Закон развития

1. Некоторые определения и информационный минимум

Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития: эволюционную и революционную. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие.

Формулировка закона развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса.

2. Кратко описать (сформулировать):

2.1.Факторы, обусловливающие развитие организации - изменение внешней среды

( экономика, политика, этика); изменение внутренней среды; потребностями и интересами человека и общества; старением и износом математических элементов; изменение экономики; техническим прогрессом; глобальным состоянием мировой цивилизации.

2.2. Этапы развития материальной системы, изображенные на рис. 1

Рис. 1

Этапы:

Этап 1: порог нечувствительности

Этап 2: внедрение

Этап 3: рост

Этап 4: зрелость (нарастание)

Этап 5: насыщение

Этап 6: спад

Этап 7: крах

Этап 8: ликвидация (утилизация)

2.3. Закон развития в аналитической форме записи -

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала, при прохождении всех этапов жизненного цикла.

_{n R}

R_i = Σ (R_{i j}); Σ (K _j* R_j) R _max

^{i=1 i=1}

K_j = R _j (K_{j +1},….. K₇), где R_i – потенциал системы на этапе j жизненного цикла.

R_{i j} – потенциал системы области информации (экономика, политика) и на этапе K _j* R_j – весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала этапа на последующие.

R _j – функции этого влияния

R _max – запланированные результаты по конкретным видам деятельности.

3. Объяснить основные принципы закона развития с помощью рисунков 2 и 3:

Рис. 2

Рис. 3

Ответ:

1. Принцип синергии (или запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы R_i начинается спустя некоторое время (Т₃) после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время (Т_n ) после их окончания (рис.2 Потом потенциал системы при воздействии Т₃ - время запаздывания Т_n - время продолжения).

2. Стабилизация осуществляется включением новой продукции в деятельность организации, не дожидаясь спада спроса на продукцию изделия А, необходимо включать в деятельность организации продукцию изделия Б; не дожидаясь спроса на продукцию Б, нужно ввести в деятельность организации продукцию изделия В и т.д. (рис.3 динамика развития стабильной материальной системы).

4. Вопросы для контроля

4.1. Что понимается под развитием и какие формы развития Вы знаете -

Развитие – процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему.

Развитие - необратимое направленное изменение материи и создания.

Развитие бывает:

1) а) эволюционная форма - постепенный переход

б) революционная форма - скачкообразный переход

2) а) прогрессивное

б) регрессивное - деградация

4.2. Какие особенности имеет этап "порог нечувствительности"? - система не реагирует на внешнее воздействие, прослеживается стабилизация, возможно изменение запасов.

4.3. Какие особенности имеет этап "ликвидации (утилизации)" -

Угол наклона на этом этапе равен 0^о, следовательно, наблюдается стабилизация. Положительные значения tg свидетельствуют о подъеме в организации.

4.4.Привидите примеры факторов, влияющих на эластичность организации (увеличение или уменьшение) -

увеличение: университетская подготовка основного персонала, универсализация производства, резервирование (страхование), изоляция от внешней среды, унификация изделий, введение ГОСТов и ОСТов;

уменьшение: профессиональная подготовка, специализация производства, работа на всех производственных мощностях, сильная зависимость от внешней среды, полная свобода на габариты и характеристики изделий, отсутствие обязательных норм, сокращение текучести кадров.

4.5.Какие признаки характеризуют синдром "большого бизнеса" – крайне централизованный и разбухший аппарат управления; всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений; рост числа совещаний для выработки таких решений, передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

4.6. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель и подчиненные не знают о действии закона развития – по умолчанию идет процесс бессистемного наращивания потенциала. На этапе внедрения у работников и руководителей сильны романтические представления о царящей конкурентоспособности и прибыльности их продукции. Израсходовав все ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

4.6. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель знает о действии закона развития, а подчиненные - нет - основу деятельности руководителя будет составлять бизнес - план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции. Поэтому запасов практически не должно быть. У руководителей, специалистов и рабочего ряда всегда имеется неприкосновенный запас ресурсов, требующий дополнительную площадь, охрану и т.д. Руководитель должен убедить подчиненных в ненадобности дополнительных ресурсов.

4.7. Охарактеризуйте ситуацию, при которой и руководитель и подчиненные знают о действии закона развития – результат действия закона будет проявляться в снижении себестоимости производства и увеличении оборачиваемости оборотных средств. Весь персонал вносит свой вклад в позитивное действие закона. Практически реализуется план. Компания сможет существенно уменьшить складские помещения и обслуживающий их персонал.