20. Планир-е потребности в оборудовании, инструменте, запасных частях.

Расчёт потребности в оборудовании ведется в след. направлениях:

1. Замена физически и морально устаревшего оборуд-я – на действующих п/п опред-ся в соответствии с планом обновления действительного парка машин. Спецификация заменяемого оборуд-я формир-ся на основании актов списания, к-ые оформл-ся в конце базового периода комиссией в составе главного механика п/п, главного технолога и представители цеха, экономисты, финансисты.

2. Увеличение производственной мощности п/п при увеличении объёма пр-ва пр-ции – кол-во оборуд-я опред-ся из технико эк-го обоснования мощностей (бизнес-плана), повышение произв-х мощностей.

3. Для научных исследований – опред-ся на основе планов НИОКР укрупнёнными методами. Часто исп-ся экспертное мнение.

4. Ремонтно-эксплуатац-е нужды – при повышении мощностей в основном пр-ве нужно поплнять парк машин и установок во вспом-х и обслуж-х цехах. Увеличение станочного парка всп ом-х и обслуж-х хозяйств опред-ся по нормам, к-ые устан-ся по отношению к станочному парку осн-х производств.

Потребность в инструменте. Порядок опред-я потребностей такой:

1. Опред-ся номенклатура потребляемого инструментария

2. Опред-ся потребность в отд-х видах инструмента по нормам расхода инструмента на 1000 н-часов, рублей выпускаемой пр-ции (укрупнённый метод), либо сходя из времени работы с инструментом, его износостойкости.

3. Опред-е материалов для изготовления целевого инструмента, опред-ие плана закупки стандартного и унифицированного.

Для массового и крупносерийного пр-ва: Ри = (t маш i * Ni / Тизн/ст) * Куб, где t маш i – время работы инструмента, Ni – кол-во деталей, обр-й данным инструментом, Тизн/ст – износостойкость инстр-та (это время работы инстр-та до полного износа), Куб – к-т случайной убыли.

Для серийного и мелкосерийного пр-ва: Ри = ((Фд*С*Кмаш*L)/Тизн/ст)*Куб, где Кмаш – к-т маш времени, L – уд вес опреаций, где исп данный инструмент, Тизн/ст – износостойкость инстр-та.

Потребность в зап частях. Опред-ся на основе норм расхода зап частей на 100, 10 раб машин. Рз/п = (Нз/п * n*Ксм*С)/Кв, где Нз/п – норма расхода з/частей, n – применяемость, Ксм – к-т сменности, С – кол-во машин, Кв – к-т, учит-й повторное использ-е з/частей после восстановления

21. Планирование пократия потребности в материально-технических ресурсах (мтр).

Опред-ся источники покрытия потребности МТР п/п. Различают след-е источники:1)Ожидаемые остатки МТР на конец текущего периода2)Использование внутрипроизводственных ресурсов,3)Завоз МТР со стороны.

Методика опред-я ожидаемых остатков МТР. Ожидаемые остатки – это запасы ресурсов на начало план-го периода. Оож = Офакт+Пож-Рож, где Офакт – остатки фактич, Пож – ожидаемое поступление МТР за период, в теч. кот-го разраб. план, Рож – ожид. расход

Фактический остаток МТР опред-ся на складе на основе матер-х карточек и оборотных ведомастей по состоянию на 1 число месяца, в к-ом разраб-ся план.

Пож – сюда вкл-ся: МТР, к-е должны поступить на п/п в указанный период. Это уже отгруженные поставщиком МР, МР в пути и ресурсы, к-ые должны быть отгружены поставщиком данному п/п.

Рож – склад-ся из МТР, необх для выполнения производственной пр-мы, расхода материалов на рем-но-эксплуат-е нужды, пополнение НЗП и др.

На п/п составл-ся план мобилизации внутр резервов по след-м направлениям:

1.Максимальное использование отходов, 2.Максимальное использование сверхнормативных и излишних запасов. Если запасы не м б использованы для собственных нужд, их нужно реализовать. 3.Вторичное использование материалов, сбор и восстан-е СОМ, использ-е лома 4.Использ-е менее дефицитных материалов, местные МТР

Определение заявки со стороны. Установление величины завоза МТР со стороны осущ-ся на основе баланса. Баланс составл-ся на каждый вид ресурса и мат-ла в натуральном выражении, а затем в стоимостном. Росн пр-во + Ррем-экспл + Рнзп + Ркап стр-во + Рзапас = Оож + Мобилиз-я внутрифирм-х резервов + остаток НЗП+З, где З – закупка со стороны, Ож – ожидаемые остатки.

