- •Конспект лекций
- •Содержание
- •Тема 1 технико-экономические особенности горной промышленности
- •§ 1. Особенности угольной промышленности
- •§ 2. Предприятие- основное звено управления производством
- •§ 3. Характеристика горных предприятий и производственных объединений
- •§ 4. Виды деятельности и состав подразделений горных предприятий и объединений
- •§ 5. Структура горного предприятия
- •Тема 2 разработка месторождений полезных ископаемых.
- •1. Горные выработки.
- •1.1.4.. Средства механизации при открытых способах добычи полезных ископаемых.
- •Тема3. Технология добычи полезных ископаемых подземным способом.
- •Преимущества и недостатки открытых работ
- •Тема 4. Организация управления в горной промышленности
- •§ 1. Сущность и основные принципы управления производством
- •§ 2. Управление горным предприятием
- •§ 3. Система органов управления производством
- •§ 4. Автоматизированные системы управления в горном производстве
- •Тема 5. Основные фонды горной промышленности
- •§ 1. Роль основных фондов в повышении эффективности производства
- •§ 2. Особенности воспроизводства основных фондов
- •§ 3. Структура основных фондов
- •§ 4. Учет и оценка основных фондов
- •§ 5. Износ и амортизация основных фондов
- •§ 6. Показатели использования основных фондов
- •§ 7. Тенденции изменения и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •Тема 6. Оборотные средства горной промышленности
- •§ 1. Состав, назначение и структура оборотных средств
- •§ 2. Источники формирования, поддержания уровня и пополнения оборотных средств
- •§ 3. Нормирование оборотных средств (производственных запасов)
- •§ 4. Оборачиваемость оборотных средств и пути улучшения их использования
- •Тема 7 материально-техническое снабжение в горной промышленности
- •§ 1. Экономическая сущность, функции и задачи материально-технического снабжения
- •§ 2. Система органов материально-технического снабжения
- •§ 3. Формы снабжения
- •§ 4. Организация снабжения цехов материалами
- •§ 5. Планирование материально-технического снабжения и распределение средств производства
- •Тема 8 кадры, производительность и оплата труда в горной промышленности
- •§ 1. Классификация персонала в горной промышленности
- •§ 2. Производительность труда в горной промышленности
- •§ 3. Факторы и основные направления роста производительности труда
- •Тема 9 организация заработной платы в горной промышленности
- •§ 1. Основные принципы организации заработной платы
- •Тема 10 экономическая эффективность капитальных вложений в горную промышленность
- •§ 1. Сущность понятия экономического эффекта. Критерий экономической эффективности производства
- •§ 2. Показатели общей эффективности капитальных вложений
- •§ 3. Показатели сравнительной эффективности капитальных вложений
- •§ 4. Учет фактора времени
- •§5. Динамические методы и интегральные критерии оценки эффективности
- •§ 6. Методы расчетов эффективности на отдельных этапах инвестиционной деятельности
- •Тема 11 себестоимость продукции в горной промышленности
- •§ 1. Понятие себестоимости продукции
- •§ 2. Классификация и структура затрат
- •§ 3. Планирование себестоимости продукции
- •§ 4. Смета затрат на производство промышленной продукции
- •Тема 12 ценообразование в горной промышленности
- •§ 1. Понятие о ценах, функции цен
- •§ 2. Виды цен.
- •§ 3. Расчет оптовых цен на продукцию сырьевых отраслей. При разработке прейскурантов оптовых цен на единицу продукции производственно-технического назначения оптовые цены определяются по формуле
- •§ 4. Концепции и методы ценообразования.
- •§ 5. Учет качества продукции в ценах
- •Тема 13. Продукция и прибыль горной промышленности. Рентабельность производства.
- •§ 1. Продукция горной промышленности
- •§ 2. Экономическое содержание прибыли и источники ее образования
- •Прен- фиксированные (рентные) платежи, грн;
- •§ 3. Распределение прибыли.
- •§ 4. Рентабельность производства
Тема 7 материально-техническое снабжение в горной промышленности
§ 1. Экономическая сущность, функции и задачи материально-технического снабжения
Материально-техническое снабжение народного хозяйства — это сложный и многогранный процесс распределения и обращения сырья, материалов, топлива, машин, приборов, транспортных средств и т. д.
Без постоянного регулярного возобновления расходуемых в ходе производства материальных средств процесс производства невозможен. Снабжая производство сырьем, материалами, оборудованием и другими средствами, отдельные предприятия-поставщики вступают в определенные хозяйственные связи с предприятиями-потребителями. Эти связи отражают не только производственно-технологические, но и социально-экономические отношения людей.
