Риски, связанные со сроком реализации Проекта

По данным Инициатора Проекта, строительство завода будет осуществляться в соответствии с графиком строительства, предоставленным Инициатором Проекта и учитываемым в настоящем Бизнес-плане. Запуск завода (производство пеллет) планируется в июне 2011 г.

Отклонение от планируемого графика реализации Проекта, в частности, увеличение и/или сдвиг сроков строительства может привести к увеличению стоимости и ухудшению показателей эффективности Проекта. Таким образом, Исполнитель исходил из предположения о том, что все планируемые затраты будут осуществлены в соответствии с графиком, предполагаемым на дату определения финансовых показателей эффективности Проекта.

Финансовые риски Риск, связанный с условиями кредитования

В рамках настоящего Бизнес-плана условия кредитования (объем лимита кредитных средств, уровень процентной ставки, срок предоставления кредитных средств и др.) в целях финансирования Проекта были приняты в соответствии с данными Инициатора Проекта, полученными в результате проведения переговоров с клиентскими менеджерами в банках.

Срок и объемы выборки кредитных средств в каждом конкретном периоде определены Исполнителем на основе предполагаемого распределения инвестиционных затрат, связанных с реализацией Проекта.

В случае если график и величина инвестиционных затрат в рамках осуществляемого Проекта будут отличны от данных, использованных для прогноза стоимости объекта в рамках настоящего Бизнес-плана, график и величина выбора кредитных средств должны быть скорректированы.

Риск, связанный с финансированием Проекта за счет собственных средств

В рамках настоящего Бизнес-плана делается допущение о том, что в течение срока строительства объекта потребность ООО "Липецкий пеллет" в собственных средствах покрывается за счет взносов Инициатора в уставный капитал компании.

Изменение потребности в собственных средствах компании может быть обусловлено отклонением следующих параметров от данных, использованных в настоящем Бизнес-плане:

• Инвестиционных затрат на строительство объекта

• Текущих затрат

• Цен реализации продукции Завода

• Расходов на обслуживание кредитных средств

В случае изменения указанных параметров ООО "Липецкий пеллет" будет вынуждено увеличивать объем заимствований либо использовать дополнительные источники финансирования, что может привести к изменению порядка реализации Проекта и потребует корректировки рассчитанных показателей эффективности Проекта.

Риск, связанный с наличием недостаточного обеспечения по кредиту

Целям покрытия рисков служит предоставление Заемщиком обеспечения или гарантий по кредиту.

Обеспечением по кредиту будут выступать активы, общей стоимостью более 209 млн. руб.:

• Приобретенное оборудование на общую стоимость 150 млн. руб.

• Имущественный комплекс – после регистрации здания (предварительная стоимость 50 млн. руб.),

• Земельный участок (общей площадью 3 га) общей рыночной стоимостью 9 млн. руб.

• Объекты залогового фонда Липецкой области

• Гарантии предприятия-учредителя

В случае изменения стоимости указанных предметов залога ООО "Липецкий пеллет" будет вынуждено использовать дополнительное имущество для обеспечения по кредиту, что может привести к изменению порядка реализации Проекта и потребует корректировки рассчитанных показателей эффективности Проекта.

Исполнитель не анализировал достаточность стоимости предлагаемого к залогу имущества для обеспечения рассматриваемого в рамках настоящего Бизнес-плана кредита, в связи, с чем рекомендуется проведение независимой оценки соответствующих объектов залога.

Какие еще бывают риски:

Риск недофинансирования проекта Данный риск является одним из наиболее распространенных. Степень стабильности системы сбыта проекта прямо пропорциональна количеству открываемых точек сбыта и привлечению ИП к торговле продукцией фабрики-кухни. Каждый из подобных небольших проектов предполагает инвестирование средств в открытие новых точек. Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта. Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта с учетом развития собственной сети сбыта. Риск снижения конкурентоспособности бизнеса Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин: - снижение качества выпускаемой продукции; - снижение покупательской способности населения; - выход на рынок более крупного или профессионального конкурента; Способ предупреждения риска: комплекс стратегических и операционных рисков проекта должен быть постоянно отслеживаем специалистами УК «___________. Функции УК - управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков. В случае невозможности нивелировать те или иные риски силами УК , к решению проблем должны быть приглашены консультанты. Риск потери доверия к бренду Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами: - резким ухудшением качества продукции; - случаями отравлений потребителей; - злонамеренной информационной борьбой конкурентов; Способы предупреждения риска: - внедрение программы производственного санитарного контроля с выделенными штатными единицами (не менее 5 на сеть предприятий); - внедрение жесткой системы депремирования производственного менеджмента в случае нарушения правил системы качества; - непрерывная работа тренеров и мастеров производственного обучения (идеологические аспекты обеспечения качества); - жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья; - внедрение корпоративной культуры среди сотрудников; - внедрение института наставничества; - наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы. Риск переманивания персонала Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии: - отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников; - наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе; - деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах; - отсутствие перспектив роста заработной платы Способы предупреждения рисков: - разработка программы карьерного роста для молодежи; - создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии; - наличие социального пакета для сотрудников; - особая система договорных юридических обязательств; - работа приглашенного психолога на предприятии; - наличие кассы взаимопомощи на предприятии; - действие на предприятии «лояльного профсоюза». Риск повышения закупочных цен на сырье Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами: - внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции; - изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов; - снижение объема закладок продукции; - снижение выходов тех или иных блюд; - шприцевание мясной продукции невредными добавками; - изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории. Риск утраты управляемости проектом Риск утраты управляемости проектом может быть вызван: - изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя; - смена кадрового состава производственного менеджмента; - нарушениями в работе системы автоматизации предприятий; - появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия; - перманентных случаев нарушения технологий производства Способы предупреждения риска: -создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента; - установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени; - невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии; - внедрение программы производственного контроля со стороны УК. Риск злоупотреблений Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами: - сговор неблагонадежных сотрудников; - сбои в работе службы охраны (сговор с охраной) - неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии. Способы предупреждения рисков: - внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ; - установка систем видеонаблюдения на производстве; - внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается: - противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса; - переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций; - повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях Риск снижения рентабельности Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан с: -неэффективной политикой закупа продукции; -неэффективной работой логистики; -неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию УК «__________». Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца. Риски проекта и способы их страхования Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как: - упущенная выгода; - риск утраты имущества; - риск рейдерского захвата и т.д.