2.2. Нормирование труда

2.2.1. Сущность, задачи и значение нормирования труда

Организация труда и производства не может быть эффектив­ной без научного нормирования труда, цель которого заключает­ся в определении необходимых затрат и оценке результатов тру­да, обосновании соотношения численности работников, количе­ства единиц оборудования, полученного результата. Нормирова­ние труда является основой обеспечения выбора и реализации наиболее эффективного варианта организации труда, производ­ства и управления.

На предприятии нормирование труда выполняет следующие основные задачи:

• определение трудоемкости изготовления отдельных дета­лей, узлов и изделия в целом;

• обоснование необходимой численности работников соот­ветствующих профессий и квалификации;

• обоснование потребности в оборудовании, необходимом для выполнения производственного задания;

• оценка результатов труда;

• определение фонда заработной платы и объемов поощре­ния;

• расчет производственных программ цехов, участков, от­дельных рабочих мест;

• «оценка организационного уровня рабочих мест при прове­дении их аттестации;

• обоснование направлений повышения производительности труда;

• оценка возможностей использования новой техники и тех­нологий;

• обоснование эффективных вариантов организации и об­служивания рабочих мест.

Таким образом, нормирование труда является основой плани­рования и организации производства и труда, оценки их эффектив­ности, обоснования направлений повышения производительности труда, возможностей использования новой техники и технологий.

2.2.2. Нормы, их виды, структура

Нормы дают возможность осуществлять контроль за исполь­зованием всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финан­совых), оценивать эффективность их расходования, что позволя­ет формировать эффективную стратегию развития предприятия, проводить мониторинг условий ее реализации.

В зависимости от объекта нормы, рассчитываемые на пред­приятиях, могут быть различных видов: времени, численности, управляемости, обслуживания, выработки и др.

Норма времени характеризует продолжительность рабочего времени, которое необходимо для изготовления единицы про­дукции или выполнения определенного объема работ.

Норма времени состоит из следующих основных частей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени, включающих оперативное время, время об­служивания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Подготовительно-заключительное время () включает время на подготовку к выполнению задания, в том числе на ознакомление с технологической документацией, получение заготовок и необходимей оснастки и т. д. Состав и продолжи­тельность подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства.

Норма штучного времени (Т_шт) характеризуется временем, затраченным на выполнение определенной операции:

где - основное (технологическое) время; - вспомогатель­ное время; - время обслуживания рабочего места; - вре­мя на отдых и личные надобности; Т_о-т.п - время перерывов по организационно-техническим причинам.

Основное время включает время, затрачиваемое рабочими на воздействие на предмет труда, на изменение его формы, разме­ров, физико-химических и механических свойств и т. д.

Вспомогательное время характеризуется временем, затрачи­ваемым на загрузку сырья, съем готовой продукции, подвод и отвод инструмента, т. е. это время, затрачиваемое рабочим на выполнение приемов, без которых невозможен основной (техно­логический) процесс.

Время обслуживания рабочего места определяется време­нем, затрачиваемым на уход за рабочим местом, поддержание его в рабочем состоянии на протяжении смены, и включает вре­мя на организационное и техническое обслуживание рабочего места.

Время организационного обслуживания включает время, за­траченное на осмотр, апробацию оборудования, раскладку инст­румента и других предметов постоянного пользования (в начале смены) и на уборку рабочего места, смазывание оборудования, передачу рабочего места сменщику и т. д. (в конце смены).

Время технического обслуживания включает время, затра­ченное на уход за оборудованием, его подналадку, уборку стружки и т. д.

Таким образом, время обслуживания

где Т_opг - время организационного обслуживания; Т_техн - время технического обслуживания.

Время перерывов па отдых и личные надобности опреде­ляют исходя из факторов утомляемости (например, 10 - 15 ми­нут на смену).

Время перерывов по организационно-техническим причи­нам включает перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, поисками материала, заготовки, рабочего, мастера, т. е. это потери времени на непроизводительную работу. Затраты времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего, ожидание работы и др. - это потери времени по орга­низационно-техническим причинам.

Таким образом, норма времени (Н_вр) состоит из подготови­тельно-заключительного () и штучного (Т_ШТ) времени, т. е.

Подготовительно-заключительное время и штучное время со­ставляют нормируемое время.

Все рабочее время, в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу, состоит из нормируемого и ненормируемого времени.

Ненормируемое время включает потери рабочего времени по вине рабочего (Т_п.р) вследствие нарушения трудовой дисциплины.

Затраты рабочего времени определяются на принятую для расчета операцию (единицу работы).

Норма выработки определяется количеством единиц про­дукции, которое должно быть изготовлено работником (брига­дой) за определенное время:

где - фонд выработки; Н_вр - норма времени на единицу продукции.

Норма обслуживания определяется количеством производ­ственных объектов (например, единиц оборудования), которые работник соответствующей квалификации должен обслужить за единицу рабочего времени:

где Н'_вр - норма времени на обслуживание единицы оборудова­ния.

Норма численности характеризует численность работников определенной профессии и квалификации, необходимых для вы­полнения данного объема работ.

Норма управляемости определяется количеством работни­ков, которые непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, по назначению нормы подразделяются на нормы, характеризующие затраты труда (нормы длительности, численности и др.), результаты труда (например, нормы выра­ботки) и организацию трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости).

В зависимости от объекта нормы могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) или на группу взаимосвязанных операций (комплексная норма).

Основные требования к нормам всех видов заключаются в обеспечении их соответствия формированию стимулирующих условий труда, использования прогрессивного оборудования и технологий, эффективной организации производства и управле­ния.