- •1. История развития логистики.
- •4. Виды материальных потоков
- •7. Виды информационных потоков:
- •12. Задачи, относящиеся к закупочной логистике:
- •Исследование рынков закупок
- •Виды рынков закупок
- •Основные принципы отношений с поставщиками:
- •14. Процедура оценки и выбора поставщика (тендеры, оферты)
- •15. Характеристика двух вариантов внутрипроизводственных логистических систем:
- •17. Система уз с фиксированным размером заказа
- •18. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •19. Система уз с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •20. Система уз «минимум-максимум»
- •21. Определение оптимального размера заказа
- •21.Определение оптимального размера заказа.
- •23. Важнейшие стимулы создания товарно-материальных запасов
- •25. Планируемые параметры в системах управления запасами ?????
- •26. Суть управления запасами в системе «Канбан»
- •27. Суть управления запасами в системе «точно в срок» ((jit) just-in-time)
- •31. Нормирование запасов
- •32. Формирование логистических систем организации перевозок грузов в регионе по терминальной технологии
- •34. Место логистики в деятельности фирмы
- •35. Функционирование складских систем
- •36. Классификация складов
- •37. Технические параметры складов ?????????
- •38. Комплектация заказов на складах.
- •39. Тара и упаковка грузов
- •40. Основные факторы влияния на выбор транспорта
- •41. Основные функциональные обязанности менеджера по логистике:
- •42. Каналы продвижения товаров народного потребления на предприятии различной торговли.
- •Выбор канала товародвижения. Производители товара могут сами непосредственно заниматься его реализацией, используя для этого различные подходы:
- •Основные функции логистических каналов:
17. Система уз с фиксированным размером заказа
Основная идея модели. Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который определяется в первую очередь. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. |
Движение запасов в системе с фиксированным размером заказа графически представлено на рис.2.10.
Рис.2.10. Графическая модель работы системы УЗ с фиксированным размером заказа
Пороговый уровень запаса рассчитывается как объем запаса, который будет потреблен за время доставки с учетом сохранения страхового запаса. При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает страхового уровня. Страховой запас позволяет обеспечивать потребность на время максимально возможной предполагаемой задержки поставки. Восполнение страхового запаса производится в ходе последующих поставок. При отсутствии сбоев в поставках и оптимальном размере поставки запас пополняется до максимального желательного уровня. В отличие от страхового и порогового максимальный желательный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания загрузки площадей.
Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа в общем случае представлен в табл.2.2.
Параметры системы УЗ с фиксированным размером заказа
№ |
Входные параметры |
Обозначение |
1 |
Интенсивность потребления, , шт./ед.t (при расчете округление в большую сторону) |
|
2 |
Время доставки заказа, , ед.t |
|
3 |
Максимально возможная задержка в поставках, , ед.t |
|
4 |
Стоимость доставки, K, руб. |
K |
5 |
Стоимость хранения запаса, s, руб./(шт.*дн) |
s |
|
Выходные параметры |
Расчет |
6 |
Оптимальный размер заказа, , шт. |
|
7 |
Страховой запас, , шт. |
|
8 |
Пороговый уровень запаса, , шт. |
|
9 |
Максимальный желательный запас, , шт. |
Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Кроме того, эта система не ориентирована на учет неоднократных сбоев в объеме поставок. Они могут приводить ее в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок (рис.2.11). Для исправления подобной ситуации необходимо потребовать от поставщика одноразового увеличения объема поставки, что позволит пополнить запас до максимального желательного уровня.