- •Сибирский университет потребительской кооперации выпускная квалификационная работа
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
- •3. Структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •4. Примерный перечень и особенности содержания тем выпускной квалификационной работы в разрезе отдельных функциональных направлений менеджмента
- •4.1. Управление человеческими ресурсами
- •Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии: проблемы и перспективы развития.
- •Тема 2. Технологии набора, отбора и найма персонала в организации и пути их развития.
- •Тема 3. Управление деловой карьерой менеджеров в российских условиях ведения бизнеса.
- •Тема 4. Перестройка деятельности кадровых служб на российских предприятиях в условиях развития рыночной экономики.
- •Тема 5. Разработка системы управления персоналом на предприятии.
- •Тема 6. Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России.
- •Тема 7. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
- •Тема 8. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
- •Тема 10. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.
- •Тема 11. Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях.
- •4.2. Теория менеджмента
- •Тема 1. Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения.
- •Тема 2. Развитие системы управления организацией сферы услуг.
- •Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг.
- •Тема 4. Современные технологии исследования внутренней среды организаций.
- •Тема 5. Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием.
- •Тема 6. Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России.
- •Тема 7. Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения.
- •Тема 8. Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений.
- •Тема 9. Методический и практический аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации.
- •Тема 10. Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития.
- •Тема 11. Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг.
- •Тема 12. Формирование эффективного управления предприятием в сфере услуг.
- •Тема 13. Системный подход к управлению проектом: этапы и технологии проведения и внедрения.
- •Тема 14. Стили руководства: характеристики, классификация и выбор.
- •Тема 15. Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях.
- •Тема 16. Лидерство как особый стиль управления организацией и его современное значение.
- •Тема 17. Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологий управления рисками.
- •Тема 18. Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования.
- •Тема 19.Инновационный менеджмент: организация и технология развития.
- •Тема 20. Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России.
- •Тема 21. Производственная система как объект управления: типология и циклический характер развития.
- •Тема 22. Процесс планирования производственной деятельности, его стратегическая и оперативная составляющая.
- •4.3. Финансовый менеджмент
- •Тема 1. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием. Современные тенденции его развития.
- •Тема 2. Управление финансами в условиях вывода предприятий из кризиса.
- •Тема 3. Организация финансового менеджмента на предприятии.
- •Тема 4. Управление финансовой устойчивостью предприятия.
- •Тема 5. Финансовое состояние организации: оценка и пути совершенствования.
- •Тема 6. Управление финансовыми рисками на предприятии.
- •Тема 7. Стратегическое планирование финансовой деятельности.
- •Тема 8. Управление денежными потоками организации.
- •Тема 9. Развитие информационных технологий применительно к финансовому менеджменту и уровни их использования в российских организациях.
- •4.4. Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии.
- •Тема 2. Управление этапами инновационного процесса.
- •Тема 3. Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития на предприятии.
- •Тема 4. Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям.
- •Тема 5. Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности.
- •4.5. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Стратегический менеджмент – эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическое значение для российских организаций.
- •Тема 2. Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям.
- •Тема 3. Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки.
- •Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации: схема проведения и используемый инструментарий.
- •Тема 5. Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования на российских предприятиях.
- •Тема 6. Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте. Их практическое значение.
- •Тема 7. Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте.
- •Тема 8. Разработка стратегии и план ее реализация в организации.
- •Тема 9. Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей.
- •4.6. Управление изменениями
- •Тема 1. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).
- •Тема 2. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.
- •Тема 3. Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.
- •Тема 4. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
- •Тема 5. Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.
- •Тема 6. Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.
- •Тема 7. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.
- •Тема 8. Реорганизация предприятия в форме слияния как способ преодоления банкротства.
