- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •Общие сведения об организации
- •Организационно-правовые основы деятельности
- •Состояние экономики (сфер деятельности)
- •Структура и система управления
- •Организация экономических отношений, производственных связей с организациями
- •6. Логистическая деятельность
- •Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Принятие решений в деятельности менеджера
- •Управление персоналом и трудовые отношения в организации
- •10. Стратегический менеджмент организации
- •11. Организация маркетинговой и логистической деятельности
- •Задание на практику 1. Анализ системы сервисного обслуживания покупателей продукции и пути её совершенствования
- •Основные мероприятия по устранению недостатков в системе сервисного обслуживания в ооо «агроторг»
- •13. Задание на практику 2. Курсовое проектирование по дисциплине «Управление проектами" выполнить на тему «Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала на примере ооо «агроторг»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •11.3 Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о финансовых результатах
Организационно-правовые основы деятельности
Предприятие создано в виде общество с ограниченной ответственностью, что отразилось на организационной структуре предприятия.
В соответствии с ГК ООО «АГРОТОРГ» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.
В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а также на результативности коммерческой работы в целом.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.
Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Вертикаль управления на предприятии построена по схеме линейно - штабной организационной структуры. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Состояние экономики (сфер деятельности)
На основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах (Приложение 2) ООО «АГРОТОРГ» проведем анализ экономических показателей его деятельности за 2012-2014 гг (Таблица 1).
Таблица 1. – Основные экономические показатели деятельности ООО «АГРОТОРГ»
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Изменения 2014 г. к | ||||
2012 г. |
2013 г. | |||||||
(+, -) |
в % |
(+, -) |
в % | |||||
Выручка, тыс. руб. |
3536774 |
5770924 |
5931609 |
+2394835 |
+68 |
+160685 |
+3 | |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
3143161 |
5285691 |
5272493 |
+2129332 |
+68 |
-13198 |
-0,25 | |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
393613 |
485233 |
659116 |
+265503 |
+67 |
+173883 |
+36 | |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
303766 |
320549 |
553269 |
+249503 |
+82 |
+232720 |
+73 | |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
59584 |
65578 |
105338 |
+45754 |
+77 |
+39760 |
+61 | |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
386788 |
409767 |
440280 |
+53492 |
+14 |
+30513 |
+7 | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
542 |
531 |
526 |
-16 |
-3 |
-5 |
-1 | |
Фондоотдача, руб. |
60 |
88 |
55 |
+28 |
+46 |
-33 |
-60 | |
Оборачиваемость оборотных средств, в оборотах |
9 |
14 |
13 |
+4 |
+44 |
-1 |
-8 | |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
6525 |
10868 |
10971 |
+4446 |
+68 |
+103 |
+1 | |
Рентабельность основной деятельности, % |
10 |
6 |
11 |
+1 |
+10 |
+5 |
+83 | |
Рентабельность продаж, % |
9 |
6 |
10 |
+1 |
+11 |
+4 |
+66 | |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
1446112 |
1601381 |
2146152 |
+700040 |
+48 |
+544771 |
+34 | |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
2000111 |
2121397 |
2000111 |
0 |
0 |
-121286 |
-6 |
Постоянный рост выручки свидетельствует о том, что основная деятельность предприятия за анализируемый период была прибыльной. Себестоимость оказываемых услуг предприятием также существенно выросла в 2013 и 2014 годах по сравнению с 2012 на 2129332 тыс. руб. и на 2142530 тыс. руб. соответственно. Это говорит о, увеличении затрат, приходящихся: на производство, транспортировку, реализацию и т. д. Валовая прибыль увеличилась при одновременном увеличении выручки. В рассматриваемый период была проведена реструктуризация и оптимизация персонала, что привело к небольшому его сокращению.
В 2013 существенно был повышен показатель фондоотдачи с 60р до 88р. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация начала получать больше продукции. Иными словами, на каждый рубль выручки организация затратила меньше основных средств. Однако в 2014 году можно наблюдать сокращение данного показателя на 60% . Это может быть вызвано снижением производительности оборудования, либо сокращением уровня использования имеющихся мощностей.
В 2013 и 2014 годах вырос и показатель оборачиваемости примерно на 36%, что вызвано в первую очередь ростом уровня выручки и характеризует повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия. Рост производительности труда говорит о повышении эффективности используемых трудовых ресурсов. Незначительно увеличились показатели рентабельности основной деятельности и продаж. Исходя из них можно определить организацию как среднерентабельное предприятие.
Дебиторская задолженность увеличилась на 48% за 2 года на 700040 тыс. руб. Это является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) Предприятия либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса. При этом кредиторская задолженность практически не менялась, что не влияло на изменение финансового состояния предприятия.
В основном все исследуемые показатели увеличились в лучшую сторону, что говорит о развитии предприятия и его уверенном финансовом положении на рынке.