- •Теория организации
- •Тема 1: Теория организации: предмет, функции, методология
- •Тема 2:Основные проблемы изучения организации
- •Тема 3: Организация как целевая социальная система
- •Тема 10: Организационная патология. Проблемы функционирования и развития организации.
- •Тема 11:Организационное проектирование.
- •Вопросы для обсуждения, тесты, задания, ситуации:
- •Экономическая система:
- •Организация
- •Технологии люди цели структура
- •Технико-технологическая система социальная система
- •Деловая игра 1.
- •«Совершенствование
- •Организационной структуры
- •Предприятия»1
- •Введение
- •Характеристика проекта типа eu12
- •Характеристика проекта типа pies
- •Характеристика проекта типа fma
- •Совет директоров
- •Практические задания
- •Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
- •Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
- •Деловая игра 2
- •«Проектирование матрицы
- •Распределения административных
- •Функций управления (рафу)»3
- •Ситуации для анализа Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Конкретная ситуация для анализа4. Создание нефтехимического холдинга.
- •Причины создания нефтехимического холдинга.
- •Пути создания схемы, приносящей прибыль.
- •Расширение сырьевой базы.
- •Установление контроля над предприятиями, занимающимися более высоким уровнем переработки сырья.
- •Причины, способствующие вхождению в холдинг предприятий нефтехимической отрасли.
- •Поддержка государства, ожидаемая участниками холдинга.
- •Вопросы для обсуждения.
- •Примерная тематика рефератов по теории организации
- •Методология анализа организаций.
- •Экзаменационные вопросы по курсу «Теория организации»
- •Список литературы.
- •Глоссарий.
- •Тема 1: «Теория организации: предмет, функции, методология»
- •Тема 2: «Основные проблемы изучения организации»
- •Линии измерения организации:
- •Тема 3: «Организация как целевая социальная система»
- •Тема 4: «Иерархия в организации»
- •Тема 5: «Управление в организации»
- •Тема 6: «Групповая структура организации»
- •Тема 7: «Формальная организация»
- •Тема 8: «Неформальная организация»
- •Тема 9: «Законы организации и их роль в трансформации структуры управления»
- •Тема 10: «Организационная патология. Проблема функционирования организации»
- •Тема 11: «Организационное проектирование»
Тема 7: «Формальная организация»
-
Формальные группы или организации – это группы (организации), созданные по воле руководства для достижения целей организации и решения остальных стоящих перед ней задач.
-
Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность. Многие виды взаимодействий между работниками не вписываются в схему формальной организации.
-
Формальная организация – это модель, изолированная от внешней среды.
-
Комитет – это группа внутри организации, которой делегированы полномочия по выполнению какого-либо задания или комплекса заданий.
-
Специальный комитет – это временная группа, сформированная для решения определенных задач.
-
Постоянный комитет – это непрерывно действующая группа, имеющая конкретную цель.
-
Линейная организация – это система вертикальной зависимости, объединяющая ряд служебных позиций сверху донизу.
-
Функциональная организация предполагает, что руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на определенных видах деятельности.
-
Штабная организация характеризуется наличием при руководителях штаба советников, экспертов, не включенных в общую систему.
-
Официальные отношения – это, как правило, отношения от имени организации или руководителя.
-
Рациональность - основной принцип построения организации, который означает, что организация должна выполнять определенную логическую программу; разумно обоснованное, целесообразное действие.
-
Организационный порядок – система норм, образцов и стандартов деятельности.
-
Формализация - способ построения организации, основанный на разработке системы безличных связей и норм, целенаправленно вводимых в отношения между людьми.
-
Связи – отношения взаимной зависимости, обусловленности.
-
Коммуникация – путь сообщения, линия связи; общение.
-
Структура - строение, внутреннее устройство, состав и соподчиненность элементов системы.
-
Реорганизация – организация на новых началах, преобразование.
-
Регламент – правила, регулирующие порядок какой-либо деятельности.
-
Прецедент – случай, служащий примером или оправданием для последующих случаев этого рода.
-
Стандарт – образец, которому должно соответствовать, удовлетворять что-нибудь по своим признакам, свойствам, качествам, а также документ, содержащий в себе соответствующие сведения.
Тема 8: «Неформальная организация»
-
Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенных целей.
-
Неформальные организации - организации, в рамках которых взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.
-
Лидерство – это не столько совокупность личностных особенностей человека, сколько функция среды.
-
Экспрессивный тип лидерства - это социо-эмоциальный тип лидерства, подчеркивающий солидарность.
-
Престиж рассматривается как элемент межличностных отношений. Престиж выступает в виде шкалы признания. Социальная среда наделяет каждого члена организации определенной позицией на этой шкале.
-
Основная задача менеджеров – достичь органического единства формальной и неформальной организации.
-
Социально-психологические группы – группы, возникающие на основе свободы выбора, их участники выступают по отношению друг к другу не как должностные лица, а как личности.
-
Ранг – категория, разряд.
-
Инструментальное лидерство ориентировано на решение групповых задач.
-
Вертикальные связи - отношения между членами или одной организационной единицы, или разных единиц, которые имеют разные ранги.
-
Внеформальная организация - спонтанно развиваемая система связи, отношений, деятельности, направленная на решение задач организации. При этом используются способы, отличающиеся от формально предписанных.
-
Горизонтальные связи - отношение членов одного уровня рангов либо внутри одной и той же организационной единицы, либо в разных организационных единицах.
-
Харизма – способность притягивать к себе людей, увлекая их своею личностью и своими целями.
-
Престиж – влияние, уважение, которым кто-либо пользуется.
-
Сантименты - первичные взаимные отношения индивидов. Они могут быть позитивными (симпатии, привязанности) и негативными (неприязнь, антипатии).
-
Потребности – нужда, надобность в чём-либо, требующая удовлетворения.
-
Интерес – особое внимание к чему-нибудь, желание вникнуть в суть, узнать, понять. Интересы – это осознанные, социально обусловленные потребности (экономические, политические, духовные).
-
Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию.
-
Ожидания – надежда на что-то, предположения.
-
Цель – предмет стремления; то, что надо осуществить; желаемое состояние системы в будущем.
-
Результат – то, что получено в завершение какой-нибудь деятельности, работы, итог.
-
Норма – узаконенное установление, признанный обязательный порядок, строй.
-
Поведение – образ жизни или система действий.
-
Субординация – система строгого служебного подчинения.
-
Конформизм - приспособленчество, бездумное следование общим мнениям, модным тенденциям.