3.Организация тарооборота.

3.1. Организационно-экономическая характеристика торговой организации.

ЧУП «Камыш» №2, расположенный по адресу: г.Гродно, ул.Пушкина, 28.

Организационная структура управления в потребительской кооперации отличается сложностью и разнообразием, что обусловлено многозвенностью и многоотраслевым характером ее деятельности.

Магазин «Камыш» осуществляется в соответствии с действующим законодательством, Уставом на основании сочетания прав и интересов Гродненского облпотребсоза и трудового коллектива.

Органом управления предприятием является директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью базы на основании контракта, организует всю работу и несет полную ответственность за деятельность данного предприятия. Контроль за выполнением и исполнением приказов, распоряжений директора осуществляют первый заместитель директора, заместитель директора, главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник юридического отдела, начальники продовольственного и промышленного отделов и другие сотрудники.

Начальник отдела кадров осуществляет прием, перевод и увольнение работников, ведет учет о составе и движении кадров.

Бухгалтера и экономисты готовят сведения о работе магазина «Камыш», следя за правильностью расчетов и эффективностью операций.

Юристы защищают интересы базы в суде и следят за заключением совершаемых операций, ведут договорную работу.

Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности. Разрабатывает инструкции по техники безопасности и организует обучение рабочих этим правилам. В его подчинении находятся водители и грузчики.

3.2. Организация приёмки тары, её документального оформления.

Тара поступившая с товаром, должна быть принята в соответствии с действующим нормативными документами и условиями договора поставки материально ответственными лицами так же, как и товар. Приемка по количеству включает проверку фактического наличия тары и сопоставление его с данными сопроводительных документов. При приемке тары необходимо обратить внимание на наличие сертификата, а также правильность тарной маркировка, соответствие ее требованиям ГОСТов. При отсутствии маркировки на таре она должна приниматься как тароматериал.

При приемке тары по качеству проверяют ее целостность, наличие всех деталей, внешний вид, обращают внимание на дефекты: наличие повреждений, загрязнений, почернения и т. д. Выявляют, насколько качество поступившей тары соответствует требованиям ГОСТов, технических условий

и данным сопроводительных документов. При получении товара на складе грузоотправителя приемка тары по количеству и качеству производится сразу же на месте, в момент приемки груза. При доставке товаров железнодорожным или водным транспортом покупатель должен при выгрузке установить, не допущены ли в пути повреждения, подмочка, загрязнение или порча тары. При наличии каких-либо повреждений получатель обязан в соответствии с правилами, действующими на транспорте, составить коммерческий акт. При отсутствии коммерческого акта поставщик несет ответственность только за несоответствие качества тары, указанного на ней, данным сопроводительных документов. При установлении несоответствия фактического качества тары данным, указанным в сопроводительных документах и в маркировке, составляется акт в том же порядке, что и на товар. Если фактическое количество, качество, цена и маркировка поступившей тары соответствуют данным сопроводительных документов, то материально ответственное лицо расписывается на них в получении и ставится штамп магазина. При выявлении расхождений оприходование тары производится по фактическому состоянию в соответствии с составленными актами.