- •1.Экономические системы: структура, типы и модели.
- •2.Экономическая интеграция и ее формы на современном этапе.
- •3.Международное разделение труда, мировое хозяйство и мировой рынок.
- •4.Цикличный характер развития рыночной экономики – экономический цикл и его фазы.
- •5.Экономический рост и его факторы.
- •6.Деньги и их функции, денежная система государства и монетарная политика.
- •7.Инфляция: виды и последствия, антиинфляционная политика государства.
- •1. По темпам роста цен:
- •2. По открытости:
- •8.Финансовая система, государственный бюджет и его структура.
- •Структура финансовой системы
- •9.Банковская система и ее функции.
- •10.Принципы и формы налогообложения. Налоговая система рф.
- •11.Конкуренция и монополия. Антимонопольное государственное регулирование.
- •12.Рынок, условия возникновения,функции,структура и модели.
- •13.Рынок труда и заработная плата.
- •14. Законы спроса и предложения, их эластичность, микроэкономическое равновесие
- •15.Прогнозирование территориального и регионального социально-экономического развития.
- •16. Бюджетная система как экономический механизм государственного регулирования территориального и регионального развития.
- •17. Цели и средства инвестиционной политики региона.
- •18. Методы регионального анализа. Макроэконом. Характе-ки региона, индикаторы социально-эконом развития региона.
- •19.Предпринимательство как вид деятельности, организационно-правовые формы.
- •21. Экономическая сущность, классификация, структура основных производственных фондов предприятия, показатели эффективности их использования.
- •22. Воспроизводство основных фондов. Амортизационная политика предприятия, методы начисления амортизации.
- •23. Оборотные средства предприятия, их структура и характеристика. Определение потребности в оборотных средствах.
- •24. Организация оплаты труда. Модели,формы и системы оплаты труда.
- •25. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Качественные и количественные показатели производства.
- •26. Понятие себестоимости продукции как экономической категории и ее виды. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •27. Процесс ценообразования на предприятии, его основные этапы, факторы, влияющие на установление цены. Виды цен.
- •28. Безубыточность деятельности предприятия. Графическое и алгебраическое определение точки безубыточности предприятия.
- •29.Прибыль предприятия,ее образование и распределение.
- •30. Экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и методы их анализа.
- •31 . Менеджмент: Сущность и содержание. Значение менеджмента на современном этапе развития экономики России.
- •32. Эволюция менеджмента. Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления.
- •3. Школа психологии человеческих отношений и поведенческих наук.
- •4. Школа науки управления
- •33. Современные концепции, школы и методы менеджемента
- •34. Функции управления и связь между ними
- •35. Основные принципы и ценности менеджмента.
- •36. Организационные структуры управления, их типы и виды.
- •37. Принципы построения организационных структур управления, направления их совершенствования.
- •38. Сущность и содержание централизованной и децентрализованной форм управления. Делегирование полномочий.
- •39. Формирование органов управления. Содержание деятельности высшего, среднего и низового уровней управления. Делегирование полномочий и ответственности.
- •40. Работа с информацией как вид управленческой деятельности. Информационное обеспечение управления.
- •41. Коммуникации в управлении. Характеристика процесса обмена информацией: информационные сигналы и информационные потоки.
- •42. Кадровая политика организации: типы, виды, современное состояние.
- •44. Подбор персонала, формирование кадрового резерва.
- •45. Основные функции службы управления персоналом.
- •46. Расстановка персонала, планирование деловой карьеры. Виды, типы карьеры.
- •47. Вхождение человека в организацию. Адаптация работников. Виды, типы адаптации.
- •48. Методы и приемы управления персоналом в современной организации.
- •49. Мотивация персонала. Процессуальные и содержательные теории мотивации.
- •50. Формирование коллектива. Формальные и неформальные группы.
- •51. Власть и лидерство. Типология власти. Стили руководства.
- •52. Управление конфликтами в организации. Субъективные и объективные причины, порождающие конфликты.
