- •Конспект лекций
- •Содержание
- •Тема 1 технико-экономические особенности горной промышленности
- •§ 1. Особенности угольной промышленности
- •§ 2. Предприятие- основное звено управления производством
- •§ 3. Характеристика горных предприятий и производственных объединений
- •§ 4. Виды деятельности и состав подразделений горных предприятий и объединений
- •§ 5. Структура горного предприятия
- •Тема 2 разработка месторождений полезных ископаемых.
- •1. Горные выработки.
- •1.1.4.. Средства механизации при открытых способах добычи полезных ископаемых.
- •Тема3. Технология добычи полезных ископаемых подземным способом.
- •Преимущества и недостатки открытых работ
- •Тема 4. Организация управления в горной промышленности
- •§ 1. Сущность и основные принципы управления производством
- •§ 2. Управление горным предприятием
- •§ 3. Система органов управления производством
- •§ 4. Автоматизированные системы управления в горном производстве
- •Тема 5. Основные фонды горной промышленности
- •§ 1. Роль основных фондов в повышении эффективности производства
- •§ 2. Особенности воспроизводства основных фондов
- •§ 3. Структура основных фондов
- •§ 4. Учет и оценка основных фондов
- •§ 5. Износ и амортизация основных фондов
- •§ 6. Показатели использования основных фондов
- •§ 7. Тенденции изменения и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •Тема 6. Оборотные средства горной промышленности
- •§ 1. Состав, назначение и структура оборотных средств
- •§ 2. Источники формирования, поддержания уровня и пополнения оборотных средств
- •§ 3. Нормирование оборотных средств (производственных запасов)
- •§ 4. Оборачиваемость оборотных средств и пути улучшения их использования
- •Тема 7 материально-техническое снабжение в горной промышленности
- •§ 1. Экономическая сущность, функции и задачи материально-технического снабжения
- •§ 2. Система органов материально-технического снабжения
- •§ 3. Формы снабжения
- •§ 4. Организация снабжения цехов материалами
- •§ 5. Планирование материально-технического снабжения и распределение средств производства
- •Тема 8 кадры, производительность и оплата труда в горной промышленности
- •§ 1. Классификация персонала в горной промышленности
- •§ 2. Производительность труда в горной промышленности
- •§ 3. Факторы и основные направления роста производительности труда
- •Тема 9 организация заработной платы в горной промышленности
- •§ 1. Основные принципы организации заработной платы
- •Тема 10 экономическая эффективность капитальных вложений в горную промышленность
- •§ 1. Сущность понятия экономического эффекта. Критерий экономической эффективности производства
- •§ 2. Показатели общей эффективности капитальных вложений
- •§ 3. Показатели сравнительной эффективности капитальных вложений
- •§ 4. Учет фактора времени
- •§5. Динамические методы и интегральные критерии оценки эффективности
- •§ 6. Методы расчетов эффективности на отдельных этапах инвестиционной деятельности
- •Тема 11 себестоимость продукции в горной промышленности
- •§ 1. Понятие себестоимости продукции
- •§ 2. Классификация и структура затрат
- •§ 3. Планирование себестоимости продукции
- •§ 4. Смета затрат на производство промышленной продукции
- •Тема 12 ценообразование в горной промышленности
- •§ 1. Понятие о ценах, функции цен
- •§ 2. Виды цен.
- •§ 3. Расчет оптовых цен на продукцию сырьевых отраслей. При разработке прейскурантов оптовых цен на единицу продукции производственно-технического назначения оптовые цены определяются по формуле
- •§ 4. Концепции и методы ценообразования.
- •§ 5. Учет качества продукции в ценах
- •Тема 13. Продукция и прибыль горной промышленности. Рентабельность производства.
- •§ 1. Продукция горной промышленности
- •§ 2. Экономическое содержание прибыли и источники ее образования
- •Прен- фиксированные (рентные) платежи, грн;
- •§ 3. Распределение прибыли.
- •§ 4. Рентабельность производства
§ 4. Организация снабжения цехов материалами
Существуют два способа снабжения производства:
-
пассивный — получение цехами-потребителями материалов со склада по мере потребности;
-
активный — централизованная доставка материалов складами в цехи.
