- •М.П. Денисенко Підприємницька діяльність Навчальний посібник
- •Денисенко м.П. Підприємницька діяльність: Навчальний посібник для студ. Напряму 0501 “Економіка і підприємництво” ден. Та заоч. Форм навч. – к.: кнутд, 2005. - с.
- •Тема 1. Зміст і сучасні форми підприємництва
- •1.1. Історія виникнення і сутність підприємництва
- •Риси підприємництва
- •1.2. Функції підприємництва.
- •1.3. Економічні, соціальні і правові умови підприємницької діяльності
- •1.4. Предмет і метод підприємницької діяльності
- •Методи дисципліни
- •Тема 2. Товарне виробництво – основа розвитку підприємництва
- •2.1 Організація суспільного виробництва та його структура
- •2.2. Товарне виробництво - матеріальна основа
- •Виробництво
- •2.3. Ринок та його функції
- •Ринковий
- •Елементи ринкової економіки
- •Тема 3. Функції та правовий статус підприємця
- •3.1. Підприємницька ідея та механізм її втілення.
- •Сутність та джерела підприємницької ідеї
- •Сфери підприємницької діяльності
- •3.2. Визначення переваг створюваного підприємства
- •3.3. Права, обов’язки та відповідальність підприємця
- •Тема 4. Мале підприємництво
- •4.1. Економічна сутність малого підприємництва
- •4.2. Функції малого підприємництва
- •4.3. Особливості розвитку малого підприємництва в Україні й за кордоном
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Селянське (фермерське) господарство
- •5.1. Сутність селянського (фермерського) господарства.
- •5.2. Створення та діяльність фермерських господарств.
- •Тема 6. Ризики у підприємницькій діяльності
- •6.1. Сутність та види ризиків
- •6.2. Ризики при фінансуванні проекту
- •6.3. Страхування ризиків
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Технологія заснування власної справи
- •7.1. Основні способи організації власного бізнесу
- •7.2 Установчі документи та їх підготування
- •7.3. Державна реєстрація суб'єкта господарювання
- •7.4. Обмеження підприємництва
- •Стандартизація та сертифікація у сфері господарювання
- •7.5. Припинення діяльності суб’єкта господарювання
- •Тема 8. Культура підприємництва
- •8.1. Сутність і значення культури підприємництва
- •8.2. Культура підприємницької організації
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Ділова і професійна етика підприємця
- •9.1. Сутність ділової етики підприємця
- •9.2. Етапи ділового спілкування і принципи етикету
- •9.3. Ділові відносини - найважливіша частина культури підприємця
- •9.4. Основні риси бізнесмена
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Економічна свобода і підприємництво
- •Форми економічної свободи
- •10.2. Рушійні сили підприємництва
- •10.3. Умови та принципи підприємницької діяльності
- •Принципи підприємництва
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Закони функціонування ринку та поведінки товаровиробників
- •11.1. Попит і закон попиту
- •Фактори, які впливають на попит
- •Закон попиту
- •11.2. Пропозиція і закон пропозиції
- •11.3. Еластичність попиту і пропозиції
- •11. 4. Закони, котрі управляють поведінкою підприємців-товаровиробників
- •Закон спадної віддачі
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Бізнес-планування у підприємницькій
- •12.1. Сутність та функції бізнес-плану
- •12.2. Методологія та стадії розробки бізнес-плану
- •12.3. Структура та логіка розробки бізнес-плану
- •12.4. Технологія розробки бізнес-плану
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Коопераційні зв'язки суб'єктів підприємництва
- •3.1. Об'єктивна необхідність коопераційних зв'язків суб'єктів підприємництва
- •13.2. Форми коопераційних зв'язків суб'єктів підприємництва
- •Субпідряд
- •Франчайзинг
- •Венчурне фінансування
- •Бізнес-інкубатори
- •Література
- •Навчально-методичне видання
- •Денисенко Микола Павлович
- •Підприємницька діяльність
- •Навчальний посібник
Контрольні запитання
1. Які сторони причинно-наслідкових зв'язків характеризують закон попиту і свідчать про його дію?
2. У чому полягає зміст закону пропозиції?
3. Які основні чинники впливають на попит та цінову еластичність попиту?
4. Що означають еластичність і коефіцієнт еластичності?
5. Які існують види еластичності?
6. Розкрийте зміст та механізм дії закону зростання витрат.
7. Поясніть сутність закону спадної віддачі.
Тема 12. Бізнес-планування у підприємницькій
ДІЯЛЬНОСТІ
Виробнича діяльність будь-якого суб'єкта підприємництва починається з планування. Раніше плани часом мали формальний характер, зараз підприємці не можуть бути байдужими до свого бізнесу, до свого підприємства. Підприємець повинен знати сильні й слабкі сторони фірми та вміти спланувати її роботу. Неперевершене значення у цьому має бізнес-план. Тому кожний підприємець повинен складати такий план. Що таке бізнес-план, які функції він виконує, які його структура, загальна методологія, логіка та технологія його розробки? Відповіді на ці запитання ви знайдете у цій темі.
12.1. Сутність та функції бізнес-плану
Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.
Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактизувати ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів.
У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.
Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинникам, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.
У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:
1) зовнішню - ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;
2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) - опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.
Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.
Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрями його застосування:
1) як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямів і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;
2) як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрями розвитку бізнесу.
Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.
Ступінь деталізації бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. В ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи їх розв'язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з'являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:
1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо);
2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий);
3) за характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).
У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розробляти: а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів): в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола заінтересованих осіб, а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів із бюджетними повноваженнями.