- •Сибирский университет потребительской кооперации выпускная квалификационная работа
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
- •3. Структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •4. Примерный перечень и особенности содержания тем выпускной квалификационной работы в разрезе отдельных функциональных направлений менеджмента
- •4.1. Управление человеческими ресурсами
- •Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии: проблемы и перспективы развития.
- •Тема 2. Технологии набора, отбора и найма персонала в организации и пути их развития.
- •Тема 3. Управление деловой карьерой менеджеров в российских условиях ведения бизнеса.
- •Тема 4. Перестройка деятельности кадровых служб на российских предприятиях в условиях развития рыночной экономики.
- •Тема 5. Разработка системы управления персоналом на предприятии.
- •Тема 6. Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России.
- •Тема 7. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
- •Тема 8. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
- •Тема 10. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
- •Тема 11. Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях.
- •4.2. Теория менеджмента
- •Тема 1. Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения.
- •Тема 2. Развитие системы управления организацией сферы услуг.
- •Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг.
- •Тема 4. Современные технологии исследования внутренней среды организаций.
- •Тема 5. Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием.
- •Тема 6. Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России.
- •Тема 7. Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения.
- •Тема 8. Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений.
- •Тема 9. Методический и практический аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации.
- •Тема 10. Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития.
- •Тема 11. Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг.
- •Тема 12. Формирование эффективного управления предприятием в сфере услуг.
- •Тема 13. Системный подход к управлению проектом: этапы и технологии проведения и внедрения.
- •Тема 14. Стили руководства: характеристики, классификация и выбор.
- •Тема 15. Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях.
- •Тема 16. Лидерство как особый стиль управления организацией и его современное значение.
- •Тема 17. Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологий управления рисками.
- •Тема 18. Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования.
- •Тема 19.Инновационный менеджмент: организация и технология развития.
- •Тема 20. Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России.
- •Тема 21. Производственная система как объект управления: типология и циклический характер развития.
- •Тема 22. Процесс планирования производственной деятельности, его стратегическая и оперативная составляющая.
- •4.3. Финансовый менеджмент
- •Тема 1. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием. Современные тенденции его развития.
- •Тема 2. Управление финансами в условиях вывода предприятий из кризиса.
- •Тема 3. Организация финансового менеджмента на предприятии.
- •Тема 4. Управление финансовой устойчивостью предприятия.
- •Тема 5. Финансовое состояние организации: оценка и пути совершенствования.
- •Тема 6. Управление финансовыми рисками на предприятии.
- •Тема 7. Стратегическое планирование финансовой деятельности.
- •Тема 8. Управление денежными потоками организации.
- •Тема 9. Развитие информационных технологий применительно к финансовому менеджменту и уровни их использования в российских организациях.
- •4.4. Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии.
- •Тема 2. Управление этапами инновационного процесса.
- •Тема 3. Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития на предприятии.
- •Тема 4. Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям.
- •Тема 5. Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности.
- •4.5. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Стратегический менеджмент – эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическое значение для российских организаций.
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям.
- •Тема 3. Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки.
- •Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации: схема проведения и используемый инструментарий.
- •Тема 5. Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования на российских предприятиях.
- •Тема 6. Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте. Их практическое значение.
- •Тема 7. Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте.
- •Тема 8. Разработка стратегии и план ее реализация в организации.
- •Тема 9. Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей.
- •4.6. Управление изменениями
- •Тема 1. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).
- •Тема 2. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.
- •Тема 3. Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.
- •Тема 4. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
- •Тема 5. Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.
- •Тема 6. Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.
- •Тема 7. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.
- •Тема 8. Реорганизация предприятия в форме слияния как способ преодоления банкротства.
- •5. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
- •6. Требования к оформлению выпускной квалификационной работы
- •7. Обязанности руководителя выпускной квалификационной работы
- •8. Методические рекомендации к проведению защиты выпускной квалификационной работы
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тематика выпускных квалификационных работ для направления 080200.62 Менеджмент
- •Оглавление
- •Заявление
- •Отзыв руководителя на выпускную квалификационную работу
- •Содержание отзыва
- •Выпускная квалификационная работа
- •Информационный материал к докладу
- •Содержание
- •Выпускная квалификационная работа Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы
- •630087, Новосибирск, пр. К. Маркса, 26.
Тема 1. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).
Выполнение данной темы предполагает углубленное изучение правовых и экономических основ определения рыночной стоимости бизнеса. Студенту предстоит разобраться в возможных методиках оценки стоимости предприятия и более детально изучить его финансовое состояние.
При этом ему будет необходимо ответить на вопросы:
Понятие рыночной стоимости бизнеса и определение потребности в ее оценке.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Выбор методики оценки рыночной стоимости организации.
Оценка стоимости предприятия.
Тема 2. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.
Проводя реструктуризацию, организация преследует цель увеличения своей стоимости.
Студенту в процессе выполнения выпускной работы предстоит не просто оценить стоимость бизнеса, но и найти варианты более эффективного использования его потенциала.
В ходе решения данных задач ему следует изучить вопросы:
Экономические основы оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации.
Реструктуризация организации как способ увеличения ее имущественного комплекса.
Выбор наиболее эффективного варианта использования потенциала предприятия.
Оценка и восстановление имущественного комплекса в процессе реструктуризации.
Тема 3. Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.
Реорганизация предприятия – это комплексный процесс оценки его финансово-хозяйственной деятельности и поиск возможного варианта оздоровления. Порой в бизнесе целесообразно отделить часть деятельности, придав ей юридический статус и экономическую свободу действий. Когдá возникает подобная ситуация, предстоит определить студенту в ходе решения следующих задач:
1. Экономические и правовые предпосылки реструктуризации.
2. Оценка неплатежеспособности предприятия, причины возникновения и возможные варианты его финансового оздоровления.
3. Обоснование решения о реорганизации предприятия .
Тема 4. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
В корпоративном менеджменте существуют различные формы внутрифирменных отношений, одной из них являются центры финансовой ответственности. Когда и каким образом выгодно использование данных центров, определяется исходя из конкретной практики ведения бизнеса и сложившейся рыночной ситуации.
Чтобы понять это, студенту следует ответить на вопросы:
Сущность и цели реструктуризации предприятия.
Механизм функционирования предприятия на основе корпоративного центра и центров финансовой ответственности.
Оценка действующей структуры предприятия.
Обоснование решения о реструктуризации предприятия.
Тема 5. Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.
Управление в кризисной ситуации предполагает собственные методики и технологии, знание которых обогащает менеджеров и дает им в руки инструменты весьма эффективного плана действия.
Студенту следует овладеть данными инструментами, а для этого изучить ряд вопросов:
Содержание антикризисного управления и вытекающие из этого функции менеджеров.
Технологии разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Оценка уровня развития антикризисного управления в организации.
Поиск направления повышения эффективности антикризисного управления организации.