- •1. Неравновесные состояния рынка. Неравновесие и недостаток информации.
- •2. Использование неравновесных и равновесных ситуаций в деятельности экономиста-практика. Предприниматель как субъект установления равновесия.
- •3. Эволюция предпринимательства. Трактовка предпринимательства в классической, неоклассической, австрийской и неоавстрийской школах.
- •5. Неполнота информации об уровне спроса на продукцию фирмы. Этапы оценки объема спроса.
- •6. Издержки фирмы. Использование концепций бухгалтерских и альтернативных издержек в практике предпринимательства.
- •7. Переменные, постоянные, совместные, предельные, средние переменные издержки. Основные проблемы практического управления издержками фирмы
- •8. Концепция временного горизонта, изменения уровня издержек и прибыли при изменении временного горизонта. Учет эффекта временного горизонта в предпринимательской практике.
- •9. Графики валовых издержек и валовых доходов, средних издержек и средних доходов. Анализ критических точек и его использование в управлении фирмой.
- •10. Принцип нулевой экономической прибыли и его значение для практической деятельности предприятия.
- •11. Цепочка реализации функций предпринимательства в рыночной экономике: предприниматель – менеджер – фирма.
- •12. Закономерности спроса на однотипные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •13. Закономерности спроса на дифференцированные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •14. Предпринимательская бдительность в трактовке неоавстрийской школы. Концепция чистого предпринимателя.
- •15. Информация как ресурс
- •16. Осн. Проблемы практ. Упр-ния издержками в усл-ях неполноты информации
- •Вычленение баз. Переменных, непосредственно влияющих на спрос товара, производимого фирмой.
- •Сбор необходимых данных о динамике переменных за определенный период.
- •Выбор уравнений, отражающих характер действия переменных на спрос.
- •Проведение регрессионного анализа.
- •17. Роль инф-ции в поведении потребителя. Эволюция потр-ля
- •18. Способы устранения инф. Ассиметрии.
- •19. Рутины
- •20. Риск и неопределенность. Методы снижения риска
- •Методы снижения риска.
- •21. Управление риском
- •22. Роль контрактов
- •23. Управление рисками и предпр. Бдительность
- •24. Трансакц. Издержки
- •25. Трансакц. Издержки. Барьер на пути к полноте инфы
- •26. Многопродуктовая фирма: совместный выпуск продукции
- •27. Многопродуктовая фирма: альтернативный вып. Продукции
- •28. Инкременальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкременальном анализе
- •29. Продукт как эк. Переменная. Качество как многом. Пер. Опт-ция качества тов. И степени диф. Ассортимента.
- •30. Принципы управления спросом на прод-цию фирмы
- •31. Монополистич. Преимущества как стимул. Менеджер и краткоср. Монополия.
- •32. Предпосылки ценовой дискриминации и ее разновидности. Легальн. Дискриминация и ее исп-ние фирмой
- •33. Необходимость применения анализа Крит. Точек в процессе упр-ния фирмой
- •34. Значение политики брендинга в процессе управления кач. Продукта
- •35. Инвестиционный проект в широком толковании, его стадии
- •36. Дисконтирование. Приложен. Теор. Дисконтир-ния
- •37. Первич. И вторич. Критерии оценки проекта
- •38. Процесс бюджетирования капитала фирмы
- •39. Инвестиционное кредитование фирмы
- •40. Внешнее финансирование инвест. Деят-ти фирмы
- •47 Дифференциация продукции как способ адаптации российской промышленности.
19. Рутины
рутины – повторяющиеся, нормальные и предсказуемые процедуры решения бизнес-проблем.
Осн. черты:
-
Широкое распространение рутин.
-
Наличие внутренней иерархии рутин.
-
Связь рутин с неявным знанием фирмы.
три основных типа рутин:
- Рутины, управляющие текущим бизнесом
- Рутины, управляющие инвестиционными процессами
Рутины, управляющие изменением рутин.
Для управления рутинами менеджеру, во-первых, необходимо знать, какие рутины используются на фирме.
Во-вторых, менеджер должен организовать процесс поддержания и передачи рутин. Для этого необходимо заранее позаботиться:
- о своевременной подготовке кадрового резерва;
- о точной и полноценной (включая неявные знания) передаче рутин новичкам;
- о наличии дублирующих носителей рутин, способных ввести новичка в курс дела в случае внезапного ухода работника;
- об одинаковом и верном понимании рутин всеми работниками и др.
В-третьих, менеджер обязан стремиться к совершенствованию рутин на вверенном ему участке работы.
рутины можно рассматривать как информационный тезаурус фирмы, непосредственно влияющий на эффективность ее деятельности, на ее развитие, а так же на принятие важных управленческих и инвестиционных решений.
20. Риск и неопределенность. Методы снижения риска
О риске говорят в ситуации, когда известны все возможные исходы события и вероятности их наступления.
Под неопределенностью понимается принципиально иной случай, когда «список» исходов открыт (бесконечен) или вероятность наступления события установить невозможно.
Методы снижения риска.
Способы самозащиты субъектов рынка от информационной асимметрии при активной поддержке государства:
-
Гарантии;
-
Бренды;
-
Дипломы, сертификаты;
-
Судебная защита;
-
Контрактная система.
21. Управление риском
Методы управления риском не ведут к уменьшению его величины, но уменьшают негативные последствия риска для данной фирмы в случае наступления неблагоприятного исхода.
, где - коэффициент риска, Y — максимально возможная сумма убытка, С — объём собственных средств. К = [0;0,3] — низкий риск; К = [0,3;0,5] — средний (допустимый) риск; К = [0,5;0,7] — высокий риск.
Самострахование - Принятие риска на себя, предполагающее покрытие возможного ущерба за счёт текущих денежных доходов или с помощью резервного фонда. Омертвление капитала. Создание резервного фонда.
Распределение рисков — разделение рисков между несколькими хозяйствующими субъектами (партнеры по сделке; страхование; контрактное разделение риска; поручительство; факторинг).
Объединение риска — одновременное проведение нескольких не связанных между собой (независимых) рискованных сделок (соглашение о взаимопомощи фирм-партнёров; деятельность страховых компаний, венчурных фондов, банков).
Страхование
Перекладывание на страховую компанию как партнера по сделке некоторых из ожидаемых рисков.
Происходит распределение риска между фирмой и страховой компанией. Фирма несет незастрахованные риски. По застрахованным рискам отвечает страховая компания.
Контрактное разделение рисков
Безвозмездная форма передачи рисков.
Фирма разделяет риски между собой и контрагентами в ходе подготовки сделки и заключении контракта.
Часть рисков отходит к контрагенту по условиям договора.
Перекладывание внешнеторговых рисков на посредника как специалиста по проведению экспортно-импортных операций.
Разделение транспортных рисков с покупателем (самовывоз).
Поручительство
Гарантия за фирму с обещанием полного или частичного исполнения обязательств, невыполненных ею. Несение поручителем солидарной ответственности по рискам вместе с фирмой.
Факторинг — продажа фирмой своих платежных требований к контрагенту по сделке коммерческому банку в случае задержки платежа за поставленную продукцию либо при сомнении погашения задолженности партнёром.
Объединение рисков
Привлечение фирмой к проблеме управления рисками своих партнеров по бизнесу, заинтересованных в стабильности и в успехе её начинаний. Партнёры по ФПГ, консорциумам, ассоциациям. Принятие фирмой встречных обязательств. В рамках соглашения о взаимопомощи осуществляется предоставление резервов. Объединение большого числа рисков профессионалами (банками, страховыми компаниями) делает их сравнительно безопасными.