- •Введение.
- •2. Общая характеристика му «ссмп» го «г. Якутск».
- •3. Организация работы оперативного отдела.
- •1)Характеристика оперативного отдела ссмп.
- •2)Схема оповещения при чрезвычайных ситуациях
- •3)Автоматизированная система управления «Скорая помощь».
- •4)Взаимодействие оперативного отдела ссмп с лпу г. Якутска.
- •4. Основные показатели ссмп
- •5.Санитарно-эпидемиологический режим.
- •6. Мероприятия при неотложных состояниях.
- •7. Выводы по деятельности ссмп в сравнении (2008,2009,2010г.Г).
- •8. Предложения.
- •9.Использованная литература.
4)Взаимодействие оперативного отдела ссмп с лпу г. Якутска.
Координационным советом комитета здравоохранения по скорой и неотложной помощи населению от 06. 07. 2005г., с целью улучшения оказания медпомощи населению г. Якутска и его пригородов, принято решение об утверждении Положения о порядке передачи с ССМП в поликлиники для обслуживания вызовов, не требующих оказания экстренной медицинской помощи.
Настоящее Положение устанавливает общие принципы взаимодействия ССМП и поликлинических отделений лечебно-профилактических учреждений Комитета здравоохранения мэрии г. Якутска по оказанию неотложной медицинской помощи населению в часы работы поликлиник.
Положение разработано на основании Приказа Минздравсоцразвития России от 01.01.2004 г. № 179 « Об утверждении порядка оказания скорой медицинской помощи », приложения № 13 Приказа МЗ РФ от 26.03.1999 г. № 100 «О совершенствовании организации скорой медицинской помощи населению РФ ». Руководствуясь этим Положением, в котором содержится перечень состояний, не требующих оказания экстренной помощи, фельдшера оперативного отдела работают с регистратурами поликлиник с разрешения старшего врача смены. Для этих целей имеется специальный журнал, в который помимо регистрации в компьютер и передаче его по программе «Пандион», заносятся все собранные, например, мною данные о больном за моей подписью и подписью старшего врача смены. Конечно, это отнимает какое-то время, но является оправданным, так как уменьшается нагрузка на бригады скорой помощи, которые в данный момент могут выехать на действительно экстренный вызов.
Например, по данным статистики, за 2009 год передано в поликлиники без обслуживания 4018 вызовов от 128037 обратившихся на «03», что составило 3 %.
Таблица 2
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Всего обращений |
12644 |
128037 |
142336 |
Отказов по "03" (абс. ч.) |
4078 |
4653 |
7639 |
Отказов по "03" (%) |
3,2 |
3,6 |
5,4 |
Передано по НП (абс.ч ) |
3842 |
4018 |
2131 |
Передано по НП (% ) |
3 |
3 |
1,5 |
Число лиц, которым оказана помощь (абс. ч .) |
113528 |
114629 |
127245 |
Эти цифры показывают, что работа по улучшению преемственности с поликлиниками несколько активизировалась в 2009г. и понизилась в 2010г. за счет, возможно, чисто субъективных причин. Мы по телефону не видим больных, и поэтому всегда остаётся элемент риска - но, выслушав больного, задав необходимое количество вопросов, и уверенные в том, что это информация записана на диск, принимаем решение о передаче данного вызова для оказания неотложной помощи врачами поликлиник.
Таблица 3
Личные показатели Тимофеевой С.С. |
2009 |
2010 |
По приему вызовов |
4157 |
5415 |
По направлению |
450 |
3073 |
Передано по НП |
133 |
76 |
Статист.обработка карт вызова |
3980 |
5618 |