- •Планирование на предприятии
- •Тема 10
- •Тема 11: Планирование труда и персонала.
- •Тема 12: Планирование средств на оплату труда (сот)
- •Тема 13: планирование потребностей в материально-технических ресурсах
- •Тема 16: Планирование охраны природы и рациональное использование природных ресурсов (план по экологии)
Тема 11: Планирование труда и персонала.
-
Содержание, задачи и технология планирования труда и персонала
-
Анализ выполнения плана по труду
-
Планирование производительности труда
-
Планирование трудоемкости продукции
-
Планирование численности персонала
1.
Цель плана по труду и персоналу: определение рациональной потребности персонала на плановый период.
Задачи плана:
-
Планирование оптимальной структуры плана и оптимизация средств на содержание персонала (отдел труда и з/п и он же первично составляет штатное расписание)
-
Решение проблем с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров
-
Формирование кадровой политики
-
Мотивация и стимулирование труда, создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала
-
Обеспечение роста производительности и качества труда
-
Ротация персонала
На формирование плана влияют факторы:
-
Затраты на содержание персонала входят в издержки предприятия
-
Наличие скрытой безработицы
-
Низкий уровень оплаты труда
-
Недостаточное финансирование процесса повышения переквалификации кадров
Алгоритм планирования труда и персонала:
-
Анализ выполнения плана по труду за базисный период
-
Расчет баланса рабочего времени по всем профессиям
-
Планирование производительности труда
-
Планирование трудоемкости изготовления продукции
-
Расчет потребностей в персонале
-
Планирование высвобождения и дополнительной потребности персонала
-
Планирование развития персонала
Используя показатели плана по труду и персоналу на предприятии планируют: фонд оплаты труда, фонд з/п и среднюю з/п.
План по труду и персоналу взаимосвязан с другими разделами тактического плана: план производства и реализации продукции, план по фондам, план по издержкам, план инноваций, план по экономической эффективности производства.
Разделы плана по труду и персоналу:
-
План по труду
1.1. производительность труда
1.2. трудоемкость изготовления продукции
-
План по численности работающих
2.1. численность и структура персонала
2.2. прием и высвобождение персонала
2.3. подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
-
План по заработной плате
3.1. фонд оплаты труда
3.2. средняя з/п
3.3. соотношение между ростом з/п и производительностью труда
2.
Основные задачи анализа выполнения плана по труду:
-
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, для чего используются следующие параметры и показатели:
а) общая численность работников
б) численность производственно-промышленного персонала и его удельный вес в общей численности работников
в) численность основных и вспомогательных рабочих и их удельный вес в ППП
г) Дополнительная потребность в кадрах
д) Обеспечение дополнительной потребности в кадрах за счет внешних источников (учебное заведение)
е) Высвобождение работников, использование высвобождаемой численности персонала
-
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
-
выявление резервов экономии трудовых ресурсов и разработка мероприятий по их эффективному использованию
Для оценки динамики параметров плана по труду используются показатели:
-
индекс среднесписочной численности рабочих
-
индекс удельного веса персонала данной категории в общей численности работающих.
-
Индекс численности рабочей силы
-
Коэффициент приема кадров
-
Коэффициент выбытия кадров
-
Коэффициент текучести кадров
-
Коэффициент явки работников
-
Относительный недостаток рабочей силы
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов производится по различным показателям и параметрам в том числе рентабельность персонала, определяемое отношение балансовой прибыли к среднегодовой численности ППП.
3.
Планирование производительности труда выполняется измерителями:
-
Натуральный
-
Трудовой
-
Стоимостной
С применением показателей: выработка, трудоемкость. Для планирования производительности труда используются методы:
-
По технико-экономическим факторам
-
Прямой счет на основе трудоемкости производственной программы
-
Укрупненный
По технико-экономическим факторам планируют производительность труда
1) Выработка в базисном периоде: Вб=ТПб/Чбр
2) определяем условную (расчетную), исходную численность рабочих для выполнения объема товарной продукции плановой, но с базисной выработкой: Чуслр=ТПпл/Вб
3) С учетом мероприятий плана технического и организационного развития (плана инноваций) рассчитывают изменение численности работников по технико-экономическим факторам: смотри у настии
4) расчет численности персонала в плановом периоде: Чплр=Чрусл-дельтаЧр
5) выработка в плановом периоде: Впл=ТПпл/Чрпл
6) рост производительности труда: дельтаПр.тр.=(Впл-Вб)/Вб*100=дельта Чр/Чрпл*100=..%
По методике планирования производительности труда на основе трудоемкости производственной программы, определяют выработку, как отношение объема производства*фонд времени работников / трудоемкость производственной программы.
3 метод.
Укрупненный метод при использовании экономико-математической модели и компьютерной техники используются реже.
4.
Этапы:
-
Анализ уровня и структуры фактической трудоемкости продукции.
-
Расчет резервов снижения трудоемкости продукции и возможность их использования в плановом периоде
-
Расчет планового уровня и структуры трудоемкости продукции
Трудоемкость используется:
-
Нормативная
-
Прогрессивная (платежная)
-
Фактическая
В зависимости от применяемых форм и систем оплаты труда, трудоемкость подразделяется на:
-
Технологическую (для основных производственных рабочих при сдельной и повременной оплате труда)
-
Обслуживание (для вспомогательных рабочих)
-
Производственную (пункт 1 + пункт 2)
-
Управление (для АУП – административного управленческого персонала)
-
Полную трудоемкость (пункт 3 + пункт 4)
В этом плане используются итоговые показатели:
-
Абсолютная и относительная величина снижения трудоемкости продукции
-
Индекс изменения трудоемкости продукции
-
Индекс производительности труда
-
Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции
-
Размер экономии затрат за счет снижения трудоемкости продукции
5.
Методы:
-
На основе базисной численности персонала
-
На основе показателя производительности труда
-
На основе трудоемкости производственной программы