- •Г. Г. Юсова, и. А. Волков анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •Введение
- •1. Анализ производства и реализации продукции Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Назовите показатели, используемые при анализе качества реализуемой продукции.
- •2. Анализ использования основных фондов Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Перечень показателей, используемых при анализе состояния основных фондов.
- •7. Назовите факторы, влияющие на степень использования основных фондов.
- •8. Какие показатели рассчитываются при анализе эффективности использования основных фондов предприятия?
- •3. Анализ использования материальных ресурсов Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Назовите факторы, влияющие на использование ресурсов предприятием.
- •4. Анализ трудовых ресурсов Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Анализ себестоимости продукции Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Анализ и диагностика издержек обращения Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Анализ прибыли Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Анализ рентабельности деятельности предприятия Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •9. Анализ финансового состояния предприятия Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Диагностика потенциала предприятия Основные формулы
- •Типовые задачи
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
- •Содержание
Типовые задачи
Типовая задача 1. Используя данные таблицы 1.1, провести динамический анализ товарооборота магазина. Сделать вывод об изменении товарооборота в течение рассматриваемого периода.
Таблица 1.1
Показатели |
Усл. обозн. |
Годы |
|||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
||
1. Товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб. |
|
78000 |
80050 |
85872 |
132334 |
2. Цепной абсолютный прирост, тыс. руб. |
Δцеп. |
- |
+2050 |
+5822 |
+46462 |
3. Базисный абсолютный прирост, тыс. руб. |
Δбаз. |
- |
+2050 |
+7872 |
+54334 |
4. Среднегодовой абсолютный прирост, тыс. руб. |
Δср./ год. |
- |
+2050 |
+3936 |
+18111,33 |
5. Базисный темп роста, % |
Тр.баз. |
- |
102,6 |
110,1 |
169,7 |
6. Базисный темп прироста, % |
Тпр.баз. |
- |
2,6 |
10,1 |
69,7 |
7. Цепной темп роста, % |
Тр.цеп. |
- |
102,6 |
107,3 |
154,1 |
8. Цепной темп прироста, % |
Тпр.цеп. |
- |
2,6 |
7,3 |
54,1 |
9. Абсолютное значение 1 % прироста, тыс. руб. |
Абс. 1 % пр. |
- |
788,46 |
797,53 |
858,8 |
ВЫВОД
За рассматриваемый период в изменении товарооборота ярко выражена тенденция его увеличения, как по сравнению с 2004 годом, так и внутри рассматриваемого периода. Подтверждением этого вывода может служить увеличение качества прироста за период. Так, темпы роста абсолютного значения одного процента прироста следующие: 2006 год по сравнению с 2005 годом – 101,15 %; 2007 год по сравнению с 2005 годом – 108,92 %.
Типовая задача 2. Провести анализ ритмичности производства продукции цеха за декаду, найти процент выполнения плана; рассчитать коэффициенты частоты выполнения плана, нарушения выполнения плана, равномерного ритма работы, ритмичности, вариации; определить влияние неритмичности на объем производства продукции, используя данные табл. 1.2. Сделать вывод.
Таблица 1.2
День |
V пр-ва, млн руб. |
% вып. плана |
Vпр. в пределах плана, млн руб. |
Примечание |
Квадратическое отклонение от среднедекадного плана |
|
план |
факт |
|||||
1 |
2,0 |
1,9 |
95,0 |
1,9 |
Были простои |
0,01 |
2 |
2,0 |
1,9 |
95,0 |
1,9 |
Были простои |
0,01 |
3 |
2,0 |
2,0 |
100,0 |
2,0 |
|
0 |
4 |
2,0 |
2,1 |
105,0 |
2,0 |
|
0,01 |
5 |
2,0 |
2,2 |
110,0 |
2,0 |
|
0,04 |
6 |
- |
- |
- |
- |
|
- |
7 |
- |
- |
- |
- |
|
- |
8 |
2,0 |
2,0 |
100,0 |
2,0 |
|
0 |
9 |
2,0 |
2,2 |
110,0 |
2,0 |
Сверхурочные часы |
0,04 |
10 |
2,0 |
2,1 |
105,0 |
2,0 |
|
0,01 |
Итого |
16,0 |
16,4 |
102,5 |
15,8 |
|
0,12 |
РЕШЕНИЕ
Рассчитаем коэффициенты:
– частоты выполнения плана Кв. = 6/8 =0,75;
– частоты нарушения плана Кн.в = 2/8 = 0,25;
– равномерного ритма работы Кр.р = 5/8 = 0,625;
– ритмичности Критм. = 15,8/16,0×100 = 98,75 %;
– вариации Квар. = (√(0,12/8))/2,0 = 0,06.