З= Росн пр-во + Ррем-экспл + Рнзп + Ркап стр-во + Рзапас -Ож-Моб-остНЗП.Данный баланс характерен для оценки источников покрытия потребности в МР.

Кол-во оборуд-я, подлежащего закупке со стороны опред-ся также на основе составления баланса. Рзамена физ и мораль обор-я + Рна увелич ПМ + Рнир + Ррем-экспл = Остатки неустан-го обор-я + П + З, где П – оборуд-е, произ-е собств-ми силами, З – завоз об-я со стороны.

З = В – О - П План материально-технического обеспечения сост-ся в виде таблицы. При этом исп-ся предварительно проведённые расчёты потребности в ожидаемых остатках и ресурсах по методикам, рассм-х ранее. П/п пополняет запасы ресурсов либо на основе долгосрочных договоров с поставщиками, либо закупает материалы, оборуд-е, инструменты на сырьевой бирже. План закупки больше плана затрат на МТР на величину переходящих остатков.

Процесс снабжения МТР пр-ва следует диф-ть до уровня цехов и участков. Процесс вкл. След. этапы:1.установление lim расхода мат-в по цеху и участку 2. оформление док-в на отпуск мат-в с центр. Складов отдела снабжения 3. подготовка мат-ла к потр-ю, 4.отпуск и транспортировка мат-в в цеха и на участки, 5контроль за расходами. Лимит – максимальное кол-во материала, к-ое должно быть отпущено со склада отдела снабжения п/п цеху для выполнения производственной пр-мы. Л = Рцп +- Рнзп + Рнорм цех-й запас мат-ла – О, где Рцп – потребность в мат-ле, в выполнении цеховой пр-мы, О – остатки мат-ла на складах.

Лимиты рассчит-ся в натуральном выражении на основе прогрессивных норм и нормативов для каждого самостоятельно функционирующего цеха, участка в разрезе отдельных сорторазмеров.

Методика расчёта потребности цеха в материалах пр-мы Рцп, Рнзп аналогичны ранее рассматриваемом.

Размер цехового запаса устан-ся исходя из среднесуточной потребности в материале и размера партии завоза материала с общезаводского склада. Т к расход мат-ла в цехе может не соответс-ть установленному цеху лимиту, опред-ся величина остатков мат-ла на начало план-го периода: остаток факт + кол-во отпущенного мат-ла – расход на выполнение произ-ной пр-мы и вып-е НЗП – расход мат-ла на брак-ю пр-цию и др.

22. Осн-е цели, задачи и этапы разработки плана (план по труду и персоналу).

Целью разработки этого раздела явл-ся опред-е рациональной (экономически обоснованной потребности п/п в пресонале и обеспечение эф-го использ-я персонала в план-м периоде; планир-е оптимального уровня оплаты труда работников и обеспечение стимулирования персонала на качественное выполнение работ и услуг.

Для достижения цели д б выполнены след-е задачи:

1. Обеспечение неуклонного роста ПТ и обеспеч-е превышения темпов роста ПТ над темпами роста з/п

2. Полное использование труд-х ресурсов, обеспечение полной занятости

3. Обеспечение рационального соотношения з/пл отдельных категорий раб-х

4. Развитие персонала, путём повышения квалификации.

План по труду ПТиП и перс включает след-е:

1. План по труду: Планир-е ПТ, План-е трудоёмкости

2. План-е численности: Опред-е численности и стр-ры персонала, План-е приёма и высвобождения рабочих, План-е повышения квалифицир-х раб-х и подготовки кадров

3. План по з/пл: План-ся фонды оплаты, План-е средней з/п, План-е отношения м/у з/п и производительностью.

Информационные связи. В процессе план-я численности раб-х, фондов оплаты труда исполь-ся данные след разделов:

План пр-ва и сбыта, нормативная база,План организационно-технич-го развития

Данные, полученные при план-ии показателей этого раздела исп-ся в плане издержек пр-ва и плане соц развития коллектива.

Технология план-я работ в данном разделе включает след этапы:

1. Анализир-ся вып-е плана по труду и з/п за предидущий период

2. Рассчит-ся планируемые показатели ПТ

3. Рассчит-ся нормативная трудоёмкость изгот-я пр-ции

4. План-ся бюджет (фонд) времени работы работника (баланс времени 1го раб-го)

5. План-ся численность персонала по категориям раб-щих

6. Рассчит-ся фонд оплаты труда и средней з/п

7. Опред-ся направление развития персонала