Первый способ применяется на предприятиях с индивидуальным и мелкосерийным производством, а также на предприятиях с часто изменяющейся производственной программой, т. е. там, где трудно определить, какой именно материал и в какие сроки он потребуется цеху. Кроме того, этот способ применяется для обеспечения ремонтно-эксплуатационных нужд. Выдача материалов оформляется либо по разовым требованиям, либо по лимитам.
Второй способ применяется на предприятиях со стабильной программой, поточно-массовым и крупносерийным производством. При этом способе склады заблаговременно готовят материалы для отправки в цех, следовательно, лучше загружают внутризаводской транспорт. Кроме того, склад, выполняя график подачи материалов, принуждает цех к своевременной приемке этих материалов и таким образом содействует ритмичному ходу производства. Цех составляет график подачи материалов и передает его в отдел материально-технического снабжения не позднее 20-го числа каждого месяца. При такой системе снабжения цехов в распоряжение транспортно-диспетчерской группы отдела снабжения или складского хозяйства ежедневно предоставляется определенное количество автомобилей и других транспортных средств, которые обслуживаются постоянными рабочими-грузчиками отдела снабжения.
Снабжение участков на горных предприятиях материалами осуществляется двумя способами:
участки получают материалы со складов отдела снабжения по требованиям или лимитно-заборным картам;
отдел снабжения предприятия сам доставляет необходимые материалы на участки или даже на рабочее место.
Для организации бесперебойного снабжения участков и цехов на многих предприятиях применяется метод максимума-минимума. Сущность метода заключается в том, что по каждому материалу склады устанавливают предельно допустимые максимальные и минимальные размеры остатков на складе. Максимальный размер остатков равен сумме страхового запаса и объема поставленной партии материалов, а минимальный — страховому запасу. В случае если фактические остатки окажутся выше или ниже минимальных, то склад обязан сообщить об этом руководству предприятия. Применение метода максимума-минимума на предприятии позволяет работникам снабжения предупреждать как образование лишних запасов, так и их недостаток.
Основные функции складов:
-
приемка материальных ценностей;
-
предварительная подготовка материалов к производственному потреблению (сортировка, раскрой, сушка и т. д.);
-
обеспечение сохранности сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
-
осуществление непосредственного обеспечения производства всеми необходимыми материальными ресурсами;
-
отгрузка готовой продукции потребителям.
Определяющей чертой общегосударственной системы снабжения и сбыта является ее межотраслевой характер. Сочетание отраслевого и территориального принципов построения органов снабжения и сбыта при тесном организационном взаимодействии ее основных звеньев дает возможность решать вопросы материально-технического снабжения прежде всего с позиции государственных интересов, концентрировать ресурсы для решения важнейших народнохозяйственных задач.
Совершенствование управления материально-техническим снабжением народного хозяйства — комплексная проблема. Она включает организационно-экономические, правовые, социологические, экономико-математические, информационные и другие аспекты управления.
Важнейшими направлениями решения этой задачи являются:
-
совершенствование методов изучения потребности в материальных ресурсах и балансового метода планирования снабжения;
-
развитие экономически целесообразных прямых длительных хозяйственных связей между предприятиями, а также оптовой торговли средствами производства;
-
ускорение оборачиваемости материальных ценностей и формирование рациональной структуры размещения запасов материалов;
-
повышение материальной ответственности, укрепление хозяйственного расчета органов материально-технического снабжения, совершенствование методов планирования и экономического стимулирования;
-
ускорение научно-технического прогресса в области снабжения;
-
внедрение научных методов и автоматизации процессов управления снабжением и сбытом в народном хозяйстве.
Органы материально-технического снабжения активно воздействуют на экономию материальных ресурсов горными предприятиями. Основные пути этого влияния следующие: контроль за нормами расхода, по которым составляются и реализуются планы материально-технического снабжения; влияние на составление планов выпуска прогрессивных видов сырья, материалов и оборудования; рациональное прикрепление поставщиков к потребителям, способствующее снижению расходов на транспортирование; создание подсортировочных баз, на которых происходит комплектование материалов по ассортименту и номенклатуре строго в соответствии с потребностью предприятий; организация работы по сбору и утилизации вторичного сырья и материалов.