ΔVритм. = 15,8 – 16,0 = 16(0,9875-1) = - 0,2.
Коэффициент частоты выполнения плана в цехе составил 0,75; коэффициент равномерного ритма работы – 0,625; коэффициент частоты невыполнения плана – 0,25. Таким образом, при выполнении плана за декаду на 102,5 % без нарушения графика произведено 75 % продукции, в том числе с соблюдением планового режима работы – только 62,5 % продукции. Коэффициент ритмичности равен 98,75 %. Объем производства отклоняется от плана в среднем на 6 %. Несмотря на то, что коэффициент ритмичности ниже планового на 1,25 %, предприятие перевыполнило план за декаду на 2,5 %. Максимальный объем произведенной продукции без учета сверхурочных часов составил 2,2 млн руб. в день. Таким образом, если бы план был напряженным, а предприятие работало ритмично, оно могло произвести за декаду продукции на 17,6 млн руб. Резервы увеличения объема производства в связи с неритмичностью и не напряженностью плана за декаду составили 1,6 млн руб.
Типовая задача 3. Проанализировать влияние изменения отдельных факторов на изменение объема производства продукции. Численность работников по плану 140 человек, фактически – 138 человек; количество рабочих дней по плану 235 в расчете на одного работника, по факту – 234,4; часовая производительность одного работника в стоимостных единицах по плану 2,827 тыс. руб., фактически – 2,9 тыс. руб.; средняя продолжительность рабочего дня по плану 7,82, фактически – 7,7 часа.
РЕШЕНИЕ
Решим эту задачу методом цепных подстановок, расчетная формула V = R×D×T×B, где V – объем производства, тыс. руб.; R – численность работников, чел.; D – количество рабочих дней в расчете на одного работника; Т – средняя продолжительность рабочего дня, ч; В – часовая производительность одного работника, тыс. руб. Расчеты представлены в табл. 1.3.
Таблица 1.3
Расчет |
Частные показатели |
Обобщающий показатель (V) |
Δ обобщающего показателя (Δ V) |
|||
R |
D |
T |
B |
|||
1 |
140 |
235 |
7,82 |
2,827 |
727324,906 |
- |
2 |
138 |
235 |
7,82 |
2,827 |
716934,550 |
- 10390,356 |
3 |
138 |
234,4 |
7,82 |
2,827 |
715104,079 |
-1830,471 |
4 |
138 |
234,4 |
7,7 |
2,827 |
704130,615 |
-10973,464 |
5 |
138 |
234,4 |
7,7 |
2,9 |
722312,976 |
+18182,361 |
ВЫВОД
Уменьшение числа рабочих на 2 человека привело к снижению объема производства продукции на 10390,356 тыс. руб. Уменьшение количества рабочих дней, отработанных фактическим количеством рабочих на 0,6 дня, привело к снижению объема производства на 1830,471 тыс. руб. Снижение продолжительности рабочего дня на 0,12 часа привело к снижению объема производства на 10973,464 тыс. руб. Повышение часовой производительности труда на 0,073 тыс. руб. привело к увеличению объема производства на 18182,361 тыс. руб. В результате фактический объем производства ниже планового на 5011,93 тыс. руб. На снижение фактического объема производства повлияли следующие экстенсивные факторы: численность рабочих, количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня.