1.5 Контрольні запитання

1.5.1 Розкажіть про призначення системи MS Project.

1.5.2 Як визначається тривалість виконання проекту?

1.5.3 Які основні припущення покладені в основу методу критичного шляху?

1.5.4 Що таке критичний шлях і критична робота?

1.5.5 Як установлюються параметри робіт в MS Project?

1.5.6 Назвіть і прокоментуйте типи зв’язків між роботами, які підтримуються MS Project.

1.5.7 За допомогою якого інструменту в системі MS Project можна задавати задачі проекту?

1.5.8 Як у системі MS Project можна настроїти часові та валютні характеристики проекту?

1.5.9 Розкажіть про основні задачі планування проекту.

1.5.10 Що таке ресурси ? Які типи ресурсів ви знаєте?

1.5.11 Що таке витрати на задачу? Які типи витрат ви знаєте ?

Лабораторна робота №2 Ресурсне планування і аналіз проекту

2.1 Мета роботи

Набуття практичних навичок планування ресурсів, проведення вартісного аналізу проекту, оцінювання тривалості робіт за методом PERT, оптимізація параметрів проекту з використанням програмного забезпечення управління проектами.

2.2 Основні теоретичні відомості

2.3 Завдання на лабораторну роботу

2.3.1 Використовуючи рекомендовану літературу та дані методичні вказівки, ознайомитися з основними принципами роботи з програмою MS Project.

2.3.2 Отримати завдання на лабораторну роботу (табл. 2.1; 2.2).

2.3.3 Створити проект і описати роботу проекту.

2.3.4 Описати викликані для проекту ресурси.

2.3.5 Призначити ресурси роботам.

2.3.6 Усунути перевантаження ресурсів, якщо вони виникли.

2.3.7 Провести оцінку вартості проекту.

2.3.8 Провести оптимізацію строків проекту та оптимізацію бюджету проекту.

2.3.9 Ввести оцінки тривалості робіт з урахуванням невизначеності, яку маємо, та провести PERT аналіз.

2.3.10 Підготувати звіти: Задачі проекту, Діаграма Ганта, Діаграма Ганта з відстеженням, Використання задач, Мережевий графік, Графік ресурсів, Лист ресурсів, Загальна сводка проекту, Критичні задачі, Рух коштів по проекту, Бюджет.

2.3.11 Оформити звіт з лабораторної роботи.

Таблиця 2.1 – Вихідні дані для створення проекту

Номер роботи	Найменування роботи	Попередня робота	Тип зв’язку	Ресурси
1	2	3	4	5
1	Проектування системи			Проектувальник, комп’ютер, канцтовари
2	Придбання техніки	1	FS	Агент
3	Вибір операційної системи	1	SS+2	Системник
4	Проектування БД	1	SS+3	Проектувальник, комп’ютер, канцтовари
5	Вибір СУБД	3 4	FS SS+2	Системник
6	Програмування БД	4, 5	FS	Програміст, комп’ютер, СУБД
7	Встановлення локальної мережі	2	FS	Системник, техніка, ОС
8	Проектування системи захисту інформації	1 3	SS+2 FS	Спеціаліст з захисту інформації
9	Створення системи захисту інформації	7, 8	FS	Спеціаліст з захисту інформації, спец. обладнання
10	Початкове завантаження БД	6	FS	Оператор
11	Відладка БД	9 10	FF FS	Програміст
12	Складання технічної документації	7, 9, 10	FS	Технічний редактор
13	Проведення заключних випробувань	11, 12	FS	Системник, програміст, спеціалист з захисту інформації,
14	Здача системи замовнику	13	FS	Менеджер, системник

Таблиця 2.2 – Варіанти завдань

Номер роботи	Тривалість робіт (дні)
	Вар. 1	Вар. 2	Вар. 3	Вар. 4	Вар. 5	Вар. 6	Вар. 7
1	4–6–9	5–6–8	3–4–7	4–7–9	5–6–9	4–6–9	4–7–9
2	3–4–7	4–5–7	4–6–8	3–5–8	3–4–7	4–6–8	3–5–8
3	1–1–3	1–1–3	1–1–3	1–1–3	1–1–3	1–1–3	1–1–3
4	3–4–6	3–5–7	3–5–8	4–6–7	4–6–9	4–6–7	3–4–6
5	1–1–2	1–1–2	1–1–2	1–1–2	1–1–2	1–1–2	1–1–2
6	5–6–8	6–8–10	5–7–9	5–7–10	4–6–8	6–8–10	4–6–9
7	3–4–7	3–4–7	3–4–7	3–4–7	3–4–7	3–4–7	3–4–7
8	5–7–10	5–7–10	5–7–10	5–7–10	5–7–10	5–7–10	5–7–10
9	5–7–10	6–8–11	6–8–10	5–8–10	4–7–9	4–8–11	4–7–10
10	4–5–7	4–5–7	4–5–7	4–5–7	4–5–7	4–5–7	4–5–7
11	8–10–15	8–10–15	8–10–15	8–10–15	8–10–15	8–10–15	8–10–15
12	5–7–11	5–7–11	5–7–11	5–7–11	5–7–11	5–7–11	5–7–11
13	1–1–1	1–1–1	1–1–1	1–1–1	1–1–1	1–1–1	1–1–1
14	2–2–2	2–2–2	2–2–2	2–2–2	2–2–2	2–2–2	2–2–2

2.4 Зміст звіту

2.4.1 Тема та мета роботи.

2.4.2 Короткі теоретичні відомості.

2.4.3 Результати роботи.

2.4.4 Висновки, що містять відповіді на контрольні запитання, а також відображують результати виконання роботи та їх критичний аналіз.

2.5 Контрольні запитання

2.5.1 Якими типами ресурсів оперує MS Project?

2.5.2 Як визначається вартість проекту?

2.5.3 В яких випадках слід використовувати метод PERT?

2.5.4 Які припущення покладені в основу методу PERT?

2.5.5 В чому оптимізація тривалості та бюджету проекту?

2.5.6 Як усунути перевантаження ресурсів у MS Project?

Лабораторна робота №3 Управління виконанням проекту

3.1 Мета роботи

Набуття практичних навичок відстеження ходу виконання проекту з використанням програмного забезпечення управління проектами.

3.2 Основні теоретичні відомості

3.3 Завдання на лабораторну роботу

3.3.1 Використовуючи рекомендовану літературу та дані методичні вказівки, ознайомитися з основними принципами роботи з програмою MS Project.

3.3.2 Отримати завдання на лабораторну роботу (табл. 3.1).

3.3.3 Відкрити проект, створений під час попередньої лабораторної роботи.

3.3.4 Здійснити введення фактичних параметрів робіт, використовуючи вікна Діаграма Ганта та Діаграма Ганта з відстеженням.

3.3.5 Проглянути таблиці, які показують відхилення від базового плану.

3.3.6 Провести корекцію працевитрат у вікнах Діаграма Ганта з відстеженням, Діаграма використання ресурсів, Діаграма використання задач.

3.3.7 Проаналізувати виконання проекту з використанням методу засвоєного обсягу.

3.3.8 Ввести оцінки тривалості робіт з урахуванням невизначеності, яку маємо, та провести PERT -аналіз.

3.3.9 Підготувати звіти: Задачі проекту, Діаграма Ганта, Діаграма Ганта з відстеженням, Використання задач, Мережевий графік, Графік ресурсів, Лист ресурсів, Загальна сводка проекту, Критичні задачі, Рух коштів по проекту, Бюджет.

3.3.10 Оформити звіт з лабораторної роботи.

Таблиця 3.1 – Варіанти завдань

Відсоток (%) виконання проекту (за часом)
Вар. 1	Вар. 2	Вар. 3	Вар. 4	Вар. 5	Вар. 6	Вар. 7
25	30	35	40	45	50	55

3.4 Зміст звіту

3.4.1 Тема та мета роботи.

3.4.2 Короткі теоретичні відомості.

3.4.3 Результати роботи.

3.4.4 Висновки, що містять відповіді на контрольні запитання, а також відображують результати виконання роботи та їх критичний аналіз.