Экономическое значение материально-технического снабжения как процесса планомерного обращения средств производства, осуществляемого государством, заключается в том, чтобы обеспечить:
реализацию средств производства (средств труда и предметов труда);
бесперебойное возмещение отдельными предприятиями произведенных затрат на производство продукта в натуральном выражении и по его стоимости;
реализацию вещественных элементов производства, заключенных в прибавочном продукте и их планомерное накопление;
эффективное перемещение средств и предметов труда от изготовителей к потребителям;
планомерное формирование совместно с потребителями наиболее эффективной структуры потребляемых предметов и средств труда.
Одной из важнейших задач органов материально-технического снабжения является повышение эффективности организации распределения материальных ресурсов. Переход к плановому распределению выпуска экономичных видов сырья, его комплексная переработка— надежные пути экономии материальных ресурсов.
Важным средством повышения эффективности материально-технического снабжения является улучшение управления материальными запасами, выбор оптимального размера производственных запасов. Не менее важную задачу представляет разработка способов и мер экономического воздействия снабженческо-сбытовых органов и потребителей на поставщиков для увеличения выпуска более экономичных видов продукции в соответствии с потребностью.
Одной из гибких форм организации материально-технического снабжения является развитие устойчивых, экономически целесообразных прямых хозяйственных связей между предприятиями.
Решение этих задач связано с созданием широкой сети высокомеханизированных баз и складов в районах потребления, организация снабженческо-сбытовой работы с применением экономико-математических методов и современной вычислительной техники.
Материально-техническое снабжение органически связано со всеми отраслями материального производства. Все подразделения этой отрасли народного хозяйства участвуют в производстве и обращении.
§ 2. Система органов материально-технического снабжения
Отделы или группы снабжения промышленных предприятий осуществляют конечную цель деятельности всех органов снабжения — снабжение производства средствами производства. Они играют решающую роль в согласовании условий снабжения с условиями потребления с целью обеспечения бесперебойности производственного процесса. Эту задачу отделы снабжения решают правильным установлением потребности по каждому сорторазмеру, систематическим наблюдением за ходом выполнения договоров поставщиками и созданием нормальных размеров производственных запасов, оперативным опросом о замене материалов, организацией качественной приемки материалов и их хранения.
К основным функциям отделов материально-технического снабжения предприятий относятся:
планирование снабжения;
оперативная работа по выполнению планов снабжения;
организация количественной и качественной приемки материалов;
правильная организация складского хозяйства и хранения материалов;
организация снабжения цехов:
систематическое наблюдение за нормальным состоянием производственных запасов;
организация учета и отчетности.
На большинстве крупных предприятий материально-техническое снабжение осуществляют самостоятельные отделы.
В процессе товарного обмена материальными ресурсами, и в частности при поставках товаров производственно-технического назначения, возникают определенные хозяйственные связи. Эти связи представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений. Эффективность производства во многом определяется рациональной структурой хозяйственных связей между поставщиками и потребителями.
Под рациональной структурой хозяйственных связей по поставкам продукции понимается система, которая обеспечивает:
наиболее полное соответствие количества и качества поставляемой продукции потребностям производства;
наибольшее соответствие отгружаемой продукции производственным возможностям производителей-поставщиков и более рациональной загрузке его оборудования;
наименьшие издержки обращения;
наименьшие совокупные запасы материальных ресурсов;
своевременность и непрерывность поступления средств производства от поставщиков к потребителю;
минимальный документооборот по продаже и покупке средств производства;
наибольшую выгодность поставок обеим сторонам.
Одной из важнейших предпосылок и одним из основных условий организации эффективных и рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции является наличие тщательно и подробно разработанной спецификации потребности каждого потребителя.
Специализированный заказ на продукцию производственно-технического назначения является основой хозяйственного договора поставки. Вся продукция производственно-технического назначения в зависимости от степени детализации может быть указана в групповой или развернутой номенклатуре.
По групповой номенклатуре продукция делится на основные группы (чугун литейный, инструмент и т. д.). Это необходимо для планирования распределения средств производства в масштабах всего народного хозяйства.
Развернутая номенклатура характеризует деление средств производства по видам, сортам, маркам и представляет собой конкретный перечень продукции.
Первоначальные заявки разрабатываются по групповой номенклатуре. После получения фондовых извещений о выделенных фондах от министерства предприятие специфицирует эти фонды. В процессе составления заказа-спецификации уточняются и устанавливаются сорта, марки и т. п. От качества и точности заказа-спецификации зависит материальное обеспечение производства. Основная работа по специфицированию потребности и разработке заказа-спецификации лежит на отделе снабжения предприятия.