- •Конспект лекций
- •Содержание
- •Тема 1 технико-экономические особенности горной промышленности
- •§ 1. Особенности угольной промышленности
- •§ 2. Предприятие- основное звено управления производством
- •§ 3. Характеристика горных предприятий и производственных объединений
- •§ 4. Виды деятельности и состав подразделений горных предприятий и объединений
- •§ 5. Структура горного предприятия
- •Тема 2 разработка месторождений полезных ископаемых.
- •1. Горные выработки.
- •1.1.4.. Средства механизации при открытых способах добычи полезных ископаемых.
- •Тема3. Технология добычи полезных ископаемых подземным способом.
- •Преимущества и недостатки открытых работ
- •Тема 4. Организация управления в горной промышленности
- •§ 1. Сущность и основные принципы управления производством
- •§ 2. Управление горным предприятием
- •§ 3. Система органов управления производством
- •§ 4. Автоматизированные системы управления в горном производстве
- •Тема 5. Основные фонды горной промышленности
- •§ 1. Роль основных фондов в повышении эффективности производства
- •§ 2. Особенности воспроизводства основных фондов
- •§ 3. Структура основных фондов
- •§ 4. Учет и оценка основных фондов
- •§ 5. Износ и амортизация основных фондов
- •§ 6. Показатели использования основных фондов
- •§ 7. Тенденции изменения и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •Тема 6. Оборотные средства горной промышленности
- •§ 1. Состав, назначение и структура оборотных средств
- •§ 2. Источники формирования, поддержания уровня и пополнения оборотных средств
- •§ 3. Нормирование оборотных средств (производственных запасов)
- •§ 4. Оборачиваемость оборотных средств и пути улучшения их использования
- •Тема 7 материально-техническое снабжение в горной промышленности
- •§ 1. Экономическая сущность, функции и задачи материально-технического снабжения
- •§ 2. Система органов материально-технического снабжения
- •§ 3. Формы снабжения
- •§ 4. Организация снабжения цехов материалами
- •§ 5. Планирование материально-технического снабжения и распределение средств производства
- •Тема 8 кадры, производительность и оплата труда в горной промышленности
- •§ 1. Классификация персонала в горной промышленности
- •§ 2. Производительность труда в горной промышленности
- •§ 3. Факторы и основные направления роста производительности труда
- •Тема 9 организация заработной платы в горной промышленности
- •§ 1. Основные принципы организации заработной платы
- •Тема 10 экономическая эффективность капитальных вложений в горную промышленность
- •§ 1. Сущность понятия экономического эффекта. Критерий экономической эффективности производства
- •§ 2. Показатели общей эффективности капитальных вложений
- •§ 3. Показатели сравнительной эффективности капитальных вложений
- •§ 4. Учет фактора времени
- •§5. Динамические методы и интегральные критерии оценки эффективности
- •§ 6. Методы расчетов эффективности на отдельных этапах инвестиционной деятельности
- •Тема 11 себестоимость продукции в горной промышленности
- •§ 1. Понятие себестоимости продукции
- •§ 2. Классификация и структура затрат
- •§ 3. Планирование себестоимости продукции
- •§ 4. Смета затрат на производство промышленной продукции
- •Тема 12 ценообразование в горной промышленности
- •§ 1. Понятие о ценах, функции цен
- •§ 2. Виды цен.
- •§ 3. Расчет оптовых цен на продукцию сырьевых отраслей. При разработке прейскурантов оптовых цен на единицу продукции производственно-технического назначения оптовые цены определяются по формуле
- •§ 4. Концепции и методы ценообразования.
- •§ 5. Учет качества продукции в ценах
- •Тема 13. Продукция и прибыль горной промышленности. Рентабельность производства.
- •§ 1. Продукция горной промышленности
- •§ 2. Экономическое содержание прибыли и источники ее образования
- •Прен- фиксированные (рентные) платежи, грн;
- •§ 3. Распределение прибыли.
- •§ 4. Рентабельность производства
§ 3. Система органов управления производством
Управление производством в целом представляет собой необходимое условие осуществления производственного процесса, особую функцию целенаправленного воздействия на рабочий коллектив для согласования действий отдельных его работников в процессе производства. Труд по управлению производством – это особая разновидность производительного труда, а работники, занятые данным трудом, выступают в качестве составной части совокупного работника производства. Специфика этого труда заключается в том, что он направлен не на непосредственное изготовление материальных благ и услуг, а на руководство работниками, которые их производят.
В связи со сложностью и многоплановостью современного производства в органах управления занято значительное число работников. Для того чтобы их труд был эффективным, он должен быть специальным образом организован.
Организационная структура управления производством – эта совокупность различных взаимосвязанных управленческих звеньев, обеспечивающих осуществление функций и задач управления.
Объекты управления производством весьма многообразны. Они могут быть подразделены на производственные ячейки, стадии и факторы производства.
К производственным ячейкам относятся рабочие места, бригады, участки, цехи, предприятия, производственные объединения, отрасли производства.
В современных условиях сложилась система «наука – техника – производство». В этой связи следует различать стадии научной и технической подготовки производства, стадию собственного производства.