- •5. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
- •6. Требования к оформлению выпускной квалификационной работы
- •7. Обязанности руководителя выпускной квалификационной работы
- •8. Методические рекомендации к проведению защиты выпускной квалификационной работы
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тематика выпускных квалификационных работ для направления 080200.62 Менеджмент
- •Оглавление
- •Заявление
- •Отзыв руководителя на выпускную квалификационную работу
- •Содержание отзыва
- •Выпускная квалификационная работа
- •Информационный материал к докладу
- •Содержание
- •Выпускная квалификационная работа Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы
- •630087, Новосибирск, пр. К. Маркса, 26.
Тематика выпускных квалификационных работ для направления 080200.62 Менеджмент
№ п/п |
Направления и темы | |
4.1. Управление человеческими ресурсами | ||
1 |
Кадровый менеджмент на современном предприятии: состояние и перспективы развития | |
2 |
Технологии набора, отбора и найма персонала в фирме и пути их развития | |
3 |
Управление трудовой карьерой менеджеров в российской практике ведения бизнеса | |
4 |
Перестройка деятельности кадровых служб на российских примерах в условиях развития рыночной экономики | |
5 |
Разработка и внедрение системы управления персоналом на предприятии | |
6 |
Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России | |
7 |
Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала | |
8 |
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров | |
9 |
Управление мотивацией персонала на предприятии | |
10 |
Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям | |
11 |
Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях | |
4.2. Теория менеджмента | ||
1 |
Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения | |
2 |
Развитие системы управления организацией в сфере услуг | |
3 |
Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг | |
4 |
Современные технологии исследования внутренней среды организации | |
5 |
Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием | |
6 |
Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России | |
7 |
Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения | |
8 |
Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений | |
9 |
Методические и практические аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации | |
10 |
Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития | |
11 |
Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг | |
12 |
Формирование процесса эффективного управления предприятием сферы услуг | |
13 |
Системный подход к управлению проектом: этапы и технология его внедрения | |
14 |
Стили руководства: характеристики, классификация и выбор | |
15 |
Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях | |
16 |
Лидерство как особый стиль управления организацией и его современное значение | |
17 |
Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологии управления российскими предприятиями | |
18 |
Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования |
Продолжение прил. 1
№ п/п |
Направления и темы |
19 |
Инновационный менеджмент: организация и технология развития |
20 |
Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России |
21 |
Производственная система как объект управления: технология и циклический характер развития |
22 |
Процесс планирования производственной деятельности, его стратегическая и оперативная составляющие |
4.3. Финансовый менеджмент | |
1 |
Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием. Современные тенденции его развития |
2 |
Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса |
3 |
Организация финансового менеджмента на предприятии |
4 |
Управление финансовой устойчивостью предприятия |
5 |
Финансовое состояние: оценка и пути совершенствования |
6 |
Управление финансовыми рисками на предприятии |
7 |
Стратегическое планирование финансовой деятельности. |
8 |
Управление денежными потоками организации |
9 |
Развитие информационных технологий применительно к финансовому менеджменту и уровень их использования на российских предприятиях |
4.4. Инновационный менеджмент | |
1 |
Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии |
2 |
Управление этапами инновационного процесса на предприятии |
3 |
Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития |
4 |
Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям |
5 |
Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности |
4.5. Стратегический менеджмент | |
1 |
Стратегический менеджмент-эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическая значимость для российских организаций |
Окончание прил. 1
№ п/п |
Направления и темы |
2 |
Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям |
3 |
Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки |
4 |
Стратегический анализ внешней среды организации: схемы проведения и используемый инструментарий |
5 |
Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования в российских организациях |
6 |
Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте |
7 |
Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте |
8 |
Разработка стратегии и план ее реализация в организации |
9 |
Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей |
4.6. Управление изменениями | |
1 |
Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса). Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства |
2 |
Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации |
3 |
Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица |
4 |
Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности |
5 |
Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования |
6 |
Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника |
7 |
Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия |
8 |
Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства |
Примечание. Выпускные квалификационные работы выполняются на материалах конкретной организации (предприятия) любой отрасли экономики, независимо от форм собственности.
Приложение 2
Примерный план выпускной квалификационный работы
Тема: «Разработка и реализация стратегии в организации»