- •53. Организационная (корпоративная) культура. Определение, назначение, содержание, уровни, модели.
- •54. Маркетинг: сущность и содержание. Основные концепции маркетинга. Значение маркетинга в условиях рынка.
- •55. Маркетинговое исследование: цели и методы проведения. Информационное обеспечение маркетингового исследования.
- •56. Управление маркетингом на предприятии. Комплекс маркетинга и его основные элементы.
- •57. Продвижение товара: основные элементы продвижения. Значение продвижения для формирования спроса и стимулирования сбыта.
- •58. Рыночная атрибутика товара. Сущность и значение товарно-знаковый символики. Требования к товарному знаку.
- •59. Жизненный цикл товара: этапы жцт и их основное содержание. Ценовая стратегия фирмы и жцт.
- •60. Каналы товародвижения: виды и их основные характеристики. Функции каналов товародвижения. Роль посредников в системе товародвижения.
- •61 Сущность проблемы и проблемной ситуации. Системный подход к анализу к проблемной ситуации.
- •62. Основные методы разработки управленческих решений.
- •63. Последовательность и этапы формирования управленческих решений, их содержание.
- •64. Сущность и понятия миссии организации, стратегии, стратегической цели и стратегических направлений ее развития.
- •65. Структура стратегического менеджмента в системе управления организации.
- •66. Эталонные (базисные) стратегии развития организации.
- •67. Стратегические единицы бизнеса. Основные подходы к формированию товарного портфеля предприятия.
- •68. Деловая среда организации. Стратегические группы конкурентов и партнеров по бизнесу.
- •69.Факторы и показатели конкурентоспособности организации, оценка ее конкурентных позиций.
- •70. Стратегические направления повышения рентабельности продукции и производственно-хозяйственной деятельности организации (диаграмма Омаэ).
- •71. Цели и этапы реструктуризации п/п. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
- •72. Основные задачи и направления государственного антикризисного регулирования
- •73. Закон рф о несостоятельности (банкротстве) п/п. Процедура банкротства
- •74. Стратегии в антикризисном управлении, разработка и реализация.
- •1. Эффективность текущей стратегии.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
- •5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
- •75. Права и обязанности, функции арбитражного управляющего
- •76. Содержание исследования как вида деятельности человека. Назначение исследования системы управления для организации.
- •77. Классификация и состав методов исследования и их выбор.
- •78. Организация исследования систем управления: понятие, условия, процесс.
- •79. Логистика: сущность, цели, задачи и функции логистики.
- •80. Логистический менеджмент производственных систем, его содержание и структура.
- •81. Базовые концепции tqm и их основные характеристики.
- •82. Основные концепции и понятия стандартов исо серии 9000.
- •83. Модель системы менеджмента качества по стандарту гост р исо 9000-2001(процессный подход).
- •84. Основные подходы к разработке и внедрению системы менеджмента качества.
- •85. Виды аудитов системы менеджмента качества, их содержание и организация проведения.
- •86. Понятие, виды и свойства инновации и инновационного процесса.
- •87. Классификация инноваций, признаки классификации.
- •88. Содержание функционально-стоимостного анализа его основные этапы. Классификация функций объекта.
- •89. Методы выбора инновационной политики организации.
- •90. Типы инновационных стратегий организации.
64. Сущность и понятия миссии организации, стратегии, стратегической цели и стратегических направлений ее развития.