К факторам производства относятся трудовые, материальные и финансовые ресурсы, а также научно-техническая информация.
Управление той или иной производственной ячейкой, стадией или фактором производства представляет собой составную часть общей системы управления. Под системой управления понимают упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой звеньев управления. Система включает в себя такие элементы организации управления, как состав органов управления и порядок их соподчиненности, определение прав и обязанностей каждого звена управления, а также взаимоотношений между ними, движение информации.
Предприятие состоит из внутренних производственных подразделений – цехов, участков и т. д. Вступая во внутрихозяйственные отношения, они приобретают определенные права и обязанности. Управление ими имеет свои особенности и может рассматриваться как особый уровень управления производством (управление внутри предприятий).
В самом производстве различаются: основное, вспомогательное, обслуживающее производства, а также подготовка производства. Соответственно в системе органов управления на предприятиях имеются структурные подразделения: а) занимающиеся оперативным управлением основным производством (например, отдел главного механика, отдел главного энергетика); б) осуществляющие руководство подготовкой производства и его совершенствованием (например, технологические отделы и бюро, отделы, бюро по изобретательству и рационализации и др.). На многих предприятиях имеются также отделы, руководящие транспортом и капитальным строительством.
На предприятиях управление трудом осуществляют отделы труда и заработной платы. На некоторых предприятиях имеются также лаборатории научной организации труда.
Управление трудовыми ресурсами на уровне предприятий включает прием и увольнение работников, а также организацию подготовки и переподготовки кадров массовых профессий путем индивидуального, бригадного и курсового обучения. Эти функции на предприятиях и в организациях осуществляют отделы кадров, а в масштабах страны – различные государственные органы.
Исходным и определяющим моментом в организации управления на предприятии является производственный процесс. Он состоит из совокупности взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовое изделие. Производственный процесс требует разделения труда между коллективами работников и соответствующего распределения между ними оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений и т. п. Все это вызывает необходимость создания ряда подразделений: цехов, участков, служб. Их состав, размеры, удельный вес и планировка отражают форму организации производственного процесса. Совокупность подразделений, их состав и формы, а также взаимосвязи образуют производственную структуру промышленного предприятия.
Каждое производственное подразделение имеет свои четко определенные функции в производственном процессе.
Управляющая система предприятия представлена аппаратом управления, который подразделяется на относительно обособленные части – органы управления (отделы, бюро, руководители).
Управление внутри предприятий предполагает наличие ступеней управления, соответствующих ступеням организации производства. Каждая ступень подчиняется следующей вышестоящей; так образуется система управления, состоящая из своеобразных «этажей».
Таким образом, структура управления предприятием – это совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы и обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.
Известны следующие основные организационные системы управления предприятиями: линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная. Каждая из этих систем имеет свои достоинства и недостатки.
Простейшей организационной системой является линейное управление. При этом все функции управления сосредоточены у руководителя подразделения и ему подчинены все нижестоящие производственные ячейки. Создается вертикальная единая линия руководства и прямой путь воздействия на подчиненных, что уменьшает возможность противоречивых и неувязанных заданий, укрепляет единоначалие и личную ответственность.
Возрастающая сложность и рост масштабов производства требуют дифференциации функций управления. Поскольку линейные руководители не могут охватить все вопросы производственно-хозяйственной деятельности, создаются управленческие подразделения (отделы, бюро и т. д.), привлекаются специалисты для планирования, учета и контроля хода производства, изучения положения дел и подготовки решений. Эти специалисты, однако, не несут прямой ответственности за принятие решений и результаты производства. Линейно-штабная система позволяет лучше, квалифицированнее решать вопросы планирования, учета и контроля, но порождает опасность подмены линейных руководителей в процессе решений.
При функциональной системе каждый руководитель специализируется в определенной области деятельности и отвечает за осуществление соответствующей функции. Каждый начальник функционального отдела непосредственно отдает распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся его" компетенции. К основным преимуществам этой системы относятся: более широкое использование знаний и способностей специалистов, высокий уровень специализации управления и более глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. Чем выше ступень управления, тем значительнее роль функционального управления. Крупным недостатком является то, что функциональная система предполагает существование ряда каналов, по которым отдается распоряжения (вместо одной линии, как это бывает при линейной системе).
На практике широко используется структура управления, сочетающая линейную, линейно-штабную и функциональную системы. В настоящее время наиболее распространенной является линейно-функциональная система управления. Этот тип структуры возник как синтез всех положительных моментов линейной и функциональной систем.
Линейно-функциональная система обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейного руководства, которое несет ответственность за результаты производства.
Структура управления предприятием отражает особенности производства, его тип, характер специализации, внутренние и внешние связи предприятия, накопленный опыт форм и методов управления.
Рационально построенная структура управления отводит особую роль низовым должностям линейного руководящего персонала – начальнику участка (цеха) и горному мастеру, осуществляющим непосредственный и ежесменный контакт с коллективами рабочих. На рис. 2 представлена схема управления шахтой.
Рис. 2. Схема управления шахтой.