2. Методы оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:

• Коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

• Бюджетной эффективности, отражающие последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

• Экономической эффективности, отражающие затраты и результаты проекта и учитывающие как интересы его участников, так и интересы страны, региона или города.

В процессе разработки проекта проводят оценку его социальных и экономических последствий. Для предприятия решающее значение имеет коммерческая эффективность. Однако следует иметь в виду, что поддержка проекта на государственном уровне обусловлена в первую очередь, бюджетной и экономической эффективностью.

Оценка затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода. При определении эффективности инвестиционных проектов используют понятия дисконтирование, настоящая и будущая стоимость.

Настоящая стоимость - это стоимость будущих доходов или расходов в текущих ценах. Рассчитывается с использованием стоимости капитала или минимально необходимой нормы прибыли в качестве процентной ставки.

Система основных показателей:

1. Чистый приведенный доход - это разница между приведенными к настоящей стоимости суммы чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммы инвестиционных затрат на его реализацию. д.б. больше 0.

2. Индекс доходности - это отношение настоящей стоимости ЧДП к инвестиционным затратам. Д.б. больше 1.

3. Период окупаемости (статичным или дисконтным) - время необходимое для возмещения сумм его первоначальных вложений капитала. Чем меньше срок, тем эффективнее вложение.

4. Внутренняя ставка доходности - характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выраженный дисконтной ставкой; ЧПД =0; ИЗ=ЧДП; процентная ставка, по которой можно привлекать заемные средства.

Тема 12. Планирование деятельности предприятия

1. Производственное планирование, его сущность, принципы и методы.

Производственное планирование - это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Любой план производства строится на базе ряда научных принципов.

1. Принцип необходимости планирования. Согласно этому принципу необходимо повсеместно и обязательно применять планы при выполнении любого вида трудовой деятельности. Если этого не делать, то выполнение какой-либо операции сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что влечет кризисное состояние или крах предприятия.

2. Принцип непрерывности. Суть этого принципа заключается в том, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов и разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. Например, среднесрочные и долгосрочные планы необходимо постоянно пересматривать и корректировать с учетом изменяющихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов.

3. Принцип единства. Этот принцип означает, что планирование на предприятии должно быть системным, то есть необходимо осуществлять разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, основанного на отдельных планах его служб и подразделений, увязанных с общим планом.

4. Принцип гибкости. Этот принцип говорит о том, что нужно придать планам и всему процессу планирования способность менять свою направленность в случае возникновения изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).

5. Принцип точности. Данный принцип предполагает, что разрабатываемый план должен быть настолько точен, насколько это доступно для предприятия на данный момент и достаточно для решения возникающих проблем. Степень точности зависит от уровня планирования: чем он ниже, тем выше степень точности.

6. Принцип участия. Этот принцип означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия является участником планирования.

7. Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности. Этот принцип говорит: так как планирование имеет системный характер, то все звенья предприятия имеют единую конечную цель. Реализация этой цели является приоритетной.

Основные методы разработки планов.

1. Нормативный метод - этот метод заключается в наличии на предприятии в процессе планирования единой системы норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и др.).

2. Балансовый метод - этот метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана.

3. Расчетно-аналитический метод - этот метод используют для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. С помощью этого метода определяют базисный уровень основных показателей плана, а также их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов.

4. Экономико-математические методы - эти методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

5. Графоаналитический метод - этот метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами.

6. Программно-целевые методы - эти методы позволяют составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, которые объединены одной (генеральной) целью и имеют конкретные сроки достижения.

В процессе планирования на предприятии используют не какой-либо один метод, а весь их комплекс.