Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
бестселлер.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
25.11.2018
Размер:
287.74 Кб
Скачать

2.6. Выбор коммуникационных инструментов

Выбор конкретных коммуникационных инструментов происходит на основе расчета набора показателей, наиболее важными и3 которых, в результате специфики товара, являются:

  • частота появления – характеризует количество выходов компании за определенный период.

  • индекс избирательности – показывает долю намеченной целевой аудитории, присутствующей в покрываемой коммуникационным стредством аудитории.

  • затраты на тысячу намеченной аудитории – вычисляется отношением величины коммуникационного бюджета на индекс избирательности и показывает, какое количество средств было затрачено на каждую 1000 человек целевой аудитории.

  • охват – характеризует величину покрываемой аудитории средствами коммуникационного канала.

Для более наглядного представления данных показателей по выбранным коммуникационным каналам, составляется табл.3.

Коммуникационный канал

Коммуникационные инструменты

Охват

(Чел.)

Частота появления

(За 2 месяца)

Индекс избира- тельности

Затраты на 1000 намеченной аудитории руб.

Муз-ТВ

1 500 000

84 раза

75 %

537 300 / 500= 1074,6

Европа +

1 200 000

225 раз

55 %

132 300 / 500 = 264,6

Radio Studio

950 000

354 раза

85 %

178 065 / 500= 356,13

Газета «Метро»

400 000

9 раз

50 %

219 775 / 500= 439,55

Директ-мейл

1 500

2 раза

50 %

20 050 / 500 = 40,1

2.7. Распределение коммуникационного бюджета

Для распределения коммуникационного бюджета необходимо распределить показатели по ранку, определить вес каждого показателя, а так же исследовать относительную и абсолютную величину коммуникационного канала в общей коммуникационной деятельности, для этого строим таблицу 4.

Показатель

ранг

Вес

%

Муз-ТВ

Европа +

Radio Studio

Газета Метро

Директ мейл

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

охват

3

20

1 500

Тыс.

100 %

1 200 тыс.

80

%

950 тыс.

63,4

%

400 тыс

26,7

%

1,5 тыс.

0,1

%

Частота появления

4

10

84

23,7

%

225

63,6

%

354

100

%

9

2,5

%

2

0,6

%

Индекс избира- тельности

1

40

75 %

88,2

%

55 %

64,7

%

85 %

100

%

50 %

58,8

%

50 %

58,8

%

Затраты на 1000 намеченной аудитории

2

30

1074,6

4%

264,6

16%

356,13

24%

439,55

29%

40,1

100

%

Табл. 4.

Исходя из таблицы 4 можно высчитать долю коммуникационных затрат на каждый коммуникационный канал.

Для этого необходимо посчитать Z показатели по всем коммуникационным каналам:

    • Муз-ТВ

Z = 100 * 20 / 100% + 23,7 * 10 / 100% + 88,2 * 40 / 100% + 4 * 30 / 100% = 58,85

    • Европа +

Z = 80 * 20 / 100% + 63,6 * 10 / 100% + 64,7 * 40 / 100% + 16 * 30 / 100% = 53,04

    • Radio Studio

Z = 63,4 * 20 / 100% + 100 * 10 / 100% + 100 * 40 / 100% + 24 * 30 / 100% = 39,88

    • Газета Метро

Z = 26,7 * 20 / 100% + 2,5 * 10 / 100% + 58,8 * 40 / 100% + 29 * 30 / 100% = 37,81

    • Директ мейл

Z = 0,1 * 20 / 100% + 0,6 * 10 / 100% + 58,8 * 40 / 100% + 100 * 30 / 100% = 53,6

Zобщ = 53,6 + 37,81+ 39,88+ 53,04+ 58,85 = 243,18 = 100% =>

Доля коммуникационных каналов:

  • Муз-ТВ – 24,2 % КБ – 271 033,5 рублей.

  • «Европа +» - 20,7 % КБ – 231 834, 5 рублей.

  • Radio Studio – 16,4 % КБ – 183 675,6 рублей.

  • Газета «Метро»- 15,5 % КБ – 173 595,8 рублей.

  • Директ-мейл - 23,2 % КБ – 259 833,8 рублей.