88. Содержание функционально-стоимостного анализа его основные этапы. Классификация функций объекта.

ФСА – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (увеличении) его качества и полезности. При правильном поведении ФСА снижении затрат производства обеспечивается не менее чем на 20-30 %. Цель ФСА – развитие полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их выполнение.

Для проведения ФСА необходимо создать рабочую группу, в состав которой входили бы все специалисты различных профессий, и предоставить в их распоряжение всю информационную документацию о функциях изделия.

ФСА состоит из основных этапов:

1.подготовительный: уточнить объект анализа - носитель затрат; этап завершается если найден вариант с низкой по сравнению с другими себестоимостью и высоким качеством.

2.информационный: сбор информации; оценки и пожелания потребителей, которые также учитываются должны аккумулироваться в маркетинговом отделе; информация подразделений должна находится у руководителей соответствующих служб.

3.аналитический: подробно изучаются функции изделия, его стоимость и возможность уменьшения путем отсечения бесполезных и второстепенных функций. Для этого целесообразно использовать принцип Эйзенхауэра – принцип АВС. А: главные основные и полезные функции. В: второстепенные вспомогательные и полезные функции. С: второстепенные и вспомогательные и бесполезные.

4.исследовательский – оцениваются предлагаемые варианты разработанного изделия, выявление максимального эффекта от найденных решений и прогнозирование дальнейшего развития объекта.

5.рекомендательный –отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия. даются рекомендации по их внедрению.

Итогом ФСА должно стать снижение затрат на единицу полезного эффекта, которая достигается:

1.снижение затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделия;

2.повышение качества продукции при сохранении текущего уровня затрат;

3.уменьшение затрат при сохранении уровня качества;

4.сокращение затрат при обоснованном решении технических параметров до их функционально-технического уровня.

В ФСА под функцией понимается внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений. Функции бывают:

-основные (определяют назначение изделия);

-вспомогательные (способствуют выполнению основных и дополняют их);

-ненужные (не содействуют выполнению основных, а наоборот ухудшают технические параметры или показатели объекта.

89. Методы выбора инновационной политики организации.

1.Метод написания сценариев. Метод заключ в подготовке детального плана осущ-я инновации. Сценарий-логич и правдподобная возможняа ситуация в инновациях в будущем, а сама цель написания сценариев состоит в освещении этой ситуации. Необх подобрать коллектив для составления сценария будущего развития процессов и выявления их возм последствий. Далее сформулир спец вопросы, кот помогут определить и проанализировать будущую ситуацию, и свести их в таблицу для наглядного представления получ ситауации. Либо создать сценарий в процессе игры с правилами, имитир реальную ситуацию и хаписать ходы разл игроков. Получ анализ будущей ситуации позволит определить и сформулировать цели и разработать инновац политику. Достоинство метода-спец-т, заним разработкой инновац политики изучает возможную будущую ситуацию на рынке и выявл те детали и процессы, кот мог бы упустить в ином случае.

2. Метод игр Игра - особый вид моделирования ситуации с любым числом участников, каждый из которых играет некую роль,отведенную ему сценарием,и подчин набору определ правил. для принятие инновац решений использ стратегич игры, в т ч деловые. Стретегич игры-конфликтные игры, в кот конфликтная ситуация возникает при столкновении интересов двух и более участников эконом сис. Сис поведения-стратегия-участнкиов игры, эффект-ть приним ими решений зависит от образа действия дл учасников. Деловые игры явл разновидностью стратегич игр. Они подразум имитацию группой лиц хоз деят-ти. Дел игра проводится в неск этапов, после каждого из кот первонач ситуация под вощд-ем принятых решений претерпевает изменения. В процессе игры прорабат разл ситуации, а затем на основе получ рез-ов разрабат инновац политика.

3. Метод Дельфи - это метод прогноза, возможнхы будущих ситуаций ,при кот провд индивид опрос экспертов с использ анкет для выяснения их мнения. Нужно обеспечить экспертов информ-ей и исключить непоср обещние м\у членаи группы, что исключ дествие психологич факторов. Опрос с пом опросных листов в некс туров, рез-ты анкетирования обрабат и доводятся до сведения экспертов ,что позволяет им учесть обстоят-ва ,кот оин пренебрегли. При проведении каждого послед тура участникам опроса предлаг дополнит вопросы, а также прсят пересмотреть свои первонач оценки. В итоге это приводит к сужению диапазона оценок. Далее составл сценарий, кот описывает мнение экспертов о предыстории проблемы, ее текущем состоянии, прогнозах на перспективу. Рез-т сценария-формулировка осн цели, кот явл основанием для «дерева целей». Его построение не только обеспечивает увязку и согласование целей плана качеств отн-ии, но и дает возмож-ть провести колич оценку их важности.

Также нужно проверить соотв ли мероприятия законодат-ву, просчитать достигают ли экономич эффекта, рассчитать возмож вел-ну прибыли, использ поддержку со стороны гос-ва, стараться привлекать субсидии, гранты, льготные кредиты.