Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Производственная практика. Сашка.docx
Скачиваний:
55
Добавлен:
23.03.2016
Размер:
353.06 Кб
Скачать
  1. Организационно-правовые основы деятельности

Предприятие создано в виде общество с ограниченной ответственностью, что отразилось на организационной структуре предприятия.

В соответствии с ГК ООО «АГРОТОРГ» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.

В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а также на результативности коммерческой работы в целом.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО. 

Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Вертикаль управления на предприятии построена по схеме линейно - штабной организационной структуры. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. 

  1. Состояние экономики (сфер деятельности)

На основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах (Приложение 2) ООО «АГРОТОРГ» проведем анализ экономических показателей его деятельности за 2012-2014 гг (Таблица 1).

Таблица 1. – Основные экономические показатели деятельности ООО «АГРОТОРГ»

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Изменения 2014 г. к

2012 г.

2013 г.

(+, -)

в %

(+, -)

в %

Выручка, тыс. руб.

3536774

5770924

5931609

+2394835

+68

+160685

+3

Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

3143161

5285691

5272493

+2129332

+68

-13198

-0,25

Валовая прибыль, тыс. руб.

393613

485233

659116

+265503

+67

+173883

+36

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

303766

320549

553269

+249503

+82

+232720

+73

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

59584

65578

105338

+45754

+77

+39760

+61

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

386788

409767

440280

+53492

+14

+30513

+7

Среднесписочная численность работников, чел.

542

531

526

-16

-3

-5

-1

Фондоотдача, руб.

60

88

55

+28

+46

-33

-60

Оборачиваемость оборотных средств, в оборотах

9

14

13

+4

+44

-1

-8

Производительность труда, тыс. руб./чел.

6525

10868

10971

+4446

+68

+103

+1

Рентабельность основной деятельности, %

10

6

11

+1

+10

+5

+83

Рентабельность продаж, %

9

6

10

+1

+11

+4

+66

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

1446112

1601381

2146152

+700040

+48

+544771

+34

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

2000111

2121397

2000111

0

0

-121286

-6

Постоянный рост выручки свидетельствует о том, что основная деятельность предприятия за анализируемый период была прибыльной. Себестоимость оказываемых услуг предприятием также существенно выросла в 2013 и 2014 годах по сравнению с 2012 на 2129332 тыс. руб. и на 2142530 тыс. руб. соответственно. Это говорит о, увеличении затрат, приходящихся: на производство, транспортировку, реализацию и т. д. Валовая прибыль увеличилась при одновременном увеличении выручки. В рассматриваемый период была проведена реструктуризация и оптимизация персонала, что привело к небольшому его сокращению.

В 2013 существенно был повышен показатель фондоотдачи с 60р до 88р.  Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация начала получать больше продукции. Иными словами, на каждый рубль выручки организация затратила меньше основных средств. Однако в 2014 году можно наблюдать сокращение данного показателя на 60% . Это может быть вызвано снижением производительности оборудования, либо сокращением уровня использования имеющихся мощностей.

В 2013 и 2014 годах вырос и показатель оборачиваемости примерно на 36%, что вызвано в первую очередь ростом уровня выручки и характеризует повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия. Рост производительности труда говорит о повышении эффективности используемых трудовых ресурсов. Незначительно увеличились показатели рентабельности основной деятельности и продаж. Исходя из них можно определить организацию как среднерентабельное предприятие.

Дебиторская задолженность увеличилась на 48% за 2 года на 700040 тыс. руб. Это является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) Предприятия либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса. При этом кредиторская задолженность практически не менялась, что не влияло на изменение финансового состояния предприятия.

В основном все исследуемые показатели увеличились в лучшую сторону, что говорит о развитии предприятия и его уверенном финансовом положении на рынке.