- •Тема 1. Сущность и функции риска
- •1) Определение риска (коммерческий и экономический риск)
- •2) Объективное и субъективное понимание риска
- •3) Структурные характеристики риска
- •4) Функции риска
- •5) Система факторов риска, влияющих на деятельность предприятия
- •I. Внешние факторы (объективные)
- •II. Внутренние факторы (субъективные)
- •Тема 2. Общие и специфические классификации рисков
- •Критерии классификации по характеристике подверженности риску
- •3) Критерии классификации по характеристике уязвимости
- •4) Критерии классификации по характеристике взаимодействия с другими рисками
- •5) Критерии классификации по характеристике имеющейся информации о риске
- •6) Классификация по величине риска
- •7) Критерии классификации по характеристике расходов (издержек), связанных с риском
- •8) Специфические классификации рисков
- •Тема 3. Концепция управления риском
- •1) Определение управления риском
- •2) Развитие концепции управления риском
- •1) Определение управления риском
- •2) Развитие концепции управления риском
- •Тема 4. Общая характеристика системы управления риском
- •1) Свойства системы управления риском
- •2) Основные принципы управления рисками
- •1) Свойства системы управления риском
- •2) Основные принципы управления рисками
- •Тема 5. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы
- •2) Управление риском и организационная структура общего менеджмента
- •3) Аутсорсинг управления риском
- •Тема 6. Цели и задачи системы управления риском
- •1) Цели системы управления риском
- •2) Задачи системы управления риском
- •1) Цели системы управления риском
- •Тема 7. Ограничения системы управления риском
- •2) Внутренние ограничения системы управления риском
- •Тема 8. Комплексное представление о совокупности рисков
- •1) Специфика управления портфелем рисков
- •2) Управление риском как динамический процесс
- •1) Специфика управления портфелем рисков
- •2) Управление риском как динамический процесс
- •Тема 9. Этапы управления риском и их взаимосвязь
- •Взаимосвязь между этапами управления риском
- •Тема 10. Общая характеристика идентификации и анализа рисков
- •1) Содержание идентификации и анализа рисков
- •2) Этапы идентификации и анализа рисков
- •1) Содержание идентификации и анализа рисков
- •2) Этапы идентификации и анализа рисков
- •Тема 11. Общая характеристика информации, необходимой для управления риском
- •2) Источники информации для идентификации риска
- •3) Информационная система
- •4) Визуализация рисков
- •Тема 12. Основные принципы оценки риска
- •2) Пороговые значения риска
- •3) Рисковый капитал
- •Тема 13. Методы трансформации рисков
- •1) Метод отказа от риска
- •2) Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка
- •3) Метод уменьшения размера убытков
- •4) Метод разделения риска
- •5) Метод аутсорсинга риска
- •Тема 14. Методы финансирования рисков
- •1) Покрытие убытка из текущего дохода
- •2) Покрытие убытка из резервов
- •3) Покрытие убытка за счет использования займа
- •4) Покрытие убытка на основе самострахования
- •5) Покрытие убытка на основе страхования
- •6) Покрытие убытка на основе нестрахового пула
- •7) Покрытие убытка за счет передачи ответственности на основе договора
- •8) Покрытие убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов
- •9) Покрытие убытка на основе спонсорства
- •Тема 15. Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками
- •1) Информация по особенностям системы управления риском
- •2) Информация по процедурам управления рисками и пороговым значениям параметров, используемых при выборе процедур
- •3) Информация по рискам
- •4) Информация по убыткам фирмы
- •5) Информация о методах управления рисками на уровне фирмы
- •6) Информация по методам оценки финансовых возможностей фирмы
- •7) Информация по методам оценки эффективности использования методов управления рисками
- •8) Информация по методам оценки эффективности программы управления рисками
- •Тема 16. Процедуры разработки, контроля и пересмотра программы управления рисками
- •1) Разработка программы управления рисками
- •2) Контроль и пересмотр программы управления рисками
2) Контроль и пересмотр программы управления рисками
Нужно регулярно пересматривать программу Управления рисками для того, чтобы быть уверенным, что она удовлетворяет потребностям текущего момента. С течением времени меняются условия производства, законы, технологии, требуются новые активы, обесцениваются старые активы, на работу приходят новые люди. Каждое изменение порождает новые источники риска или изменяет уже существующие. Необходимо быть осведомленным о всех значительных изменениях и уметь правильно оценить их воздействие на программы управления рисками.
Основными задачами и функциональными обязанностями для уже функционирующего бизнеса (на этапе работы по действующей программе управления рисками) являются:
-
контроль за выполнением ПУР;
-
оценка соответствия полученных результатов целям программы управления рисками;
-
оценка влияния убытков, наступивших после последнего пересмотра ПУР, на содержание ПУР и на необходимость пересмотра ПУР;
-
тщательное отслеживание всех известных факторов, влияющих на экономические риски;
-
выявление изменений влияния факторов;
-
оценка возможных случаев возникновения убытка, обусловленного изменением влияния известных и новых дополнительных факторов;
-
выявление новых источников и факторов риска;
-
статистический анализ убытков;
-
корректировка программы управления рисками;
-
корректировка справочной информации "Руководства";
-
оценка способностей фирмы к устойчивому развитию;
-
разработка предложений по безопасности фирмы, ее процветанию.
1 Не следует путать метод аутсорсинга риска с аутсорсингом управления риском (см. тему 5).