Миссия (в широком смысле) - констатация философии и предназначения смысла существования орг-и. Определение ценностей, верования и принципов орг-ии деят-ти. Миссия (в узком смысле) - сформулированное утверждение того, для чего или по какой причине существует орг-я или по какой причине она создана, характеристика смысла существ-я оргии и отличие ее от др подобных орг-ий. Миссия должна отражать интересы собственников орг-ии, работников, покупателй продукта, деловых партнеров, интересы об-ва в целом. Миссия должна вырабатываться с учетом пяти факторов: 1) История фирмы, с учетом опыта работы в отрасли, ур-ня зарекомендованности на рынке, сформиров профиля, стиля деят-ти. 2) с учетом существ стиля упр-я 3) с учетом состояния среды обитания (факторов микро и макроур-ней) 4) с учетом доступности и качества ресурсов 5) с учетом отличит черт и особ-тей орг-ии. Миссия формулир в виде 2,3 предложений, при это к ней прилаг развернутые формы: 1)целевые оринтиры, 2)сферы отралевых интересов, 3)философия (ценности и верования), 4)возможности и способы осущ-я деят-ти с учетом сильных и слабых сторон орг-ии, 5)имидж орг-ии (образ орг-ии, принятая атрибутика).
Стратегия организации – это генеральная программа действий, определяющая приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Она состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению заданных показателей деятельности.
Стратегическая цель – концептуальная цель перспективного развития и функционирования п\п. Одна на весь период существования орг-и. К ним относ: стратегия повыш-я качества, работ,услуг, стратегия ресурсосбережения, развития персонала ,расширения рынка, развитие товарного ассортимента, развитие произ-ва. Если орг-я функионирует в конкур среде, осн стратегическими целями можно считать стратегию повышения кач-ва, ресурсосбрежения, развития товарного ассортимента. Если рынок еще только осваивается и конкурентов немного, осн целями могут быть расширение рынка, развитие персонала, произ-ва. Стратегическая цель не может быть обозначена четкими временными или пространственными рамками. Стратегическая цель любой организации –обеспечение востребованности и конкурентоспособ-ти в долгосрочной перспективе.
В соответствии со стратегическими целями организации существует стратегическое планирование, в котором отражается стратегическое направление планов. Для реал-и стратегич направлений вырабат технич цели, кот явл стратегии развития из эталонных базовых стратегий. Все мерпориятия в армках выбранных стратегий, относ к операт целям для осущ-я кот разрабатыв операт мероприятия. Они составл с целью мах возможного охвата стратегич направлений развития по достижению стратегич цели.
65. Структура стратегического менеджмента в системе управления организации.
Структура страт мен-та в сис упр-я орг-ии определ состоянием внешней среды и состоянием 4 базовых подсис упр-я орг-ей.
К компонентам внешней среды, влияющим на эффект-ть и устойчивость ее функционир-я, относятся макросреда, инфраструктура региона (мезосреда), микросреда фирмы.
К компонентам входа относ: законодат акты, нормат-методич док-ты по разл вопросам разработки стратегич управленч решения, инофрмация, необх ре-сы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализ-ей.
К компонентам обратной связи относ новые требования потребителей, их рекламации, новая информ в связи с новыми достижениями научно-технич прогресса.
На выходе будет стратегия фирмы на определ период (например 2 года) в форме комплексного сстратегич плана (программы) фирмы, стратегич планов по отд разделам и программы реализ-и стратегич планов.
1.целевая посис определ содерж-ем разл стратегич направлений (блоков) ,кот могут обеспечить полное содержание целевой посис
1.1.стратегия повышения кач-ва 1.2.стратегия ресурсосбережения, 1.3.расширения рынка сбыта 1.4.развития произ-ва 1.5.развития продукта.
2.обеспечивающая посис: 2.1.методическое обеспечение 2.2 ресурсное обеспечение 2.3.правовое обеспеч-е 2.4. информ обеспеч-е.
3. функион (управляемая) посис –вводятся ф-ии по стратегич меркетингу, разработке стратегии фирмы. 3.1.стратегич маркетинг, 3.2.разработка операт планов 3.3 упр-е персоналом по разработке и реализ-и операт планов
4. управляющая посис 4.1. разработка стратегич планов 4.2 упр-е персоналом по реализ-и стратегич планов.
При отработке сис стратегич маркетинга сначала следует на основе маркет исслед-й конкруетизировать выход, затем поанализир влияние на «процесс» в сис «внешней среды» и обеспечить кач-во «процесса» в сис на ур-не кач-ва входа.