- •Планирование на предприятии
- •Тема 10
- •Тема 11: Планирование труда и персонала.
- •Тема 12: Планирование средств на оплату труда (сот)
- •Тема 13: планирование потребностей в материально-технических ресурсах
- •Тема 16: Планирование охраны природы и рациональное использование природных ресурсов (план по экологии)
Тема 10
-
Цель, задачи и содержание плана производства и реализации продукции
-
Технология оставления плана
-
Анализ портфеля заказов и выполнение плана продаж в базисном периоде
-
Планирование использование производственных мощностей предприятия
-
Планирование объема выпуска продукции
-
Планирование выполнение производственной программы
Производственная программа – это объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении сформированный на основе портфеля заказов и содержащий номенклатуру, ассортимент и качество продукции согласно плану продаж.
Цель плана – обеспечить рентабельность производства и продукции.
Задачи плана:
-
Обеспечить выполнение заданий по вводу в действие производственных мощностей
-
Обеспечить потребность в МТР
-
Согласовать плановую численность персонала
-
Рассчитать потребность во внутренних и внешних транспортных средствах
-
Разработать план по издержкам
-
Составить финансовый план предприятия
Алгоритм распределения производственной программы предприятия:
16784188
Распределение производственной программы должно обеспечить условие стабильности производства или сбалансированности ресурсов:
, где ti – ; ВПi – объем выпуска i-ой продукции; ti + ВПi – производственная программа в трудовом измерении; Рчi – численность рабочих на i-ой группе оборудования; Фвр.i – фонд времени рабочего на i-ой группе оборудования; Рчi + Фвр.i – фонд времени всех рабочих; Оi –количество оборудования i-ой группы ; Фв.о.i – фонд оборудования i-ой группы; Оi + Фв.о.i – общий фонд времени оборудования на предприятии.
Выполнение производственной программы оценивается показателями:
-
Коэффициент выполнения плана (ВП – выпуск продукции)
-
Коэффициент ритмичности производства (ВП – объем выпуска зачетной продукции, т.е. в данный плановый период это объем фактического выпуска продукции, но не выше плана)
Производственная программа состоит из разделов:
-
План производства и реализации продукции в натуральном измерении
-
План производства и реализации продукции в стоимостном измерении
-
Обоснование производственной программы среднегодовой производственной мощности предприятия, но не балансом производственных мощностей
В натуральном измерении производственная программа выражается показателями:
-
Натуральные (кг, тонны, метры и т.п.)
-
Условно-натуральные (гигакалории)
-
Комбинированные (ампер часы)
Производственная программа в стоимостном измерении выражается:
-
Товарная продукция в действующих и сопоставимых ценах
-
Реализованная продукция
-
Валовая продукция
-
Чистая продукция
-
Условно-чистая продукция
Баланс производственной мощности (мощность на конец планового периода)
, где n1,2 – количество полных месяцев действия или бездействия оборудования
Технология планирование производственной программы:
Основные задачи анализа портфеля заказов:
-
Проверка выполнения плана по всем показателям
-
Выявление причин позитивного и негативного влияния на выполнение плановых показателей
-
Изыскание резервов дельнейшего роста и повышения эффективности производства
-
Разработка мероприятий по реализации этих резервов
-
Установить сроки, исполнителей и затраты на выполнение запланированных мероприятий
Выполнение производственной программы планируется с учетом факторов:
-
Фонд времени работы оборудования и показателей его использования
-
Сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий
-
Выбор методов организаций производственного процесса в зависимости от типа производства
-
Применяемые системы оперативного управления производством
Алгоритм планирования выполнения производственной программы:
-
Распределение производственной программы по отрезкам планового периода (на месяц, неделю, сутки)
-
Доведение программы до исполнителей
-
Выбор метода
-
Расчет загрузки оборудования
-
Расчет коэффициента использования оборудования