Методы планирования

В процессе разработки планов предприятия используют специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования. Методы планирования представляют конкретные приемы и способы расчетов, применяемые при разработке отдельных показателей и разделов планов.

При выборе конкретных планов учитывают:

- длительность планового периода

- особенности расчетов показателей

- обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования

- наличие соответствующей базы обрабатываемой информации и проведение расчетов, уровень квалификации работников.

Методы:

1) Нормативный - состоит в том, что для расчета любого показателя применяются нормы и нормативы, характеризующие рациональные величины этого показателя для конкретных условий работы предприятия. Под нормой понимается максимально допустимая величина на единицу расхода сырья, материалов на изготовление единицы продукции. Норматив - относительная величина. Она характеризует степень использования орудий труда, предметов труда и их расход.

На единицу объема, площади, веса различают нормативы:

-единые во всех отраслях и сферах деятельности

-отраслевые

-специальные

Группы:

-нормы затрат живого труда

-нормы материальных затрат, удельные нормы затрат сырья

-нормативы использования орудий труда

-нормативы организации производственного процесса

-нормы продолжительности освоения мощностей

2) Расчетно-аналитический - используется, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных.

Сущность в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня и принимаются за исходную базу.

3) Балансовый - предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии материалов и финансовых ресурсов. Балансовые расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование и распределение ресурсов не превышало реального объема. Особо важное значение имеют балансовые расчеты финансовых показателей.

Система планов и их место в экономике предприятия. Виды планов.

Экономическая политика предприятия представляет собой определение общей стратегии предприятия и на основании ее расчеты текущих показателей, обеспечивающих эффективную работу предприятия. Система планов, действующая в конкретных условиях включает следующие группы:

1) По уровню управления

- в целом по предприятию

- планы структурных подразделений

2) По функционально-целевому назначению планы дифференцируются по разным направлениям деятельности предприятия:

- план производства, план МТО

- план по труду и кадрам

Особое место занимает инвестиционный план и бизнес план. Инвестиционные планы определяют наиболее выгодные направления долговременных вложений в ценные бумаги, подвижные капиталы, строительство.

Бизнес-план - это концепция создания нового предприятия или освоения нового вида деятельности с целью успешного выхода на рынок.

3) По длительности планового периода:

• стратегическое планирование, т.е. видение предприятия в будущем, его место и роль в экономике страны через 10 – 15 лет;

• на базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование - до 5 лет. В нем установки стратегического плана получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденции развития народного хозяйства на 3-5 лет. Результат - 3-х и 5 летний планы развития предприятия по разным видам деятельности

* среднесрочные - до 3-х лет отражается реализация общей стратегии предприятия. На основе среднесрочных планов осуществляется

* текущее планирование сроком на 1 год. В них рассчитываются показатели работы предприятия на 1 год с разбивкой по кварталам. На первые три месяца устанавливаются жесткие показатели, а последующие подвергаются корректировке на основании текущих планов для координации различных служб предприятия. Осуществляется календарное планирование, это программа движения продукта по всем фазам производственного процесса с указанием конкретных дат, служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.