфляции и изменения цен. Выявление путей и средств минимизации рискпотерь. Сюда входит страхование и другие различные защиты от риска, которые в условиях антикризисного управления являются обязательными. И в конце осуществляется оценка эффективности достигнутого уровня потерь к затратам на управление риском.
Таким образом, можно сделать вывод, что оценка риска является частью оценки эффективности.
При управлении организациями возникают организационноуправленческие звенья. К ним относятся такие, как прогнозирование и экспертиза рисков, консультационные службы. Самым простым решением принято считать введение на предприятие должности рискового менеджера и создание органа, который координирует действия по управлению основными видами риска.
Невероятно большое значение в антикризисном менеджменте приобретает профессионализм в управлении рискситуциями. Часто уровень риска в большей степени зависит от восприятия ситуации менеджером, от его знаний, интуиции и опыта, нежели от развития рынка и экономики в целом.
Для успешного управления риском необходимо:
1) система информационного обеспечения, соответствующая мировым тенденция развития информационных технологий;
2) управленческое образование персонала;
3) профессиональные навыки;