- •Теория организации
- •Тема 1: Теория организации: предмет, функции, методология
- •Тема 2:Основные проблемы изучения организации
- •Тема 3: Организация как целевая социальная система
- •Тема 10: Организационная патология. Проблемы функционирования и развития организации.
- •Тема 11:Организационное проектирование.
- •Вопросы для обсуждения, тесты, задания, ситуации:
- •Экономическая система:
- •Организация
- •Технологии люди цели структура
- •Технико-технологическая система социальная система
- •Деловая игра 1.
- •«Совершенствование
- •Организационной структуры
- •Предприятия»1
- •Введение
- •Характеристика проекта типа eu12
- •Характеристика проекта типа pies
- •Характеристика проекта типа fma
- •Совет директоров
- •Практические задания
- •Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
- •Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
- •Деловая игра 2
- •«Проектирование матрицы
- •Распределения административных
- •Функций управления (рафу)»3
- •Ситуации для анализа Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Конкретная ситуация для анализа4. Создание нефтехимического холдинга.
- •Причины создания нефтехимического холдинга.
- •Пути создания схемы, приносящей прибыль.
- •Расширение сырьевой базы.
- •Установление контроля над предприятиями, занимающимися более высоким уровнем переработки сырья.
- •Причины, способствующие вхождению в холдинг предприятий нефтехимической отрасли.
- •Поддержка государства, ожидаемая участниками холдинга.
- •Вопросы для обсуждения.
- •Примерная тематика рефератов по теории организации
- •Методология анализа организаций.
- •Экзаменационные вопросы по курсу «Теория организации»
- •Список литературы.
- •Глоссарий.
- •Тема 1: «Теория организации: предмет, функции, методология»
- •Тема 2: «Основные проблемы изучения организации»
- •Линии измерения организации:
- •Тема 3: «Организация как целевая социальная система»
- •Тема 4: «Иерархия в организации»
- •Тема 5: «Управление в организации»
- •Тема 6: «Групповая структура организации»
- •Тема 7: «Формальная организация»
- •Тема 8: «Неформальная организация»
- •Тема 9: «Законы организации и их роль в трансформации структуры управления»
- •Тема 10: «Организационная патология. Проблема функционирования организации»
- •Тема 11: «Организационное проектирование»
Тема 2: «Основные проблемы изучения организации»
-
Организация – это система, состоящая из множества неоднородных элементов, которые могут вступать в противоречия друг с другом.
-
Департаментализация – это процесс разделения организации на подразделения; при этом общая цель организации раскладывается на более частные; каждое подразделение получает собственную цель и существует ради ее достижения.
-
Основные противоречия организации – противоречие между личным и безличным (организационным); между индивидуальным и общим; противоречия, связанные с департаментализацией.
-
Линии измерения организации:
-
техническая – оценка состояния оборудования, уровня технологий, планировка помещений и т.д.;
-
социотехническая – оценивается система рабочих мест или система организации деятельности в рамках бизнес-процесса.;
-
формальная – исследуются организационные структуры, регламенты, правила;
-
экономическая – оценивается система финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность подразделения и предприятия в целом, а также системы оценки персонала и его мотивации;
-
внеформальная – оцениваются связи между работниками и подразделениями, возникающие как дополнение или альтернатива формальным связям;
-
социально-психологическая – исследуется социально-психологический климат, проблемы лидерства, анализируются конфликтные ситуации;
-
групповая – исследуется стратификация коллектива на группы и изучается взаимодействие этих групп в организации.
Линии измерения во многом пересекаются.
-
Жизненный цикл организации – последовательность стадий роста и старения организации.
-
Концепции жизненного цикла отличаются количеством стадий и фаз. Так например, в концепции Жизнина и Крупнова выделены стадии рождения, детства, юности и зрелости организации. В концепции И.Адизеса выделяются стадии выхаживания, младенчества, «давай-давай», юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть организации.
-
Рост организации по И. Адизесу – это фазы, начиная с зарождения и выхаживания и заканчивая расцветом.
-
Старение организации – фазы жизненного цикла, начиная со стабилизации и заканчивая смертью организации.
-
Стабилизация – это первая фаза старения организации, которая может закончиться смертью.
-
На стадии выхаживания организация ещё не существует физически, есть только бизнес-идея и теоретический фундамент будущей организации. Организация рождается тогда, когда основатель имеет внутренние обязательства по поводу реализации идей и тогда, когда он готов взять на себя ответственность и риск.
-
Младенчество – переход от предвидения к действию, от идей и возможностей к результатам производства, которые могут измеряться уравнением продаж, прибыльностью, ростом стоимости бизнеса.
-
“Давай-давай” – стадия быстрого роста. Решения относительно будущего компании изменяются, предприниматель рассматривает каждую новую возможность как приоритет в бизнесе.
-
Юность организации. Компания перерождается духовно, формируется новая корпоративная культура. Основными задачами управления являются выбор целей развития, изменение системы руководства, освоение эффективной технологии делегирования
-
Стадия расцвета – это оптимальная точка жизненного цикла, в котором достигается баланс между самоконтролем и гибкостью.
-
Аристократизм характеризуется тем, что компания дистанцируется от клиентов, обостряется чувство самосохранения, большое внимание уделяется обустройству офиса. В деятельности компании акцент переносится на то, как делаются вещи, а не на то, что делается и почему.
-
На стадии ранней бюрократизации акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что следует предпринимать. Действует принцип: нет человека – нет проблемы. Растет количество и острота конфликтов, начинается борьба за передел собственности, что может привести к банкротству.
-
Бюрократизация и смерть. Организация не создает необходимых ресурсов для самосохранения. В её структуре существуют системы со слабой функциональной ориентацией (ориентацией на результат), нет склонности к переменам, нет единой работающей команды. Смерть организации может наступить не мгновенно, если ей по политическим и экономическим соображениям оказывают поддержку государство или местные органы власти. Если организация полностью зависит от клиентов, её смерть наступает быстрее.
-
Типология – это классификация по определенным признакам.
-
Деловые организации могут создаваться государством, местными органами власти, корпорациями, отдельными предприятиями. С точки зрения форм собственности их можно разделить на государственные, муниципальные и частные. Основная цель деловых организаций – удовлетворение потребностей в товарах и услугах, а также получение прибыли.
-
Союзные организации создаются для согласования и реализации целей индивидуальных участников. Люди, вступающие в них, пытаются удовлетворять политические, социальные, культурные, творческие, материальные и иные потребности и интересы.
-
Ассоциативные организации. Их деятельность также может регламентироваться законодательством, может использоваться принцип выборности руководящих органов. К ассоциативным организациям относится семья, научная школа, неформальная группа. Состав участников относительно стабилен. Организация может иметь формальных и неформальных лидеров.
-
Профит-шеринг – это система, которая позволяет людям сознательно участвовать в бизнесе, так как вознаграждение сотрудники получают в зависимости от того, насколько компания прибыльна. Эта система ориентирована на формирование и укрепление корпоративной культуры. Система поддерживает имидж компании, как инновационной, не только в области технологии производства, но и в области управления человеческими ресурсами.