Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь по теории организации.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
07.11.2018
Размер:
261.12 Кб
Скачать

Литература

Основная:

  1. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – с. 144-150.

  2. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. – с. 97-107.

  3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 66-67

Дополнительная:

  1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник - М.: Триада ЛТД, 1996.

  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.

Закон самосохранения

1. Некоторые определения и информационный минимум

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения: — каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой по­тенциал (ресурс).

Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения. Представляют практический интерес семь уровней самосохранения.

При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии: пассивно-индивидуальная, пассивно-коллективная, активно-индивидуальная и активно-коллективная. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, для заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Пассивно-коллективная стратегия осно­вана на заинтересованности государства или какого-либо обще­ства в развитии определенной сферы производства товаров, ус­луг, информации, знаний в какой-либо области. Активно-индивидуальная стратегия — это стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании по­могает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал ор­ганизации на сумму страховых взносов, руководитель существен­но увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.

2. Кратко описать (сформулировать):

2.1. Аналитическое выражение закона самосохранения -

2.2. Варианты результатов конкурентной борьбы между двумя фирмами -

2.3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на устойчивость организации -

2.4. Действие руководителя, существенно повышающие ресурс организации и уровень ее самосохранения -

3. Объяснить смысл аналитического выражения:

УР = {(У - Л) / У} х 100%

3.1. Охарактеризуйте семь уровней самосохранения:

Уровень

Диапозон

Характеристика

1

(-1000) - (-100)

2

(-40) - (-10)

3

0

4

10 - 20

5

100 - 200

6

300 - 400

7

500 - 1000

4. Вопросы для контроля

4.1. Сформулировать закон самоорганизации -

4.2. Какое влияние оказывают внешние и внутренние факторы на устойчивость организации -

4.3. Почему организации, находящиеся на 1-ом и 7-ом уровнях необходимо ликвидировать -

4.4. Какое практическое значение имеет закон самосохранения для обеспечения безопасности организации, персонала -

4.5. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель и подчиненные не знают о действии закона самосохранения -

4.6. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель знает о действии закона самосохранения, а подчиненные - нет -

4.7. Охарактеризуйте ситуацию, при которой и руководитель и подчиненные знают о действии закона самосохранения -